石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制

王磊

摘要：石油、天然氣是推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要能源物質(zhì)。石油化工企業(yè)在開(kāi)展能源物質(zhì)開(kāi)發(fā)與效果的過(guò)程只有積極做好項(xiàng)目成本控制工作，才能夠?yàn)槭突て髽I(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)提供充裕的資金，維持石油化工施工活動(dòng)的順利開(kāi)展。為此，本文將針對(duì)石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行研究與探討，明確石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管控措施。

關(guān)鍵詞：石油化工;施工企業(yè);工程項(xiàng)目;成本管理;控制措施

前言：

工程項(xiàng)目是企業(yè)發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)來(lái)源。現(xiàn)如今，我國(guó)石油化工產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)十分激烈，只有在低成本的狀態(tài)下獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)不敗之地。因此，工程項(xiàng)目成本管理與控制工作在石油化工施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程顯得尤為重要。

一、石油化工施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施成本管理與控制工作的重要性

（一）提升石油化工施工企業(yè)在現(xiàn)代化市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力

從行業(yè)視角分析，同種類(lèi)型的單位在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程彼此之間存在極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，成本費(fèi)用出現(xiàn)重大變化的原因基本雷同，企業(yè)想要提升自身在市場(chǎng)中、在同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要積極做好問(wèn)題誘導(dǎo)因素的處理工作。石油化工施工行業(yè)在發(fā)展過(guò)程，制約該產(chǎn)業(yè)發(fā)展的原因表現(xiàn)在工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)資金方面，想要維持石油化工施工企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，提升石油化工施工企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)效益，就需要擁有充足的資金為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)實(shí)施過(guò)程提供有力支持，保證臨建工作、人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械租賃、設(shè)備購(gòu)置等內(nèi)容擁有充足的資金來(lái)源。然而，石油化工施工企業(yè)在實(shí)際施工過(guò)程，會(huì)面臨包公、業(yè)主對(duì)工期要求緊張的現(xiàn)象，石油化工施工企業(yè)想要積極應(yīng)對(duì)這一現(xiàn)象，就需要在整個(gè)工程項(xiàng)目施工該過(guò)程積極做好工程項(xiàng)目施工成本的管理工作與控制工作，使石油化工施工企業(yè)能夠在石油化工市場(chǎng)中占有額度得到充分的保障。

（二）保證石油化工施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的經(jīng)濟(jì)效益

石油化工施工企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用實(shí)施管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目施工成本的合理控制，不斷提升企業(yè)的盈利能力與發(fā)展水平。石油化工施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程，需要同時(shí)兼顧到項(xiàng)目匯報(bào)、盈利空間、施工成本等要素，將工程項(xiàng)目匯報(bào)相對(duì)確定的情況為基礎(chǔ)，不斷擴(kuò)大工程項(xiàng)目所具備的利潤(rùn)空間，落實(shí)成本控制工作。與此同時(shí)，石油化工施工企業(yè)需要將增長(zhǎng)利潤(rùn)為基礎(chǔ)，對(duì)各項(xiàng)資源的利用情況進(jìn)行綜合分析，對(duì)成本收益進(jìn)行全面把握，在石油化工施工過(guò)程獲取較高的綜合發(fā)展效益。

（三）加快石油化工施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程資金的流動(dòng)性

石油化工施工企業(yè)在開(kāi)展工程項(xiàng)目施工建設(shè)活動(dòng)時(shí)，受到諸多不確定因素的影響，需要龐大的運(yùn)營(yíng)資金為其提供支持，需要有足額的經(jīng)濟(jì)實(shí)力為整個(gè)項(xiàng)目施工運(yùn)營(yíng)活動(dòng)提供經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，使項(xiàng)目工程所需的資金量以及資金投入頻率能夠得到有效保證。石油化工施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目成本費(fèi)用實(shí)施管控工作時(shí)，企業(yè)需要運(yùn)用科學(xué)合理的方法，積極做好企業(yè)成本額度的限制工作，切實(shí)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速率。

二、石油化工施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施成本管理與控制工作的策略

（一）增強(qiáng)員工對(duì)工程項(xiàng)目成本的管控意識(shí)

