談怎樣提升電纜生產設備管理水平

胡海燕

摘? ?要：電纜在電力工程當中發揮著重要的作用，其質量直接影響電力工程的實際運行效果，所以在電纜生產的時候必須要執行嚴格的質量標準。從現階段的分析來看，電纜生產的實際效果與生產設備、設備的管理水平有直接的關系，因此為了在實際生產中更好的控制電纜的質量，需要對生產實踐中的設備管理水平做有效的提升。本文總結分析現階段電纜生產實踐中設備管理存在的具體問題，并就問題的具體解決做對策討論，旨在為生產實踐和管理水平提升提供指導和參考。

關鍵詞：電纜? 生產設備? 管理水平

中圖分類號：TQ649.5? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1674-098X（2019）05（b）-0147-02

電纜在電力工程建設中發揮著重要的作用，其質量水平直接影響電力工程的整體運行效果，所以在工程建設中必須要對電纜的質量做嚴格的監管，以此來保證工程的應用效果。就當前的資料分析來看，電纜的質量水平要提升需要從生產做管控，而設備管理的水平影響設備運行效果，進而影響電纜的生產質量，因此需要對設備管理的水平進行整體提升。為了針對性的改變和提升設備的綜合管理，對現階段設備管理中存在的主要問題做詳細的分析，并基于問題提出管理整改策略有突出的現實價值。

1? 電纜生產設備管理存在的問題

1.1 機械設備配置不當

首先，在電纜生產設備管理中，存在的突出問題是機械設備的配置存在著不當的情況。就當前的資料研究來看，機械設備的配置不當表現在兩個方面：其一是設備的規格、性能等和電纜生產的實際標準等存在著不匹配的情況。不同規格的電纜生產需要的設備性能、精度等具有明顯的差異，而當前的生產對這種差異的把握不夠，所以存在著大量的設備混用情況，這不僅不利于電纜的質量化生產，也造成了設備資源利用的浪費。其二是設備的銜接搭配不當。從實際分析來看，針對性的設備搭配會更具運行流暢性，運行中的問題發生率會更低，但是當前的設備搭配沒有做過多的針對性分析，所以搭配設備存在著比較高的問題發生率，這影響了設備利用的流暢性。

1.2 管理制度不健全

其次，在當前的電纜生產設備管理中存在著管理制度不健全的情況。管理制度不健全主要表現在兩個方面：其一是具體的設備管理沒有明確的責任制度，所以在發生問題后，責任人確定十分緩慢，這嚴重的影響了管理的效率，延長了管理的周期。其二是在具體的管理中，監管制度的落實也不到位，而且大多數企業的監管形同虛設，這樣的情況使得具體的管理執行呈現低效性，而這樣的管理結果明顯不利于企業的進一步發展和提升。簡言之，管理制度的不健全嚴重影響了電纜生產設備的綜合管理水平。

1.3 設備使用和保養存在著脫節的現象

最后，電纜設備生產管理實踐中存在著設備使用和保養脫節的情況。設備的有效使用需要依靠保養，但是在當前的管理實踐中，保養制度的制定以及保養方案、措施的具體執行所依據的并不是管理的實際數據，這造成了設備維修和保養與設備利用的脫節，進而形成了嚴重的資源浪費情況。

2? 電纜生產設備管理提升的有效措施

2.1 合理選擇機械設備

就目前的電纜生產設備管理水平提升來講，一項重要的措施是進行機械設備的合理選擇。從具體的分析來看，合理選擇機械設備能夠有效的解決設備利用率不高的問題，這不僅對設備價值的有效發揮有突出的意義，對生產成本的控制也有顯著的效果。就設備的合理選擇來看，需要做好兩方面的工作：其一是需要明確電纜生產的具體要求和標準，其二是基于電纜生產的具體需要做機械設備的選擇和搭配。一方面，明確了具體的電纜生產標準可以選擇更具針對性的設備，設備的規格和標準控制會更加合理，設備隨意選擇和利用的情況可以得到改善。另一方面，針對電纜的實際生產過程進行機械設備的有效搭配能夠使設備的利用銜接更加的流暢，這樣，生產的過程問題會得到有效的避免。總之，合理的選擇機械設備能夠提高機械設備的實際應用率和綜合價值。

2.2 有效利用機械設備并對其做科學管理

電纜生產管理水平要做有效的提升，對機械設備做有效利用并對其進行科學的管理也是重要的措施。就機械設備的有效利用來看，可以構建設備利用評價體系，基于評價體系當中的具體內容對設備的利用時長、利用周期等做對比，以此分析設備利用的有效率。如果利用有效率不高，需要對當前的設備使用方法和規劃做調整。就設備的科學管理來講，主要有兩方面的內容：其一是構建設備利用登記制度。對設備的具體使用時間、停用時間以及使用中的問題表現等做明確的登記，管理者可以更加全面的掌握設備情況。其二是構建設備預警體系體系。預警體系的主要作用是對設備的利用做預警，當預警發生的時候，說明設備利用有故障可能，此時停止設備利用，避免生產事故。

2.3 強化機械設備的核算

在電纜生產設備的管理水平提升中，強化機械設備的核算也是不可忽視的重要措施。所謂的機械設備核算主要指的是機械設備通過管理方式的運轉所產生的效益，其中設備的經營管理主要依托經濟核算做具體的體現。在企業的生產實踐中對經濟核算進行加強能夠有效的降低設備的使用成本，從而提升機械設備的使用效率，從而為企業創造更多的經濟效益。企業在進行設備經濟核算的過程中可以確定機械設備管理的具體指標，然后在管理實踐中基于指標制定適合企業的具體核算項目，從而以項目為基礎做核算方案的規劃和制定，并在實踐中執行核算方案。通過方案的利用，整個機械設備的使用能夠實現更加規范和統一的整體性經濟核算，這樣可以為設備的效益化利用提供參考，最終實現設備管理水平的全面性提升。

2.4 建立完善的管理體制和統一的規章制度

電纜生產設備管理水平的提升需要依靠完善的制度，所以在管理實踐中需要構建完善的管理體制和統一的規章制度。就管理體制來講，主要的內容有兩項：第一是構建具有全面性和針對性的責任管理制度。在設備管理中，最忌諱的是管理責任的劃分不清，因為這會造成管理效率低下和管理周期延長問題，因此針對設備利用的具體情況劃分具體的管理環節責任，使設備的管理落實到個人，這樣，具體的管理責任更加細致，管理實現的效果會更好。第二是在管理中構建監管制度。監管制度主要對管理責任的具體落實進行監督和強調，以此實現管理措施的落實到位和管理責任的執行到位。通過管理責任制度和監管制度的建立，在配合成文的統一規章制度，設備管理的實效性加強，設備綜合利用效果會有顯著的提升。

3? 結語

綜上所述，電纜生產設備管理實踐中的諸多問題嚴重的影響了電纜生產的實際效果，對于電纜生產企業的經濟效益實現也非常的不利，所以對生產設備管理中存在的問題做詳細的分析，并基于問題討論有效的管理提升策略，這于企業的綜合管理水平提高有突出的意義。

參考文獻

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