新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略與實(shí)踐研究

劉瀲

【摘要】本文將通過(guò)對(duì)企業(yè)在新形勢(shì)下開(kāi)展創(chuàng)新與實(shí)踐工作的作用加以闡述，進(jìn)而提出新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的合理創(chuàng)新策略與實(shí)踐建議，以期為有關(guān)部門(mén)提供可靠參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)? 經(jīng)濟(jì)管理? 創(chuàng)新管理? 管理實(shí)踐

在世界經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的新形勢(shì)下，各大企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈。各大企業(yè)若想在此態(tài)勢(shì)下健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展，就需要完善自身的管理體系。在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理工作占據(jù)著十分重要的地位，它對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化具有直接性的影響。因此，有關(guān)人員需要對(duì)此項(xiàng)工作予以高度重視。

一、企業(yè)在新形勢(shì)下開(kāi)展創(chuàng)新與實(shí)踐工作的作用

在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理涵蓋了教育培訓(xùn)、金融業(yè)務(wù)、服務(wù)、法律法規(guī)、財(cái)務(wù)財(cái)政以及行政等多項(xiàng)管理方面的內(nèi)容，在企業(yè)整體發(fā)展過(guò)程中都具有重要作用。其中，經(jīng)濟(jì)管理可以通過(guò)財(cái)政層面將企業(yè)自身的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況準(zhǔn)確地反映出來(lái)，以便為企業(yè)可以正常地周轉(zhuǎn)資金提供可靠保障，進(jìn)而幫助企業(yè)最大化地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行全面創(chuàng)新，并對(duì)相關(guān)制度加以完善的過(guò)程中，能夠確保企業(yè)在新形勢(shì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充滿競(jìng)爭(zhēng)力，為其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠生存夯實(shí)基礎(chǔ)。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略與實(shí)踐建議

（一）對(duì)人力資源管理工作展開(kāi)創(chuàng)新

人才是確保所有企業(yè)得以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活、發(fā)展和壯大的核心驅(qū)動(dòng)力，在新形勢(shì)下，人才對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展意義更為重要。這主要是因?yàn)椋谛滦蝿?shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)屬于一場(chǎng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)人力資源管理工作展開(kāi)全面創(chuàng)新，以便最大限度地滿足人才的合理需求，同時(shí)使其各項(xiàng)合法權(quán)益獲得充分保障，進(jìn)而為企業(yè)留下人才，最終使企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理能力得到全方位的增強(qiáng)。

企業(yè)在新形勢(shì)下開(kāi)展創(chuàng)新與實(shí)踐工作，人力資源將起到?jīng)Q定作用，有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)為企業(yè)積極引進(jìn)、留下綜合能力強(qiáng)的先進(jìn)人才，貫徹落實(shí)“以人為本”理念，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體來(lái)說(shuō)，人力資源管理部門(mén)需要從以下幾個(gè)方面著手：

（1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮人力資源管理部門(mén)的鼓勵(lì)作用，全面結(jié)合精神激勵(lì)以及物質(zhì)激勵(lì)，從而促使全體職員都能夠激發(fā)出最大潛能，并將能力完全展現(xiàn)出來(lái)。

（2）及時(shí)將以往的“剛性管理”轉(zhuǎn)換成符合時(shí)代發(fā)展潮流的“柔性管理”，以便充分激發(fā)出職員的工作積極性。與此同時(shí)，企業(yè)的人力資源管理部門(mén)還應(yīng)當(dāng)將職員放在日常企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的主體位置上，對(duì)其性格、興趣、思維等充分尊重，并且時(shí)刻關(guān)心其身心變化和生活狀況，從而將“人性化管理”理念落實(shí)到實(shí)處，最終促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的整體質(zhì)量以及效率得到全面提升。

（3）人力資源管理部門(mén)還應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)職員深入挖掘自身的潛力，同時(shí)完善企業(yè)的培訓(xùn)體系，從而定期組織職員參加各類(lèi)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，以便全方位地提升所有職員的工作素養(yǎng)以及專(zhuān)業(yè)水平，進(jìn)而進(jìn)一步提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的效率。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)控體系

對(duì)于企業(yè)而言，如果想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展，除了需要全面管控企業(yè)日常的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，還需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)控體系。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)控體系直接關(guān)系著企業(yè)的整體發(fā)展，因此，企業(yè)在創(chuàng)新和實(shí)踐時(shí)應(yīng)當(dāng)注意以下兩大方面：

