如何構建企業人力資源績效管理體系

楊紅景

【摘要】隨著社會經濟的快速發展，社會對人力資源的需求不斷增加。提高人力資源的競爭優勢，確保公司的安全生存和長遠發展，分階段推進人力資源效率管理體系的發展。人力資源管理是一個日益重要的角色。公司人力資源效率管理系統是人力資源管理的重要組成部分，是實施人力資源管理功能的前提。在建立人力資源管理系統時應充分考慮人力資源的選擇，培訓和評估，這對建立公司的人力資源管理非常重要。

【關鍵詞】企業人力資源? 績效管理體系? 措施

有效的人力資源管理是提高企業競爭力的重要途徑。在當前的市場競爭激烈的氛圍下，科學合理的效率管理體系得以生存和發展。科學創建人力資源管理制度，有效提高人力資源管理水平和質量，并與公司人力資源結構和公司在組織層面的整體發展進行比較方向，在此應該考慮理性，可實現和有效的方面以及影響方面。在建立公司人事管理制度時，要根據市場情況和公司的實際情況進行全面分析。從理論來上來看可以有效地提高公司和公司的人事管理水平。需要制定計劃的公司。

一、企業人力資源績效管理體系概述

創建“人力資源績效管理系統”意味著公司將績效管理視為其公司組織控制結構的關鍵要素。業務經理在日常業務活動中需要員工維持正常的工作業務和辦事效率，明確組織目標必須確保一致性。為了實現管理公司業績的目標，公司經理不斷管理公司的運營方面，以不斷提高員工的能力和整體素質。

二、企業人力資源績效管理體系構建的流程

績效評估對公司發展管理很重要，但人力資源績效管理與績效評估無關。績效管理是一個整體系統，是管理者和員工之間的溝通過程。在創建管理企業人力資源有效性的系統時，應考慮以下因素：

（一）制定出績效考核的計劃和標準

成果評估計劃和標準的主要目標如下：工人清楚地了解評估的意義和目的，充分理解評估方法以及標準要求，重量分布以及工人如何參與評估;它能夠做到這一點。這通常通過基于公司描述實施績效管理記分卡在內部工作完成。該內容應標識需要在特定時間，部門，團隊和個人完成的工作，并評估已完成的工作。評估計劃的主要目的是實施績效管理框架，使結果管理依法遵守以下規則，從而提高員工的激情和公司的評估方式，促進公司的發展。

（二）需要進行績效輔導

從業務角度來看，經理必須做出決策。因此，后續結果迫在眉睫。通過實施績效管理和績效計劃，經理與員工建立不間斷的溝通，并制定有效監控，衡量和記錄組織進度的計劃。員工也需要監控自己的進度。公司必須做出快速有效的決定。一旦確定了不合理的績效管理計劃，就應根據適用的規則和法規對其進行修改。同時，我們需要克服員工績效管理的妄想和阻力，充分認識評估角色和結果的重要性，并有助于有效提高企業和勞動收入。

（三）有效的實施績效考核

績效管理的主要部分是績效評估，也受績效管理的影響。有幾種方法可以評估性能。首先，事件的重要性包括評估結果的過程。評估結果應基于員工對公司整體發展的主要貢獻以及失去理解的程度。 360度評估方法如下：評估的目的由當局，下屬，同事，客戶等評估。分析和評估的目的是根據生產力，道德和工作質量進行評估。平衡評估是指學習，學習和專業。創建一個管理系統，用于促進工資和社會保障內容，管理公司員工制定的完整平衡記分卡的相關內容評級卡，并為完成平衡績效卡的員工提供報酬。

（四）績效考核結果的反饋

績效管理的有效性取決于對成效評估結果的反饋。大多數評估結果的公司都是銷售部門最佳。由于結果可以量化，其他地區的結果會受到各種因素的影響，這取決于市場成熟度和公司部門發展之間的差異。因此，評估結果應考慮到意見的所有方面。在銷售人員之外，公司人員專注于評估流程。特別是當這些部門的控制變得復雜時。因此，最終評估報告應基于員工的日常評估，部門負責人。確保目標是公平公正的。

