企業財務管理新思路

權學昌

摘要：良好的財務管理在企業經營發展當中具有著重要作用，其不僅僅保證了企業日常營銷，也實現了對成本的有效控制。在國家社會主義市場經濟體系不斷發展以及改革開放不斷深入之下，傳統財務管理方法難以適應企業發展需要，為此尋求更為高效的財務管理方法勢在必行。

關鍵詞：企業;財務管理;新思路;方法

隨著國家社會主義市場經濟的不斷發展以及改革開放的深入進行，現代企業制度當中迫切希望能夠構建良好的財務管理思路。在企業管理當中，財務管理也處于核心位置，是生產經營的重點所在。任何企業都必須重視財務管理，這將會決定著企業的生存與發展。新形勢之下，企業需要深入了解財務管理的重要性，企業財務管理存在的問題，進而針對性構建企業財務管理新思路，為企業價值最大化作出指導。

一、企業財務管理重要性

1.有助于財務決策的科學性正確性

在財務決策制定方面，企業會提出諸多計劃與方案，如何能夠確定最優的方案，是財務管理的重要作用。通過財務管理可以及時看到企業問題，進行針對性調研，有效性分析，最終確定合理的方案。在企業管理當中，財務管理處于核心未知，其站在了資金層面，參與到企業的管理之中，只要是關系到資金方面的，均屬于財務管理的范圍，企業的正常運作是離不開資金的。所以做好資金管理，將會為企業財務決策提供正確和科學的依據。

2.有助于企業財務預算和規劃的合理

企業財務活動的基礎在于財務預算，其主要解決企業未來財務計劃問題，預先對需要做什么，何時做，進行確定。企業內部控制方面，財務預算為事前控制，這有助于財務目標的明確，進而對財務計劃詳細制定，做到有效分工，保證財務管理有序進行。企業財務管理，為企業經濟效益的提升創造了條件，借助財務管理實現資金運籌、使用、分配、監督的有效性，最終確保企業經濟效益最大化，這一切得益于企業財務預算、規劃的合理性。可見企業財務管理，將會直接影響著企業的經濟效益。

3.有助于企業財務控制的嚴謹性

對于企業而言，控制是非常關鍵的工作內容。并不是每一個公司都能夠做到嚴格控制的，但是如果企業可以控制好，則能夠提升計劃執行效果。對此，企業通過財務管理的提升，有助于對企業部門、企業員工的有效控制。通過財務管理，能夠對資金有效獲得，并且開展有效使用。通過管理，企業價值得到最大化，同時企業價值在市場中不斷提升，在競爭中的地位也會攀升。在企業財務控制方面，必須嚴謹，確保每一個環節的合理。尤其是新形勢下，企業財務管理所面臨的環境更為復雜，企業想要在生產、銷售以及管理方面都能夠占據優勢，就不得不依賴于有效且嚴謹的財務控制。

二、企業財務管理存在的問題

1.內部產權關系模糊

國內很多企業特別是中小企業，存在著內部產權模糊的問題，因為分工不明確導致管理上的混亂無需，一些企業往往基于領導意圖，從而作出最終決策，這樣導致企業成本攀升以及資產流失。產權模糊使得財務管理形同虛設，無法發揮有效作用。企業如果沒有明晰的產權關系，或者是產權關系模糊，那么作為決策者就不知道如何進行決策，在財務管理當中找誰籌資、向誰分配等問題都無法解決，這些都將會成為無本之本了。所以，在當前財務管理當中，明晰產權關系，是保證企業正常財務管理的基礎，然而目前來看企業財務管理存在著嚴重的內部產權關系模糊問題。

2.企業融資難度大

企業的不斷發展離不開大量的資金，但是由于很多企業存在著信用等級較低的情況，使得融資難度增加。資金短缺嚴重阻礙了企業的長期發展，使得財務管理也無法可持續進行。盡管社會主義市場經濟的不斷完善，融資呈現多元化，然而短期資金問題還是影響著企業財務管理工作。

3.投資意識和能力低

目前大部分企業在管理層方面，存在著投資意識和能力偏低的現象。財務管理過程中更多關注節流，卻不關心開源的問題，一味強調成本的下降，不重視閑置資金投資。另外，一部分企業存在著目光短淺的現象，財務管理更多依靠的是運氣，根本對科學投資方式不關心，這樣使得投資成功率下降。在投資過程中，企業也不關心行情，不進行考察，最終導致投資面臨失敗。

4.管理觀念和模式落后

企業在管理權、所有權方面表現出高度統一的現象，使得企業盈利往往和管理者水平相關。然而對財務管理的重要性，很多所有者沒有看到，即便存在關心的，也缺乏對財務管理的系統了解，不管是觀念，還是模式，都比較陳舊落后。企業并沒有組建專門部門和人員，從業者整體素質水平也不高，這樣使得財務管理陷入混亂，會計信息不真實問題嚴重。

三、企業財務管理新思路

1.強化依法理財的觀念

財務管理的完善必須建立在不斷學習和更新觀念之上，各級管理者都需要樹立依法理財的思想，加強財務管理體制的構建，從而提升自覺性、主動性，使得財務管理能夠上升到作風建設、反腐倡廉工作當中。從法制層面，開展財務管理，使得財務管理融入制度之中。

2.注重預算管理，提升管理科學性

預算管理工作既要從收入、支出、以及追加程序預算等入手，還要讓各方面資源得到充分發揮，實現對資金的充分應用。為此，第一，重視預算編制科學性。預算編制要能夠充分結合客觀實際，既要明確預算規劃內容、業務活動范疇，又要能夠結合實際，從全局出發，借助一定的規模和速度安排，從而實現預算管理;第二，重視預算管理的規劃控制水平。規劃控制是預算的主要參考，提升其規劃控制水平，將會使得各項指標更為銜接，確保財務收支科學;第三，重視預算過程的監督。在預算監督方面既借助上級核實，又要能夠對預算進行核定，按照既定政策執行，不斷擴大財源以及服務，對產生的問題需要及時察覺，提出有效的解決對策，保證預算任務的順利實現。

3.推動資產管理，實現資產應用效益

企業資產類型包括流動、固定、無形以及其他資產，通過資產管理，能夠對資產進行科學的安排，讓物資得到充分的應用，確保各項工作、生產活動的有序開展。為此，第一，推動財政配置功能的不斷提升，使得資產配置范圍、資產配置標準都能夠得到規范明確;第二，推動資產調劑制度的不斷改進和完善，使得閑置資產能夠得到充分的管理和調用，發揮最大效用;第三，推動資產內部控制制度的改進和完善;第四，提高固定資產管理能力，推動資產使用率的提高。

4.增強內部控制水平，有效防止風險

基于企業有效配置資源以及開展有序競爭要求，企業必須能夠增強內部控制水平，以防范各種財務風險發生。內控觀念和意識的提升，既要注重文化氛圍的營造，又要能夠增強員工價值觀念，提高員工風險意識。內部控制構建方面，需要企業能夠組建專門機構，安排專門人員負責，針對性給出建議和措施，以不斷改進和完善內控制度。再有需要完善內部審計工作，推動各項制度的不斷建設，如輪崗制度、激勵制度等。

四、結語

財務管理新思路的實施必須建立在科學發展觀之上，尊重發展，堅持以人為本，做到整體協調。只有統籌兼顧，才能夠保證財務管理的可持續發展。這樣使得企業有效的資源能夠最大程度的發揮，從而創造出更多的財富。

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