火力發電企業燃料采制化管理

【摘要】火力發電企業的燃料成本主要是發電所用的燃煤成本，燃煤成本是發電企成本的主要構成，占發電企業總成本的70%以上，燃料成本是影響火力發電企業競爭能力和盈利能力的主要因素。伴隨著電力行業體制改革的深入和國家能源結構的調整，發電企業面臨的內外部形勢更加嚴峻，通過控制燃料成本，提高競爭力，是當前發電企業需要著重考慮的問題。采制化管理是火力發電企業燃料管理的重要手段，火力發電廠采制化管理研究是系統性強的，相互關聯的，需要許多專業共同完成的一種工作，并且我國煤礦較多，煤炭的品種較多，企業來煤復雜，所以采制化管理工作非常重要。

【關鍵詞】火力發電企業? 燃料采購

一、燃料采制化存在的問題

（一）采樣方面

在煤炭入廠后要進行驗收，首先要進行采樣工作。采樣問題主要是因為入廠煤炭在采樣過程中，所采取的樣品有代表性。我國電力行業煤炭采樣工作，主要有靜止煤采樣、移動煤流采樣兩種取樣方法。但是這兩種采樣方法具體的實施和采樣操作，都有著一些的弊端。

第一，在煤炭堆積后對煤炭樣品進行收集，往往只能進行人工采樣，收集到表面的煤炭煤樣，采樣代表性較差，并且這些樣品在自然風化的過程中，煤樣品質有所變化，會進一步增加煤樣的不準確性。因此，樣品的特異性較大，這種代表性最差的采樣方法，往往會對之后的化驗階段帶來很大的誤差。

第二，如果是對汽車火車車廂的煤炭進行煤質采樣，人工采樣只能采到頂部煤樣，采樣代表性較差;機械采樣，大部分為螺旋鉆采樣，采取的煤樣較人工采樣具有較好的代表性，但其本身也具有一定缺點，大塊煤不易被采集進螺旋采樣器中，粉煤容易從螺旋與螺桶縫隙泄漏，螺旋鉆采樣為保證安全，與車廂底部保持一定距離，無法采取車廂底部煤樣。

第三，移動煤流采樣是一種代表性較好的采樣方法，可以采取整個煤流的橫截段。在快速流動中的煤炭進行樣品的進行采集樣品，在這樣煤樣采集過程中人工采樣是十分困難的且危險的。在移動煤流中，宜采用機械采樣在移動煤流采樣過程中進行采樣，移動煤流時間基采樣是一種簡單方便的操作方案，對一單一來源，品質均勻信用較好來煤，移動煤流采樣具有較好的代表性，對于品質不均勻的來煤，由移動煤流采樣每間隔一段時間采取一個字樣，且移動煤流采樣往往來煤量較大，采樣間隔時間長，可能會產生較大誤差，致使煤樣代表性較差。

（二）制樣方面

制樣人員按照煤樣樣品制備過程中的相關規定進行制樣工作，但是在實際中的制樣過程中，很難達規定的標準程序。在現實的生產實際制樣程序中，與國標可能會有很大不同，設備不同，人員技術不同等。各個企業制樣設備，人員情況，在現實制樣過程中很難達到要求的標準配置。從而導致實際制樣過程中，樣品制備的代表性較差。在制樣方面主要存在以下幾點問題。

（1）全水分。按GB-474制樣程序制樣，制取全水分煤樣，由于采樣過程中，煤樣質量的不確定性，煤樣質量大于30kg時采用九點取樣法進行采取13mm全水分煤樣，當樣量少于30kg時采用二分器制取6mm全水分煤樣，兩種粒度下全水分煤樣化驗結果會有一定偏差，對結算熱值具有一定影響。

（2）3mm破碎。在制取3mm煤樣過程中，破碎至3mm過程中采用逐級破碎法，或一次性破碎，3mm煤樣是否全部過3mm圓孔篩，是否進行強制過篩。操作流程不一致，或操作不規范均可造成化驗結果的一定偏差。

（3）3mm縮分。3mm縮分過程中，縮分前操作人員，是否將煤樣依次3遍通過二分器進行充分混合，二分器縮分過程中，試樣是否呈柱狀沿二分器長度來回擺動供入格槽，操作人員是否進行交替留樣等都對最后的化驗結果具有影響。

（三）化驗方面

在采樣和制樣之后，就要對煤樣進行化驗，進一步分析煤樣的質量。但在化驗分析過程中，誤差是不可能避免的。

（1）系統誤差。系統誤差是測試結果中相關誤差的主要來源，系統誤差對實驗結果具有較大的影響，在煤化驗處理分析中系統誤差主要是由化驗儀儀器、化驗試劑、化驗方法造成的。有關系統誤差產生的原因，主要是由以下幾個方面：一、儀器誤差，是由于使用沒有通過校準或校準不當的實驗儀器測出所致。二、試劑誤差，試劑的純凈度不夠或者是使用了含有雜質的試驗制劑導致。三、方法誤差，其主要來源于化驗人員固有的不規范習慣，反映的不敏捷等造成的。當重復化驗時，它在測試過程中按一定的規律重復出現，而且總是比真實值偏高或偏低。