三、企業人力資源績效管理體系的構建

（一）完善激勵機制和約束機制

創建理想的人才激勵機制是企業定制人力資源績效管理的重要途徑之一。主要途徑是明確的獎勵和懲罰。懲罰的最終目標是幫助員工了解他們工作中的缺陷，從中吸取教訓，在將來學習并避免這些錯誤。公司為提高工人工作效率和業務發展，激勵和精神鼓勵對特定物質進行獎勵做出了卓越貢獻的員工是人才不可分割的一部分。最終目標是鼓勵能夠工作良好并培養工作熱情的員工。激情激勵低效率的員工，每個人都希望創造一個大膽而雄心勃勃的環境，讓員工重視他們的價值。為了實現這些目標，公司組織需要采取比刺激人力資源更多的勞動密集型和低成本政策。它還有助于確保優秀團隊的穩定性。

（二）對企業職工開展定期培訓

作為現代企業主要機構的員工不僅是主要的生產力，而且是生產力的創造者。公司員工的有效性直接影響公司業績水平。因此，公司必須定期對員工進行培訓，以幫助改善公司治理。在這個階段，科學有效的員工培訓是公司人力資源管理的重要組成部分。在開始員工培訓之前，公司必須制定適應其業務的要求和文化，以便充分了解員工的發展。制定科學培訓計劃，以實現公司人力資源的戰略目標，并確保持續適應和改進相關培訓計劃。

（三）制定明確的績效考核標準

現代企業需要保持行業的健康競爭，以提高其競爭力，實現長期競爭力。從公司人事管理的角度出發，有必要推動公司人力資源評估，創造激烈的競爭。對公司員工而言，慈善競賽實質上是建立評估人才的機制。第一，公司定期評估內部運營。對于那些無法評價的人，公司應該提高他們的知識，提高他們的工作能力。如果他們連續三次評估失敗，他們就會被刪除，對危機的理解會有所改善。第二，培養人才，邀請或聘請專家，增加流動性，增加員工的積極性，充分參與公司的工作。第三，認識到提高人力資源質量對于企業整體長遠發展的重要性，注重人力資源管理，提高教育質量，完善人才培養機制。為員工提供培訓平臺。并考慮官方工作人員。對教育和技術理論的定位可以提高以新方式解決問題的能力。

（四）建立企業績效管理文化

科學和合理績效的管理系統從管理文化到特定的設計過程;引入企業績效管理文化有助于促進社會的整體發展。為了建立績效管理文化，公司需要從以下觀點出發：①企業發展現狀和績效管理文化突出了公司的特點和理念;②組織績效管理的員工定期審查高級概念和管理方法，但不能完全復制。他們應根據建議概括，不斷創新和改善公司發展狀況;③每兩周，員工績效管理會議就會創建一個優秀的績效管理系統，因為它可以通過員工之間的相互溝通不斷提高績效管理水平。

（五）加強人事部門的管理制度建設

人力資源管理是實施人事績效管理體系的主要途徑之一。因此，人力管理系統的結構與人事管理系統緊密相連。 2012年，公司改革了招聘制度，最終引入了整個招聘制度，正式與出版商簽訂了就業合同，并開始建立一體化的社會保障體系。非員工也開始創建標準化管理，并創建一個結合穩定性和靈活性，結合長期管理和靈活性的新機制。我們正在尋找標準化的工作，而不是通過對非員工進行短期培訓的不合格員工的方式。

四、結語

基于以上分析，本報告基于對人力資源管理系統價值的簡要說明，構建該系統，促進公司的長遠發展，以科學的參考書為基礎。假設人力資源管理系統對公司的發展戰略有積極影響。在競爭日益激烈的市場中的公司必須實施人事管理系統。但是，鑒于目前的人力資源狀況，績效管理系統仍然存在許多問題。重點是評估定位的有效性。評估對象難以確定，管理在三個方面相對延遲。解決系統問題，制定明確的評估標準，以最大限度地發揮該系統的作用，完善激勵和保護機制，加強人事管理部門，制定科學的人力資源管理系統。我們提供參考資料希望公司可以加快調整和改進系統。

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