電力企業人力資源薪酬福利管理要點分析

張文菊　陳博

【摘要】我國電力企業發展的同時，針對于人力資源薪酬福利管理的問題也涌現了出來。本文針對這些問題，從加強薪資福利體系的時效性、制定完善的薪資福利體系和結合員工實際情況調整相應的福利標準三方面入手，對其進行了完善，提出了建議，幫助電力企業更好的發展。

【關鍵詞】電力企業? 薪資福利? 科學管理

人才作為21世紀最最重要的資源，對于每一個企業來說都是必不可少的。而如何才能夠留住人才，培養人才就對企業的人力資源部門提出了很高的要求。因此，能夠合理的制定薪資福利系統，做到因人而異的福利體系，對促進員工為企業多做貢獻、增強員工的歸屬感，推動企業的發展都具有十分重大的意義。

一、電力企業人力資源薪酬福利管理存在的問題

（一）薪酬福利管理存在滯后性

根據我國的相關規定，電力企業的福利待遇應該歸于員工總收入的管理工作當中。相對于傳統的管理方法就有所差異，電力企業的員工福利刨除了在薪資中原有的非工資一類的數量，而平均體現在員工的工資總額當中。這樣是為了確保薪資福利在發放的過程中能夠科學合理，起到激勵員工的作用。但是在實際執行的時候，有一部分的電力企業并沒有嚴格執行這一政策，導致了薪酬福利管理上的失誤，具體就是體現在福利薪資的發放上的滯后性，這樣長期以往，很不利于公司的發展[1]。

（二）薪資管理體系不完善，項目結構單一

薪酬福利是和員工的利益息息相關的，只有員工拿到了心儀的薪資福利，才能夠調動員工的工作積極性，從而促進企業的發展壯大。目前我國電力企業還多是以績效薪資來進行人力資源的管理，附加上相應的福利措施。但是這樣的管理體制效率相對較低，而且模式過于單一，再加上薪資定位的不準確、福利待遇和實際情況的不匹配等等問題，導致在管理上存在標準混亂、福利單一等等問題。而歸根結底，就是管理體制的不完善導致的。

（三）薪酬獎勵的體制不合理

為了激勵員工的工作熱情，提高企業的效益，人力資源部門會在現有薪資的基礎上，制定相應的獎勵政策。然而實際上所達到的效果卻是差強人意。其主要的原因是因為獎勵體制制定的不合理。企業并沒有完全了解所有員工的期望和需求，就制定了統一標準的獎勵制度，使得能夠得到獎勵的員工實際上并不需要，而想要獲獎的人又無法得到。這直接導致了有能力的人不會使出全力，稍微落后的員工也不會去努力進步，獎勵機制起到的效果并不理想，事倍功半。

二、電力企業人力資源薪酬福利管理的改善

（一）加強薪資福利管理的時效性

要讓電力企業的人力資源部門充分認識到自己工作的重要性，它不僅僅是單純的薪資福利的發放，還直接影響到企業的整體運作和企業形象的樹立。電力企業的領導要對其人力資源部門的工作高度重視，對相關工作人員進行監督和管理，確保其嚴格按照相關的規定程序每一步都做到有章可依，在實際的執行階段更要注重時效性，根據相關員工的薪資福利核算辦法，將工作細分下去，真正的做到每一步都有相關人員負責，每一環都有專職人員保障，做到真正的科學系統，同時保障公正公平公開的原則例如，某電力企業把現有的工作人員分為AB兩組，A組專門負責各個崗位的薪酬核算統計，對每個崗位進行細致的薪酬統計，B組人員負責對基層各個崗位的員工進行“福利需求”的調查，根據調查的結果，整理出報告，一起研制定出了符合職工需求的福利措施，在當月準時的完成了薪酬福利的發放，受到員工的好評。這樣既能平衡員工心理的不平衡，對其工作進行積極正向的引導，又有利于消除對電力企業可能帶來的不利影響，提高企業的凝聚力，促進企業的健康穩定可持續發展。

（二）結合實際制定完善薪資福利體系

體制制定的完不完善，直接影響到之后工作的執行力度和推行進度。作為電力企業的人力資源管理來說，這一點顯得尤為重要。要理清思路，建立科學的薪資福利體系。首先，對企業內部的各個崗位進行系統的梳理，從整體入手，把握住大方向，其次細化各個崗位的職責，讓各個崗位部門相互串聯又分工明確，消除電力企業部門繁多、機構龐大而導致的一些問題和弊病。最后，評估各個部門崗位的價值作用。由于崗位部門的不同，其在企業中所體現的價值和發揮的作用一定也是不盡相同的，要對各個崗位進行科學合理的價值評估，從而制定出讓企業員工信服的薪資福利標準，從而讓員工認清自己的工作價值，激發員工分奮發向上的動力和激情。最后還要進行市場的調研，了解同行業的薪資和福利標準，并吸收其好的管理經驗，去其糟粕，取其精華，突出自身企業的薪資待遇優勢，這對于留住人才，吸引人才具有非常重大的意義。另外一點就是完善企業各崗位的考核制度，用以作為發放薪資福利的重要參照。這樣不僅可以客觀的反應出企業員工的綜合水平，也有利于成本的節約，還可以讓企業的員工察覺到自身和優秀員工的差異和不足，促使他們為了得到更好的福利和薪資待遇而加強自身綜合素質的提高，從而推動整個企業整體水平的提升，有利于企業邁向更高的臺階。

（三）結合員工需求制定福利標準

對于電力企業的福利而言，主要是非現金形式的發放，其中包括法律法規所規定的五險一金，另外一方面就是非固定形式發放的一些福利，例如節日禮生日禮以及年終實物獎勵等等，變動性很大。這就在很大程度上決定了員工對于福利待遇這一方面的要求變得多樣化。而做到讓絕大多數員工都滿意的福利管理標準就是人力資源部門所需要考慮的問題所在。第一，要遵循“以人為本”的原則，從員工的利益出發，合理的搭建福利管理系統，不僅要在物質上，精神上更要滿足員工的需求。第二，多多的和員工進行溝通，掌握企業員工真正需要和想要的是什么，根據員工需求的不同，結合其家庭狀況，企業的福利支出預算等等制定出合理的福利管理計劃，使其發揮出最大的效用。并且在每次的福利發放后對員工進行滿意度的調查。例如某電力企業在福利發放后對員工進行了“福利滿意度”的調查問卷，通過調查得知了員工現階段最需要的就是夏季防暑降溫的福利。企業的人力資源部門便制定出每日在中午十二點至兩點期間免費發放冷飲的福利，受到員工的一致歡迎。

三、結論

綜合上述的觀點，要想要電力企業能夠長久可持續的發展下去，必須要做好人力資源的管理工作，特別是和員工息息相關的薪資和福利管理工作。這樣才能夠助力電力企業留住人才，吸引人才，保障電力企業的長足發展，促進我國電力企業的整體繁榮。

參考文獻：

[1]譚艷香.電力企業人力資源薪酬福利管理關鍵點分析[J].中外企業家，2018，（36）.