煤業(yè)集團公司財務預算控制、成本控制問題研究分析

胡煒　高君聯(lián)

【摘要】在煤業(yè)集團企業(yè)管理過程中，內(nèi)部財務管控至關重要，使集團在良好的內(nèi)部控制機制下開展所有經(jīng)營活動，財務管理工作中的財務預算控制和成本控制，是其中重要的管控手段，目對其重視程度也在不斷提高，財務預算控制和成本控制中存在的問題也成為了研究的重點，本文就針對出現(xiàn)的問題進行相關的分析和探討。

【關鍵詞】煤業(yè)集團? 財務預算控制 成本控制問題

一、財務預算控制、成本控制的主要內(nèi)容

（一）財務預算控制

煤業(yè)集團根據(jù)企業(yè)投資計劃和日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，對合理的工作預算進行編制，確保定制的發(fā)展目標得以實現(xiàn)，同時對內(nèi)部控制機制進行健全和完善。針對具體的預測結(jié)果，對風險制定相應補救和防御手段和措施，同時財務預算控制也對企業(yè)實際經(jīng)營成果和財務預算狀況進行一定程度的反應。目前企業(yè)所面臨的競爭越來越激烈，預算管理的重要性也日益凸顯，大多企業(yè)將預算目標設定為企業(yè)經(jīng)營結(jié)余，以實際的企業(yè)發(fā)展狀況作為預算編制基礎，對發(fā)展因素進行綜合考慮，結(jié)合市場實際情況等方式，對預算進行編制。

（二）成本控制

在一定的預期時間內(nèi)，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程造成影響的因素進行分析和考慮，為確保企業(yè)建立的成本管理目標的實現(xiàn)，制定出相應的預防措施進行有效的成本控制，作為財務管理中的重要內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展起著一定的制約作用。同時作為一種事后監(jiān)督的措施，歸總計算企業(yè)在實際經(jīng)營中的資源消耗。但止前在不少煤業(yè)企業(yè)中存在著高成本、高消耗的管理問題。

二、財務預算控制、成本控制中存在的問題

（一）重視不足

在不少企業(yè)中存在著財務管理人員和不少領導對財務管理全局觀念的缺乏，因為缺乏正確的管理意識，往往忽視財務預算和成本控制的重要性，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標不清晰，缺乏標準化的程序管理，因此造成管理過程中的約束力較低，財務預算和成本控制之間出現(xiàn)嚴重失調(diào)的情況，沒有真正能夠發(fā)揮其考核、決策、監(jiān)督、執(zhí)行的作用，另外還造成資產(chǎn)高負債率、重復預算以及經(jīng)濟的負增長的現(xiàn)象，對企業(yè)的整體經(jīng)濟效益造成不利影響，同時缺乏對政府政策宏觀調(diào)控以及市場經(jīng)濟走向的認識和把握，使企業(yè)賬務管控監(jiān)測中存在著風險漏洞。

（二）管控不足

企業(yè)的財務預算編制和成本控制密切相關，而在預算編制方面，不少企業(yè)存在著諸多問題。對企業(yè)流動資金的管理和計劃關注和重視過高，對整體資金的運轉(zhuǎn)情況造成忽視;在財務管理中，各部門之間的信息流通流暢性較差，便財務方面的基本信息和數(shù)據(jù)無法保證其準確性和全面性，使編制的財務預算無法保證其提供依據(jù)的合理性和有效性;另外相關領導層缺乏風險意識，對市場存在的風險因素沒有進行充分考慮，造成預算編制機不健全;同時對企業(yè)的支出和收入過度重視，對整體資源的統(tǒng)籌安排缺乏足夠的重視，無法科學掌控現(xiàn)金流動和投資性的支出，對成本控制實際應用效果造成影響和制約。

三、有效措施

（一）加強重視

集團的相關財務管理人員以及領導層需要對，預算控制和成本控制的重視度予以提高，對財務管理的重要性加強認識，確保財務管理工作能夠切實開展和實施。對各部門之間的溝通協(xié)助進行加強，對全體員工的成本控制意識和預算管理意識進行提升。企業(yè)應加大財務管理工作的宣傳力度，便所有工作人員能夠?qū)ζ渲匾猿浞至私猓ㄟ^員工自身財務預算和成本控制意識的增強，使煤炭資源的加工和利用率得到提高。另外企業(yè)應針對預算財務預算和成本管理方面的知識，多組織和開展相應的培訓學習活動，使工作人員的專業(yè)知識、工作能力以及綜合素養(yǎng)得到提升，使財務預算和成本控制的工作效果得到有效提高。對相關的財務管理機制進行健全和完善，通過責任落實制度以及獎罰管理制度，使預算管理和成本控制的重視度得到切實地提高。

（二）建立績效考核

工作人員的工作積極性需要與員工的積工資績效考核聯(lián)系起來，財務管理中的重要環(huán)節(jié)之一就是對員工進行績效考核，并按相應的獎懲制度執(zhí)行。主要采用的績效考核方式有月度、季度考核，以及年終分紅等，對成本控制進行加強的同時，使預算編制的科學性得以實現(xiàn);對制度的實際執(zhí)行效和預編指標進行分析對比，對之間存在的差距進行研究和探討，并制定出更合理的改進方案;另外對于達成預算目標并將成本控制在一定范圍內(nèi)的分公司和部門，按照相關制度和規(guī)定進行獎勵，績效制度應按照公正、客觀、公平的原則進行考核，并對獎懲制度進行明確，使責、權(quán)、利能夠?qū)崿F(xiàn)有效統(tǒng)一，對員工的創(chuàng)造力和工作積極性最大程度地予以調(diào)動，同時使企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的巨大潛力得以激發(fā)。

四、結(jié)束語

煤業(yè)集團公司的可持續(xù)性發(fā)展極大程度上受到財務預算控制和成本控制的影響，同時，財務預算控制和成本控制也對公司的管理成效起著直接的影響作用。因此企業(yè)在不斷發(fā)展中，應加強對資金合理分配、合理擴大再生產(chǎn)、合理投資的重視，使經(jīng)濟效益得到有效保證，使企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)良性循環(huán)。因此對于財務預算控制和成本控制，煤業(yè)集團公司應加大重視力度，使煤業(yè)經(jīng)濟得到更大地發(fā)展。

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