論加油站安全文化建設與安全管理體系運行

李成東

摘要：加油站的安全文化建設，直接影響著工作人員的生命安全和企業的經濟效益，本文對對加油站安全文化建設的必要性進行分析，并對如何進行加油站安全文化建設進行研究，并提出保證加油站安全管理體系運行相關措施。

關鍵詞：加油站;安全文化建設;管理體系

安全文化這個概念，在上世紀八十年被核領域專家提出來，已經得到了很多行業的認可和關注，隨著安全文化內涵的不斷豐富，很多企業都把安全文化作為管理的主要內容。加油站大多設置在城市街道兩旁，為車輛提供加油服務，由于經營著易燃易爆的化學品，做好加油站安全文化建設，建立起科學的安全管理體系，已經得到了人們的重視。

1加油站安全文化建設的必要性

隨著人們生活水平的不斷提高，越來越多的人擁有了私家車，進入到加油站的車輛和人員數量都在增加，如果加油站管理人員不具備安全管理意識，對存在的安全隱患沒有及時整改，針對突發事件沒有制定相應的應急預案，則會引發較為嚴重的安全事故。加油站的安全文化建設，是要提高工作人員的安全責任意識，對進入到加油站區域的人員進行安全宣傳，根據加油站的實際情況，制定出詳細的應急預案，定期開展消防安全演練。針對突出事件可以采取有效措施進行處理，避免出現人員傷亡和經濟損失。所以，做好加油站的安全文化建設，具有很好的社會意義和經濟意義。

2加油站安全文化建設

文化影響意識，意識主導行為，行為決定結果，結果反映文化。杜邦公司將安全作為公司的核心價值之一，將安全管理作為公司日常事務。安全在日常事務中具有最優先權。經過不斷的積累，杜邦公司逐步形成了適合自己企業發展的完整有效的安全管理體系，安全管理取得了豐碩的成果，并取得了社會的認同。杜邦安全文化通過人性化的管理，本著以人為本的原則，保護員工，尊重員工。安全文化時刻影響著員工，使員工形成積極合作的安全態度，員工在正確態度的影響下做出正確的行為，正確的行為產生正確的結果，正確的結果積累到一定量以后會促成文化的形成。

企業的安全文化主要有如下幾方面內容：

1）幫助和提醒他人嚴格遵守安全規章制度。

2）監督他人的不安全行為。

3）交流和分享安全知識及經驗。

4）重視他們的異常變化。

5）把企業的安全視作集體榮譽。

加油站的安全文化建設，需要從工作人員的身邊小心做起，讓每個人都具備安全意識，注重工作人員安全和健康。很多加油站內工作人員數量不多，加油設備和工藝流程比較簡單，不存在著較為復雜的安全管理工作。但加油站是消防重點單位，油柴油是易燃易爆物質，如果管理不當，則會引起火災和爆炸事故。而且加油站位于城市區域，安全事故的波及范圍會更大，會產生較大的社會影響。進入到加油站的人員和車輛較多，外界的因素會對加油站安全產生較大的影響。

2.1做好安全宣傳教育工作，提高工作人員安全意識

進入到加油站工作的人員，需要進行安全培訓和教育，向他們傳授加油站安全常識，不能認為加油工作操作簡單，不需要進行加油安全培訓。需要員工了解危險品特點和性質，具備足夠的安全知識，建立起持證上崗制度，不斷提高員工的安全責任意識。老員工出需要加強安全知識學習，定期開展安全教育培訓，不可以疏忽大意，糾正違章操作問題，做好安全隱患的檢查和整改。對加油站員工安全制度和操作知識進行定期考核，達不到合格標準的工作人員不可以上崗操作。需要把安全教育作為一項長期工作，努力提高員工的安全意識。還需要在加油站醒目位置懸掛安全警示標語，時刻提示員工注意安全，也可以對過往人員進行安全宣傳，讓外界人員懂得加油區域禁止使用煙火，不可以特定范圍內接打手機，避免外部人員存在不安全行為。

2.2嚴格執行安全規章制度

加油站員工在遵守安全規章制度的同時，還應該提示和幫助別人遵守。加油站站長應該以身作則，讓加油站員工進行互相監督。因為人很難意識到自身缺點，而對別人的行為看的比較清楚，采取相互監督的安全管理制度，可以及時提醒員工存在的違章操作，從而養成良好的安全操作習慣。除此之外，也需要對加油的客戶進行安全監督，不可以讓外來人員在加油站內抽煙，不可以規定區域接打手機，加油過程中要求車輛熄火。針對非法分子應該啟動應急預案并報警處理，不可以因為得罪客戶而違反安全管理規定。

2.3制定出安全應急預案

加油站應該結合等級情況，制定出相應的應急預案，可以更好地應對火災、地震、防火等問題，需要定期組織安全演練。安全演練可以更為直接、生動地對員工進行安全教育。通過安全演練，可以更為深刻地對突發事件進行認識，如果存在不法分子企圖在加油站進行縱火等行為，可以更為從容有效地應對，采取合理的處理措施。

2.4舉辦集體活動，培養團隊意識

加油站會24小時營業，無法讓全體員工參加集體活動，可以按班組舉加一些小型的集體活動，加強員工間的溝通和交流，培養大家的集體感，把加油站當作自己的家，使每個人都樹立起集體觀念，當面對困難時，大家可以發揮出團隊協助作用，共同應對困難。在每天交接班時，員工可以互背安全口號，時刻提供員工緊繃安全弦，讓每位員工都以飽滿的精神投入工作。

3加油站安全管理體系運行

2.1 加強領導重視度和員工參與度

一個石油企業要想有效的落實QHSE管理體系，最首要的任務就是調動內部人員對其深刻認識，其中包括各級領導的參與，要求管理者深入一線、參與過程以及控制結果，并發揮起帶頭作用。與此同時，開展關于QHSE管理體系的培訓課程，讓這一管理理念深入到每一個員工的認知中去。確保相關職能部門的領導者和員工都深度參與，使QHSE管理體系層層深入。

2.2 協調QHSE管理與傳統管理模式

對傳統管理模式與QHSE管理模式進行全面深入的比較，找出各自有缺點，制定融合方案，并貫徹落實到石油企業各項工作環節中去。在保證不丟失傳統管理模式經驗的同時，吸取QHSE管理模式程序化、科學化、標準化等優點，積極培養員工進行創新突破。

2.3 健全考核、激勵等相關制度

任何一項新舉措的落實，都少不了強有力的考核激勵約束體制。根據5W2H（即Why、What、When、Which、Who以及How、How）原則，對QHSE管理模式各項指標進行細化考核，落實到每個人身上。最大限度的鼓勵員工的積極主動性和規范性。

4結束語

綜上所述，加油站的安全文化建設需要結合實際情況，不斷提高工作人員的安全意識，從身邊的小心做起，定期開展安全教育培訓和安全演練，讓員工樹立起安全責任感，建立起科學完善的安全管理體系，使加油站可以更好地服務社會。

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