傳統經營管理模式對當代企業管理的影響分析

黨升旺

【摘要】各行各業在發展中都必然要有改革和創新。在改革創新的大趨勢下，各個領域的生產和管理水平都有所提高。由此也導致，市場競爭日趨激烈。當代企業在現代化進程中必須與時俱進，唯如此才能在競爭激烈的市場環境中不斷發展。在借鑒傳統經營管理模式優點的基礎上，創新提升當代企業的生產和運營模式，有助于改善當代企業的社會和經濟效益。

【關鍵詞】傳統經營模式? 當代管理? 影響分析

一個公司的管理水平密切影響公司的生產效率。只有不斷地提高公司管理水平，優化公司管理模式，才能確保當代企業生產經營的持續進步。隨著我國經濟的高速發展，傳統的經營管理模式發揮了巨大的作用。但隨著經濟的不斷發展，改革的不斷深入，傳統的經營管理模式已不能完全適應現代化公司持續發展的需求，為此當代企業管理迫切需要能夠滿足企業發展的新模式，當代企業管理模式便應運而生。這種新的管理模式，是在把握實際的情況下，通過重視并制定科學的管理方法，確保在當前的競爭環境中，企業可以通過有效管理，合理規劃所有生產和運營環節，改善管理體系，有效提升市場競爭力。那么傳統經營管理模式與當代企業管理模式有什么不同之處呢？

一、傳統經營管理模式概述

與當代企業管理模式相比，傳統經營管理模式是一個與其不同的概念。因此，為了厘清傳統經營管理模式，我們需要關注這種管理模式與當代企業管理模式之間的區別。

（一）人與物的管理上不同

專注于員工管理和協調，這是當代企業管理模式的特點。與其不同，傳統經營管理模式，更關注于物的管理，在物的分配、計劃、搬遷、收入和支出方面，管理投入的更多。

（二）管理的理念上不同

我國企業的傳統經營管理模式，認為創建和完善管理模式非常重要，目標在于建立一整套制度，約束公司的生產，實現管理目標。當代企業管理制度，為了實現公司的經營目標，會采取利用資源優勢的方法，提高人力資源的質量，特別注意合理優化和分配不同的資源。

（三）管理的內涵和目標上不同

在傳統經營管理模式中，無論問題分析、處理或問題解決，管理對象通常都可以具體到基礎元素，基本管理思想是線性的，表現出平面控制管理的形態。當代企業管理模式，則更立體，要從三維或多維角度控制，以達到管理多個單元的目標，是為管控多元素而實施的。

（四）市場營銷方式不同

傳統經營管理模式中，產品銷售傾向于集中在一個地區、行業或成熟市場。但是，這些市場的實力相對有限，這種營銷模式可以概括為小規模營銷。當代企業管理模式，強調營銷必須把握消費，并為新產品的需求創造市場，甚至在傳統的營銷管理領域之外進行，側重于進行大規模營銷，體現的是一種大規模營銷概念。

二、傳統經營管理模式與現代經營管理模式的差異

（一）管理方式上的差異

在我國傳統經營管理模式方面，公司過分關注管理體制的創建和完善。公司管理的主要目標，是在公司內部建立一個相對完整的管理模式，以管理公司內的員工。這些管理限制，也確實有助于實現公司的生產和管理目標。當代企業，則以激勵公司的員工為主，采取有效的提高整體質量水平的措施，建立各種資源的優化和分配管理制度，注重資源調配，以保證公司的經營目標可以盡快實現。

（二）人與物管理上存在著一定的差異

傳統經營管理模式認為材料管理非常重要，對設備分銷、管理、調配、計劃、銷售費用等方面非常重視。但是，現代模式的企業管理，主要集中在管理人力資源和人員與貨物的分配上。

（三）管理內涵與管理目標存在的差異

在傳統經營管理模式中，通常可以通過鋪排主要管理對象，以查找相關問題，或將其組合在一起作為管理單元，來解決它們出現的問題。分析表明，平面管理是傳統公司管理的一個特征。然而，在當代企業管理模式中，使用的是生產管理的多維模型，通常應用于若干常見控制因素，進行的是立體管理。

（四）市場營銷方式存在的差異

在銷售自己的產品時，傳統經營管理模式僅限于市場單位或國內的現有市場。由于市場容量和其他因素的局限性，公司傳統生產的管理也被稱為小型市場導向的生產管理模式。與公司傳統經營管理模式區別很大，現代生產和管理模式專注于大市場，在管理和服務問題上，趨于采用具有更大規模的生產和管理模式。公司在營銷過程中，強調做突破界限的營銷，同時，注重對消費者消費心理的全面理解，強調對消費能力的引導，由此可以積極創新消費者需要的產品，使企業能更好地應對市場需求。

