油氣田地面建設工程施工管理的分析

李龍飛

摘要：油氣田地面建設項目是油氣加工項目，對油田企業的發展具有深遠的影響。油氣田地面工程項目建設范圍廣泛，油氣田地面建設項目的施工管理直接影響油氣田建設的開發利用效率。本文以油氣田地面施工為切入點，在總結加強油氣田地面施工項目施工管理的意義的基礎上，通過分析油氣田地面建設項目施工管理的困境，探討了優化油氣田地面施工項目施工管理的策略。目的是解釋油氣田地面建設項目施工管理的重要性，以期指導實踐。

關鍵詞：油氣田;地面;建設工程;施工管理

一.加強油氣田地面建設項目施工管理的意義

油氣田開發系統，復雜，長期，加強油氣田地面建設項目施工管理的意義主要體現在三個方面：這有助于優化工程流程，縮短施工周期，確保項目質量。

1.1有利于優化工程流程

油氣田地面建設項目是油氣田大規模開發和生產的子系統。有利于優化工程過程是加強油氣田地面建設項目施工管理的重要意義之一。在油氣田地面建設項目的施工管理中，油氣田項目規模較大，數據較多。管理起來很麻煩。需要合理安排，優化流程。加強油氣田地面建設項目的施工管理，可以在優化工程過程，有序開展工作中發揮重要作用。

1.2有利于縮短工程工期

加強油氣田地面建設項目施工管理的意義也體現在施工期縮短上。油氣田地面建設項目往往建設周期較長。加強油氣田地面建設項目的施工管理，對縮短建設周期有積極作用，在確保油氣田地面施工按時完工的基礎上，縮短建設期完成的能力無疑有利于促進油氣田開采的健康快速發展。

1.3有利于確保工程質量

加強油氣田地面建設項目施工管理的意義也與項目質量有關，有利于保證項目質量。在油氣田地面施工過程中，施工質量直接影響油氣田地面施工項目的質量和壽命。加強油氣田地面建設項目的施工管理，嚴格控制施工過程中的各個環節和質量，最終有利于保證油氣田地面建設項目整體建設的質量，其重要性不言而喻^[1]。

二.油氣田地面建設項目施工管理的困境

目前，涪陵頁巖氣和東升氣田等中國石化系統的油氣田正處于發展階段，作為新的油氣田開發。這些油氣田仍處于發展的初級階段。油氣田地面建設項目施工管理現狀不容樂觀。如前期設計不合理，施工人員技能低，工程驗收監督不力，施工管理制度不完善，工程技術水平低等。油氣田地面建設項目的施工管理陷入困境，導致一些地面建設項目無法發揮應有的作用。

三.優化油氣田地面建設項目施工管理的策略

為進一步提高油氣田地面建設項目的施工管理水平，加快油氣田地面工程技術的創新和發展，在了解加強油氣田地面建設項目施工管理的意義和存在困境的基礎上，優化油氣田地面建設項目施工管理的策略，可以從以下幾個方面進行分析：

3.1合理做好前期工程設計

加強設計方案管理，合理做好工程設計，是優化油氣田地面建設項目施工管理的關鍵。在油氣田地面建設項目建設中，工程設計方案具有較強的合理性，科學性和可行性。油氣田地面建筑工程設計人員必須注意設計方案的設計。認真負責地做好設計初期的現場檢查工作，收集整理地質和環境數據，征求油氣田企業的意見。將進行項目的具體設計，以確保設計方案科學合理，滿足實際施工需求。同時，要加強油氣田地面建筑工程設計人員的培訓，切實提高他們的專業設計能力和整體素質。引進先進的設計理念和設計人才，致力于油氣田地面建設項目的設計^[2]。

3.2提高施工人員職業技能

從職業培訓和職業培訓入手，提高建筑工人的專業技能，對優化油氣田地面建設項目的施工管理至關重要。在油氣田地面建設項目建設中，施工人員是油氣田地面建設項目的主體，針對現有施工人員技術水平低的現狀，加強對油氣田建筑工人的培訓迫在眉睫。在具體實踐方面，從施工技術，設備操作，安全意識等方面統一安排培訓形式，可以加強施工人員的管理，提高施工人員的職業技能。此外，油氣田地面建設項目施工人員的管理也可以從建設人員的責任制管理的建立入手。嚴格管理油氣田地面建設項目施工人員。對個人負責，從而減少施工事故的發生。

3.3加強工程驗收監管力度

根據一定的檢驗標準，逐項驗收，油氣田地面建設項目建設任務艱巨。對于油氣田地面建設項目的建設，選擇具有高素質，專業性和經驗的監管機構。要加強對項目驗收的監督和驗收，有必要把握這兩個方面的內容。確保項目驗收監督工作得以實施。另一方面，要加強監管者的管理，建立更加規范的項目監督體系，確保油氣田地面施工監理有規律可循。此外，加強對項目驗收的監督，特別是在最終項目驗收中，要求監理單位，施工單位，設備供應單位，政府監管單位和業主同時在場。檢查項目的質量，發現問題應該得到糾正并及時解決。

3.4健全工程施工管理體制

建設健全工程施工管理系統在油氣田地面建設項目施工管理中的作用不容低估。在油氣田地面建設項目建設中，建立健全完整的工程建設管理體系，可以從根本上保證油氣田地面工程建設的質量。在具體實踐方面，要完善油氣田地面建設項目的施工管理體系，必須抓住三個關鍵點。加強施工管理，采取有效措施，完善施工管理體系;二是要在建設和生產活動中合理化人與人之間的合作關系，規劃地面油氣田的建設;三是落實責任，權益原則。由于施工過程涉及多個環節和多個部門，因此在開展工作的過程中必須依靠集體力量。盡量有效地協調雙方的關系。因此，油氣田地面建設項目的建設可以順利有效地進行^[3]。

四、結束語

總之，油氣田地面建筑工程施工管理是一項具有長期性和復雜性的綜合系統工程。要搞好油氣田地面建設項目的施工管理。做好前期工程設計，提高施工人員職業技能，加強工程驗收監督，完善施工管理制度，創新工程技術是合理的。面對油氣田地面建設施工管理中存在的問題，積極探索優化油氣田地面建設項目施工管理的策略。只有這樣，才能不斷提高油氣田地面建設項目的施工管理水平，促進油氣田地面建設項目的又好又快發展。

參考文獻：

[1]朱佳妮.油氣田地面建設工程項目管理探究[J].中國石油和化工標準與質量，2017（09）.

[2]張學東.油氣田地面建設工程質量監督管理探討[J].中國石油和化工標準與質量，2014（08）.

[3]梁波.油氣田地面建設工程施工現場的規范化管理研究[J].化工管理，2015（11）.