宜昌民營經(jīng)濟(jì)核心競爭力淺析

謝光義

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化蔓延和市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國民營經(jīng)濟(jì)有了很大的發(fā)展，隨著我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。由于民營企業(yè)所處的地位與環(huán)境特殊，因此更需要增強(qiáng)實(shí)力以面對競爭。然而，民營企業(yè)由于存在著財(cái)力與物力不足等問題，導(dǎo)致其發(fā)展動(dòng)力與核心競爭力缺乏。本文就宜昌民營經(jīng)濟(jì)核心競爭力做一些簡單的探討。

【關(guān)鍵詞】民營經(jīng)濟(jì)? ? 核心競爭力

一、宜昌民營企業(yè)缺乏核心競爭力原因分析

核心競爭力是企業(yè)資源有效整合而形成的獨(dú)具的，支撐企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的競爭優(yōu)勢。有三個(gè)特點(diǎn)：資源與能力的轉(zhuǎn)換;獨(dú)具性與持續(xù)性的結(jié)合;資源的有效整合。在企業(yè)形成核心競爭力方面，企業(yè)資源是基本條件，有效整合企業(yè)資源是前提，資源與能力的轉(zhuǎn)換時(shí)關(guān)鍵。宜昌的民營企業(yè)缺乏核心競爭力的表現(xiàn)主要有：

（1）宜昌民營企業(yè)管理觀念和管理方式落后，缺乏戰(zhàn)略管理能力。民營企業(yè)一般都是家族式企業(yè)的管理模式，在管理方法上實(shí)行任人唯親，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)對高技術(shù)人才的引進(jìn);單一的投資主體使得融資困難，投資的資金有限，企業(yè)的發(fā)展與壯大存在一定難度;民營企業(yè)即使發(fā)展壯大，同樣面臨家族成員的產(chǎn)權(quán)之爭，由于創(chuàng)業(yè)的復(fù)雜性，以及親情關(guān)系的存在，使得創(chuàng)業(yè)初期的產(chǎn)權(quán)不明朗，企業(yè)發(fā)展?fàn)畲笾箅y以分割，內(nèi)部發(fā)生內(nèi)哄，阻礙企業(yè)發(fā)展。

（2）多元化經(jīng)營，缺乏主要業(yè)務(wù)，不容易形成自己的核心產(chǎn)品與技術(shù)。由于民營企業(yè)大都起步較晚，又片面追求大而全，將力量分散，何以形成核心競爭力。

（3）民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新能力不足。由于多數(shù)民營企業(yè)利用的是本地資源與優(yōu)勢，產(chǎn)品技術(shù)含量低，成本高，競爭力不強(qiáng)。而且企業(yè)缺乏核心技術(shù)的開發(fā)和創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新能力不足。主要原因是：民營企業(yè)資金不足，有時(shí)候融資特別困難，甚至造成資金鏈的斷開，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模較小，創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)較少，人才，技術(shù)缺乏，從而導(dǎo)致無法形成核心競爭力。

（4）人力資源管理落后，大多民營企業(yè)都是家族成員掌握著所有主要部門的控制權(quán)，有明顯的家族式特征，家族提拔采取的是“任人唯親”的原則，對外來人才有一種自然地戒備，缺乏有效地激勵(lì)機(jī)制，很容易造成人才的流失。

（5）缺乏現(xiàn)代營銷理念。隨著市場經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜化，競爭機(jī)制越來越激烈，然而，當(dāng)代崛起的民營企業(yè)家們對先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的認(rèn)識不夠，缺乏理智科學(xué)的戰(zhàn)略決策，企業(yè)在對市場決策的過程中，沒有充分了解現(xiàn)代營銷理念，缺乏對企業(yè)自身和市場環(huán)境綜合分析，從而使得企業(yè)不能充分運(yùn)用科學(xué)的方法與策略，靠主觀臆斷或自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，使得企業(yè)出現(xiàn)決策性失誤或者決策收效甚微。

二、增強(qiáng)宜昌民營經(jīng)濟(jì)核心競爭力的措施

（一）宜昌民營企業(yè)應(yīng)該圍繞著企業(yè)的核心競爭力制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略管理

市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)只有準(zhǔn)確掌握信息，科學(xué)的進(jìn)行預(yù)測，正確的制定戰(zhàn)略，才能求得持續(xù)發(fā)展，那么，在制定戰(zhàn)略時(shí)候，就必須圍繞核心競爭力，核心業(yè)務(wù)展開。核心競爭力要求的不是大而全，而是將企業(yè)的資源經(jīng)過有效地整合集中到某一點(diǎn)或者幾點(diǎn)，通過將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為能力優(yōu)勢，充分發(fā)揮這一個(gè)或者幾個(gè)點(diǎn)的優(yōu)勢。但是也不是小而全，而是“專而寬”。

（二）要建立彈性的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率

民營企業(yè)要提高管理效率，必須重視組織結(jié)構(gòu)的變革與設(shè)計(jì)，中小企業(yè)占我國民營企業(yè)的絕大多數(shù)，這些企業(yè)應(yīng)該從傳統(tǒng)的機(jī)械式組織轉(zhuǎn)化為有機(jī)式組織。通過建立柔性組織，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力，而且，可以極大增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門的信息交流與協(xié)調(diào)，從而更好的培育和形成核心競爭力。

（三）增加企業(yè)研發(fā)資金投入，增強(qiáng)品牌自主創(chuàng)新

增加企業(yè)產(chǎn)品的研究開發(fā)，為企業(yè)不斷注入新的血液與激情，使企業(yè)保持長久的良性循環(huán)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢下，一些非技術(shù)性的產(chǎn)品可以買到，而企業(yè)的基礎(chǔ)與能力是無法購買的，它需要資金和經(jīng)驗(yàn)的積累。加大對項(xiàng)目以及產(chǎn)品的投入研發(fā)，投入比可以根據(jù)企業(yè)的效益而定，投入比根據(jù)企業(yè)的銷售額來定，一般都是銷售額的百分之五。當(dāng)然，資金的投入還需要有敏銳的洞察力，及時(shí)預(yù)見市場需求和發(fā)展方向，同時(shí)還得注重技術(shù)型人才的培養(yǎng)與建設(shè)，主動(dòng)引進(jìn)高科技人才或與高校聯(lián)合開發(fā)新的產(chǎn)品，借助外力來加速企業(yè)的發(fā)展。

（四）實(shí)施引進(jìn)先進(jìn)人才的戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力

優(yōu)秀人才掌控企業(yè)的核心技術(shù)，是企業(yè)發(fā)展之根本，民營企業(yè)必須制定合理的人才儲備計(jì)劃，建立先進(jìn)科學(xué)的用人機(jī)制，給優(yōu)秀人才一個(gè)發(fā)展的空間與平臺，提高福利待遇，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。從多個(gè)企業(yè)發(fā)展的成功案例中看出，擁有人才與核心技術(shù)就擁有了核心競爭力。企業(yè)要留住優(yōu)秀人才，就得建立適合企業(yè)自身發(fā)展的選人與用人機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)良好的從業(yè)環(huán)境。制定產(chǎn)品研發(fā)的核心任務(wù)，讓企業(yè)的產(chǎn)品不斷更新，在更新中求發(fā)展。制定一定的激勵(lì)機(jī)制，為研發(fā)人員提供一定的精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)其積極性。通過對優(yōu)秀人才的培養(yǎng)與儲備，來增強(qiáng)其核心競爭力。

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