石油化工施工企業(yè)想要對(duì)工程項(xiàng)目施工實(shí)施成本管理與控制工作，首先需要做好人員意識(shí)的調(diào)動(dòng)工作，讓本企業(yè)內(nèi)每一位員工均能夠?qū)こ添?xiàng)目成本管理與控制工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)與理解。因?yàn)椋杀竟芾砼c控制工作并不是某一環(huán)節(jié)、某一部門(mén)所要負(fù)責(zé)的內(nèi)容，該工作貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目，是企業(yè)各部門(mén)員工均需要參與的一項(xiàng)內(nèi)容。如果僅在某一環(huán)節(jié)實(shí)施成本管控工作或者是僅由某位員工實(shí)施成本管控工作，并不能將成本管控工作全面落實(shí)到位，在石油化工施工項(xiàng)目建設(shè)與發(fā)展的過(guò)程必然出現(xiàn)資源浪費(fèi)、資金過(guò)度消耗等現(xiàn)象。為此，石油化工施工企業(yè)需要積極做好崗位責(zé)任制度以及成本控制制度的創(chuàng)建與實(shí)施工作，依靠制度手段提升員工對(duì)工程項(xiàng)目成本的管控意識(shí);定期對(duì)員工開(kāi)展工程項(xiàng)目成本培訓(xùn)工作，依靠教育培訓(xùn)手段端正員工工程項(xiàng)目成本管控態(tài)度。

（二）完善企業(yè)工程項(xiàng)目成本的內(nèi)控體系

石油化工施工企業(yè)想要將工程項(xiàng)目成本管控工作全面落實(shí)到位，就需要積極做好管控機(jī)制體系的創(chuàng)建與完善工作，為內(nèi)部員工提供正確的工作思路、科學(xué)的工作模式。石油化工施工企業(yè)在創(chuàng)建基本制度體系的過(guò)程，需要安排專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，從市場(chǎng)中全面獲取信息，對(duì)同行業(yè)單位的業(yè)務(wù)運(yùn)行情況予以關(guān)注，做到知此知彼，根據(jù)自身在市場(chǎng)發(fā)展中所具備的優(yōu)劣勢(shì)，通過(guò)借鑒同行經(jīng)驗(yàn)彌補(bǔ)自身所存在的不足之處，不斷完善本企業(yè)所設(shè)定的內(nèi)控體系。在市場(chǎng)大環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)日益激烈的背景下，石油化工施工企業(yè)所開(kāi)展的工程項(xiàng)目施工活動(dòng)內(nèi)容日趨復(fù)雜、工作難度急劇加增，需要運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及工作理念開(kāi)展各項(xiàng)施工管理與運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，創(chuàng)建現(xiàn)代化信息管理體系，實(shí)現(xiàn)石油化工施工管控工作的現(xiàn)代化、信息化與智能化。

（三）合理選擇符合企業(yè)需求的核算方法

工程項(xiàng)目成本管控工作在實(shí)施過(guò)程，離不開(kāi)成本核算方法的支持。石油化工施工企業(yè)在運(yùn)用成本核算方法對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施成本管控工作時(shí)，需要從本企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，依照各類(lèi)成本核算方法的應(yīng)用特性，合理選擇成本核算方法，確保所運(yùn)用的成本核算方法符合工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的實(shí)際要求與需要。石油化工施工企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目施工過(guò)程，所涉及到的施工工序具有復(fù)雜性與多樣性，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求高，會(huì)消耗高昂的間接費(fèi)用。現(xiàn)如今，經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)成為社會(huì)中的一個(gè)熱門(mén)領(lǐng)域，備受社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，一系列具有先進(jìn)性、實(shí)用性、多元化的成本核算方法應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)在選擇成本核算方法的過(guò)程需要對(duì)各類(lèi)核算方法的應(yīng)用特性有一個(gè)綜合性認(rèn)識(shí)，依照自身特點(diǎn)與管理細(xì)節(jié)，選擇最符合自身發(fā)展特色、迎合長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)需求的核算方法。

總結(jié)：

綜上所述，石油化工施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施成本管控工作能夠提升本企業(yè)在現(xiàn)代化市場(chǎng)中的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，保證本企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的經(jīng)濟(jì)效益，加快本企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程資金的流動(dòng)性，需要本企業(yè)全體員工對(duì)成本管控工作予以重視，將該工作全面落實(shí)到位。

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