（1）可以全方位地約束并且監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各人員的日常經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，從而保證各部門(mén)、各人員在互不干擾、不越權(quán)的基礎(chǔ)上，展開(kāi)通力協(xié)作。

（2）對(duì)內(nèi)控體系執(zhí)行創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)確保與市場(chǎng)實(shí)際需求、發(fā)展規(guī)律以及企業(yè)的全面發(fā)展相符，從而通過(guò)對(duì)財(cái)政預(yù)算等工作展開(kāi)監(jiān)督管理，保證企業(yè)能夠全方位地控制內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作。

（三）對(duì)相關(guān)制度加以創(chuàng)新

制度是任何企業(yè)想要健康、科學(xué)發(fā)展都需要的核心憑證，它對(duì)企業(yè)各部門(mén)、員工都具有一定程度的約束作用，保證各項(xiàng)工作的開(kāi)展都能夠有所依靠，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來(lái)發(fā)展指明方向，并對(duì)相關(guān)決策提供理論參考。因此，企業(yè)在創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)管理工作相關(guān)的各項(xiàng)制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)著手：

（1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)為職員的日常工作構(gòu)建相應(yīng)合理的約束制度，并安排專(zhuān)門(mén)的督察小組，對(duì)每一名職員在參與日常經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)所展現(xiàn)出來(lái)的狀態(tài)進(jìn)行全面了解，從而確保職員可以將個(gè)人和企業(yè)之間的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行充分融合，進(jìn)而最大限度地防止出現(xiàn)損害企業(yè)形象、利益的狀況。

（2）企業(yè)有關(guān)人員需要充分對(duì)當(dāng)前管理制度中存在的不足之處展開(kāi)嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的排查和調(diào)整，同時(shí)還可以設(shè)置經(jīng)濟(jì)管理工作部門(mén)，保證其獨(dú)立性，隨后及時(shí)完善自身的獎(jiǎng)懲制度，從而全面激發(fā)職員的工作興趣以及積極性。

（3）企業(yè)還需要建立健全自身的考評(píng)機(jī)制，以便使職員的日常績(jī)效和其最終工資掛鉤，同時(shí)確保考評(píng)的公正性、科學(xué)性以及綜合性。在考評(píng)結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)將考評(píng)結(jié)果反饋給職員，使之明確自身的優(yōu)劣勢(shì)，以便在下階段工作中進(jìn)行自我提升。除此之外，還應(yīng)當(dāng)將考評(píng)機(jī)制與獎(jiǎng)懲制度聯(lián)系起來(lái)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異、績(jī)效高的人員給予合理獎(jiǎng)勵(lì)，使其起到模范帶頭作用;對(duì)疏于工作者，企業(yè)應(yīng)當(dāng)使其重新學(xué)習(xí)公司相關(guān)規(guī)章制度，若屢教不改，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將其辭退;對(duì)于存在違法亂紀(jì)行為的工作人員，企業(yè)需要及時(shí)將其交給司法機(jī)關(guān)，予以嚴(yán)肅處理。需要注意的是，為了進(jìn)一步提升職員的工作積極性，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)使晉升機(jī)制和考評(píng)機(jī)制掛鉤。

（4）企業(yè)需要充分明確自身實(shí)際的運(yùn)營(yíng)狀況，從而對(duì)自身的日常規(guī)章制度加以完善，以便促使每一名職員都能夠在工作時(shí)對(duì)自身進(jìn)行積極管理，同時(shí)致力于不斷對(duì)自己進(jìn)行提升和完善，進(jìn)而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理整體質(zhì)量以及效率得到全面提升。

在創(chuàng)新各項(xiàng)制度時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)組織各部門(mén)管理人員搭建成監(jiān)督小組，以便確保各項(xiàng)制度得以準(zhǔn)確落實(shí)，同時(shí)保證監(jiān)督管理工作的公平性以及科學(xué)性。

三、結(jié)論

總體而言，在新形勢(shì)下，企業(yè)的發(fā)展將會(huì)面對(duì)越來(lái)越多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了能夠更加符合時(shí)代的發(fā)展規(guī)律，緊隨時(shí)代的發(fā)展步伐，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況以及市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，充分將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，對(duì)日常的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行全面創(chuàng)新和實(shí)踐，從而保證企業(yè)在市場(chǎng)中能夠高效地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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