（2）隨機誤差。隨機誤差指的是因為實驗過程中偶然原因以及隨機原因造成了實驗結果和實際值存在差距，在實驗的過程中隨機誤差是不可避免的。隨機誤差也被叫做是偶然誤差或隨機誤差。在實驗過程中隨機誤差是不可能避免的。改變實驗環境、改變實驗條件（電壓、電流變化）等都有可能造成隨機誤差的出現。

二、提升燃料采制化管理措施

（一）嚴格執行貫徹采制化國標

燃料采制化過程有著嚴格的國家執行標準和規范，采制化一線工作人員在進行相關的采樣、制樣、化驗工作當中，應該嚴格按照國家的相關標準和規范進行。對采制化過程進行有效監督，設計一套完備的管理監督體系，促使采制化工作流程化、標準化、規范化。特別是在燃料市場交易過程中，必須嚴格執行國家的相關標準和規范，只有這樣才能促進交易公平性，避免糾紛等。制定嚴格的獎懲制度，確保國家的相關標準和規范進行貫徹執行。

（二）加強對采制化工作過程的監督管理

燃料采制化工作是發電企業入廠驗收環節的核心工作，目前發電企業中采制化工作大部分都是由人工進行操作，這就導致我們的工作人員在采樣、制樣、化驗過程中難免存在違規行為。為此應建立一套系統完整的采制化工作監管工作體制，才能夠有效杜絕由于工作人員在采樣、制樣、化驗過程中違規行為帶來的錯誤。采制化專業崗位應該做到不相容崗位相互分離，相互制約，相互糾錯的機制。采制化專業應有不同部門管理，或者由不同的班組管理。制定定期的采制化關鍵人員輪崗制度，避免人員長期在同一崗位長時間工作。

（三）推進采制化工作智能化進程

隨著信息化技術的高速發展，各大發電公司紛紛開始進行燃料智能化建設工作，減少燃料采樣、制樣、化驗等環節的人工干預，實現一體化、自動化，進而通過提升燃料管理水平打造企業核心競爭力。國電集團從2011年開始推動燃料管理創新工作，國電2012年在《中國國電集團公司燃料智能化管理建設規劃》中明確提出了智能化管理的目標;華電集團2012年開始推行標準化實驗室建設工作，目前已經超過40家電廠通過了CNAS實驗室認可，2014年開始搞全自動制樣一體化試點;大唐集團2013年選擇5家電廠實施了“入廠驗收監管系統”、“數字化煤場”、“數字化標準實驗室”三大項目的建設試點。燃料智能化建設是火電企業燃料管理工作的發展趨勢，是智慧電廠不可或缺的組成部分。

（四）加強采制化人員的培訓工作

在電廠的采制化工作當中，促進采制化人員鉆研技術熟練掌握專業技能，培養全面的，過硬的采制化專業人員，要根據實際情況制定合理采制化人員職業技術水平培訓，并在實踐中不斷優化，同時還要注意采制化人員思想上的教育和引導，加強廉政教育工作，避免廉政風險，由于采制化相當一部分工作比較繁瑣、重復，只有從思想上調動相關工作人員的主觀能動性，才能從根本上加大員工的工作積極性。在培訓中，可以選出優秀員工作為培訓導師，通過導師帶徒弟，通過技術培訓和思想引導，提高采制化工作人員的技術水平和思想水平。

（五）降低實驗誤差

為降低實驗過程中的系統誤差，首先對化驗室中會影響到測量值的儀器進行校準。其次為消除由于試劑不純等原因所產生的誤差不加試樣按照與分析試樣完全相同的操作步驟和條件進行的化驗這一過程也可稱為“空白實驗”。再次為了解本化驗是否具有系統誤差還應采取對比試驗。同等試驗條件下，將煤標準物質煤樣進行有關實驗的測定，然后比較標準物質的測定值與標準物質的標準值之間的一致性。此外，為減少隨機誤差化驗員除了嚴格按照化驗的操作規程進行化驗外，還應在實際的測定中有效的使用隨機誤差所具有的抵償性特點，通過增加測試的次數來降低煤化驗的隨機誤差。

三、總結

火力發電企業燃料采制化是燃料管理中的重中之重，采制化工作改革創新，智能化建設是在當下時代新形勢發展下，火力發電企業實現新發展、新改革的目標型任務，是一場需要管理者積極地進行創新思維、開拓進取、大刀闊斧改革的攻堅戰。燃料采制化改革中出現的種種問題需要我們解決。因此，我們必須結合火力發電企業實際燃料管理情況，不斷深化火力電廠燃料采制化管理工作的科學性，特別是推進燃料管理工作的智能化，從而為火力發電企業可持續發展奠定良好的基礎。

作者簡介：鄒艷慶（1984-），男，吉林公主嶺市人，職務：托克托發電公司燃料質檢部主管，職稱：工程師，學歷：本科，研究方向：從事電廠燃料采制化技術管理工作。