三、傳統經營管理模式對當代企業管理的影響

（一）有利的影響

傳統經營管理模式統更注重物的管理。當代企業為滿足公司的目標，也要實現資源的最佳配置，因此二者在這方面可相互借鑒。為了確定公司的實際管理模式，主要要考慮生產資源管理能否優化。管理與生產資源是不可能分離的，在管理中要整合不同材料的正確使用，把它們雜糅成一個整體。這也是生產和開發過程中，現代公司要實現的目的，運營效率和質量是其最重要的管理目標。創建可靠的業務管理模式，可以成為所有業務平穩運行的重要基礎。傳統經營管理模式只關注公司內部或內部的小型市場的管理。不過，這個小市場是生產和銷售發展的基礎，當代企業不能忽視。在開發業務的過程中，只有現有市場得到充分利用和使用，它才可以同時為人力資源營銷的未來發展提供充足的資源。

（二）不利的影響

傳統經營管理模式忽視了人們在業務發展過程中的重要作用，強調服從，這導致了我們員工的意識形態活動，被限制被束縛，在企業生產和管理的制度和規定中，刻板、形式，循規蹈矩，業務發展活動受到不同程度的限制。在當代企業管理情況下，與傳統經營管理模式區別顯著，經濟發展方式更趨于現代化，突破了傳統經營管理模式在管理層面上的扁平化管理方法，采用多維或三維管理。此外，傳統經營管理模式對其產品的質量非常重視，但質量的保證在于公司范圍內的生產過程，不能涵蓋于產品的整個生命周期。產品在周期的不同階段缺乏完整的安全管理覆蓋，這樣可能導致公司質量控制出現錯誤和缺陷。

四、用正確的態度和方法對待傳統經營管理模式

（一）汲取養料，獲得借鑒

對傳統經營管理模式的研究，并不是對過去商業實踐的簡單探索。當代企業管理所面臨的問題沒有簡單的答案。該研究側重于從傳統經營管理模式中獲得參考。傳統管理體制，對當代企業管理的積極影響正在穩步增加，不足方面逐漸減弱，傳統的管理體制仍然具有特定的應用。

（二）積極轉換經營方式

當公司想要發展業務時，它會進入競爭激烈時的前沿。在新形勢下，業務實踐的變化是一個需要考慮的重點。傳統型的生產經營管理，明確地說，管理層的目標是產品，其目的是最大限度地提高公司的利潤。改變傳統的管理業務，要加強生產資金管理，實現企業目標。轉換方法要與公司的理念一致，但并不僅僅是把提供的產品推向市場。生產經營要改變目前的市場形勢，實現更快的生產和開發，拓寬范圍，加強業務，使公司治理更加和諧有效。

（三）傳承和創新

當代企業管理模式不是憑空產生的，是經濟發展的結果，與傳統經營管理模式之間存在著繼承與發展之間的聯系。通過結合中國的現狀的具體條件，發揮統管理模式的精髓，可以結合當代企業管理要素和創新，打造一個現代化的企業管理模式。

（四）去其糟粕，取其精華

傳統經營管理模式，繼承了企業管理的智慧，結合當時的生產力發展自己，模式與當時的生產發展相適應。傳統的業務管理方法相對效率不高，但包括宏觀和微觀管理概念，其中一些管理策略仍然可以適應當代企業的整體生產力管理水平。如果善加利用，為滿足現代發展要求，為發展提供新的內容，傳統的公司治理概念可以在現代社會中發揮重要作用。

（五）樹立精細化管理理念

現代業務管理和生產流程，需要采用復雜的業務模型來正確控制業務的管理。 在此基礎上，要科學規劃相關活動流程并明確員工的責任，才可以更好地實現和管理每個業務關系。 與此同時，當代企業要確定優先事項，通過嚴謹的研究，確定簡單、實用和審慎的經營理念，將管理理念與實際員工業務流程相結合，促進先進管理。同時要加強對職工日常行為的規范，促進當代企業的可持續發展。

五、結語

當代企業管理模式仍有許多不足之處。我國作為一個發展中大國，很多公司也正在崛起。如果想從眾多公司中競爭勝出，就要有意識地加強對企業的管理，正確的管理對于企業良性發展是必要的。作為當代企業管理者，必須深諳傳統經營管理模式之道，深耕當代企業管理模式理論，在實踐中將二者有益結合，伴隨社會的發展越來越快，這種全新的企業管理模式，將有效保障企業的效益增長，并且隨著時間的推移，保持企業持續、強勁的發展趨勢。

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