淺談企業經濟管理制度創新路徑探析

郭昉

【摘要】目前，我國在企業管理創新的過程中，仍然存在一定的問題，企業在管理過程中存在一定的混亂性，內部管理人員的不專業造成了企業管理困難，因此，要不斷的加強企業管理的觀念，順應時代發展的潮流，實行新的管理政策，不斷的加強企業內部管理制度，有效的創新企業經濟管理在企業發展過程中的制度優化。為了更好的順應時代發展的要求，培養企業經濟管理高素質人才，必須加強我國企業經濟管理創新。

【關鍵詞】經濟管理? 制度創新? 管理路徑

一、當前形勢下我國企業經濟管理創新的分析

現階段，我國企業在發展過程中，面臨著各種各樣的企業競爭，只有應用良好的企業經濟管理進行相應的管理創新，才能不斷的提升企業在行業中的競爭力。我國企業經濟管理主要面對的是企業內部進行相應的調整，在企業管理的過程，提出有效的管理措施以及應對策略和方法，一定程度的保證企業在運行過程中的效率，有效的保證企業快速穩定的發展，社會經濟對企業經濟管理創新要求不斷提高，為了更好的順應時代發展的要求，培養企業經濟管理高素質人才，必須加強我國企業經濟管理創新。在新形勢信息時代背景下，對經濟管理高素質人才的要求較高，不僅要求具備較強的經濟管理知識，還要求具備較強的經濟管理實踐能力。因此，為了培養經濟管理高素質人才，要不斷的發展企業在管理中的創新管理體制。目前，我國在企業管理創新的過程中，仍然存在一定的問題，企業在管理過程中存在一定的混亂性，內部管理人員的不專業造成了企業管理困難，因此，要不斷的加強企業管理的觀念，順應時代發展的潮流，實行新的管理政策，不斷的加強企業內部管理制度，才能有效的創新企業經濟管理在企業發展過程中的制度優化。

二、新形勢下企業經濟管理存在的問題分析

（一）人員管理的問題

企業人員的管理中存在一定的人員管理問題，其中，企業的質量管理中存在一定的聯系，另外，企業管理人員大多數都是非專業的人員，在管理的過程中，缺乏一定的企業管理經驗，在企業管理的過程中，要建設以人為本的經濟管理理念，只有堅持以人為本的管理經驗，才能快速的發展企業在生產過程中的進程，促進企業健康可持續發展的工作進程。人員管理的過程中問題主要表現在人員管理意識缺乏和創新模式落后的局面，企業人員管理意識中存在一定的結構管理不完善的問題，面對企業管理模式技術專業的缺失，企業在管理的過程中，管理結構存在一定的不完善，制度的不完善造成了企業經濟管理上一系列問題，企業在創新模式上的管理存在一定的形式化，很難落實到企業管理的工作中，同時，也會造成資源浪費的現象，并很難落實到經濟管理中。

（二）企業經濟制度不夠完善和健全

企業經濟制度管理體系還不完善，主要體現在兩個方面：第一，企業內部管理，企業管理人員在進行管理的過程中我國管理制度沒有進行深入了解，企業經濟管理制度工作的不重視，造成了企業內部管理的不完善，在制度方面多數采用走形式的方法進行相應的工作流程管理。第二，企業人力資源管理制度也存在著一定的問題，人力資源管理制度沒有一定的全面性，在管理的過程中，人力資源管理方向的制定存在一定問題，對于非管理類的崗位的有著明顯的效果，但對于職能性強的崗位來說，效果不佳。只有不斷的進行企業經濟管理制度的不斷改革創新才能有效的保證企業經濟制度的健全發展實施。

三、新形勢下企業應對經濟管理問題的創新策略

（一）實行以人為本的經濟管理理念

在進行企業經濟管理理念管理過程中，運用“以人為本”的理念進行企業管理模式，可以有效的為企業可持續發展建立有效的保障，只有建立完善健全的規整制度和合理的、科學的、有效的經濟管理理念制度，做好針對管理監督和指導，在日常工作中提高技術人員的積極性，并對創新成果進行激勵獎賞制度。以人為本的經濟管理理念作為企業管理有效方法之一，把員工管理與任務管理相結合，有效的建立以人為本的管理理念，在經濟管理的過程中，不斷的與員工相結合，體現員工積極參與的一面，在進行績效管理的過程中，要不斷體現關心人、引導人、教育人的理念，不斷的傳播黨的建設發展歷程與文化企業建設的過程，可以有效的提高員工的思想意識的建立，提高自身素質，建立以人為本的經濟管理理念，培養員工高尚的道德品質，是企業文化穩定發展的重要保障。

（二）提高企業監督管理水平

企業監督管理水平決定著企業發展水平的高低，不斷提高企業管理監督意識和運用水平，有利于加強公司企業經濟管理，加強對公司各個層面的監督管理，是企業管理工作的重點內容，企業經濟管理是對企業和人崗位職責的重視，所制定企業監督管理標準，要使大部分員工都可以通過努力達到，這樣能一方面夠使管理更好地發掘潛在能力，有效地完成管理工作任務。作為企業的管理者，提高管理的對監督管理合理制定培訓計劃，能夠有針對性、有計劃性的制定培訓方案，加強管理的工作技能，按照發展規律制定相應的管理方法，制定管理方案，充分地發揮企業管理的組織目標，有效的調動員工個人的工作能力，不斷增加企業的發展水平。

四、結語

在新形勢信息時代背景下，對企業經濟管理人才的要求比較高，不僅要求具備較強的經濟管理知識，還要求具備較強的經濟管理實踐能力。在經濟管理制度創新的過程中，不斷的與員工相結合，體現員工積極參與的一面，在進行績效管理的過程中，要不斷體現關心人、引導人、教育人的理念，不斷的傳播黨的建設發展歷程與文化企業建設的過程，可以有效的提高員工的思想意識的建立，提高自身素質，建立以人為本的經濟管理理念，培養員工高尚的道德品質，是企業文化穩定發展的重要保障。

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