新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性探究

董亮

摘 要 近些年來，隨著我國經濟的不斷發(fā)展和進步，工程建筑行業(yè)也飛躍發(fā)展。而在這個快速發(fā)展的階段，也產生了許多問題，這是我們不能夠忽視的。因此，對工程建筑工程的質量進行管理是一個非常必要的工作。本文就從我國當前房屋建設工程中存在的一些問題和不足出發(fā)，進行詳細的分析論述，并提出一些具體的策略和建議，希望能對相關工作人員有所幫助。

關鍵詞 建筑工程;工程管理信息化;問題和對策

雖然我國工程建筑工程已經在當前新的經濟形勢下，獲得了很大的發(fā)展和進步，但是在實際的工作中，由于各方面因素，工程建筑工程的許多工作還是不能夠得以很好的完成，存在著許許多多的問題和不足，本文就從當前我國工程建筑工程中存在的問題和不足出發(fā)，進行分析和論述。

1當前我國工程建筑工程中存在的問題

1.1 工程建筑工程在招標方面存在的問題

我國經濟發(fā)展進入新時期，建筑行業(yè)得益于經濟社會的發(fā)展，獲得了很多新的發(fā)展機遇，同時也導致了整個建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈。市場只有那么大，但是建筑公司和單位去不斷投資新的建筑項目，這必然會使得工程建筑工程在招標時，面臨許多競爭和挑戰(zhàn)。有許多建設單位因為建筑項目不能競標成功，但是又執(zhí)意要開展這個項目，這時，就會采取一些非法的手段進行投標，比如通過一些非法手段獲得承包商資質，這首先是違背了國家法律規(guī)定，是一種不合法行為，其次，又極大地破壞了行業(yè)規(guī)范，不利于行業(yè)內秩序和規(guī)則的建立健全，長此以往，必將會使我國建筑行業(yè)亂象頻出，不利于建筑行業(yè)的長期健康發(fā)展，必須堅決杜絕這樣的不合法競標行為[1]。

1.2 工程建筑設計工作中存在的問題

對施工設計進行管理是工程建筑工程管理的重要組成部分，一旦在施工設計中存在一些問題，進行管理時并未有效地解決，就會對后續(xù)的建筑工作產生嚴重的影響，甚至會使得整個工程建筑工程無法繼續(xù)開展下去。這主要是因為，在開展工程建筑工程之前，我們一定會先安排進行工程建筑設計，只有按照實際情況進行科學和的設計，后續(xù)的建筑工作才能夠有條不紊，按部就班得以開展。從中我們可以看出，在整個工程建筑工程中，合理設計起著統籌全局，提綱挈領的重要作用，一旦在設計過程中，相關工作人員缺乏強烈的責任感，或是對一些細節(jié)不夠關注，就有可能會出現工作上的疏漏，進而在設計階段就埋下了安全隱患，最終對建筑工程產生一定的威脅。

1.3 施工質量管理制度不健全

要想提高工程建筑管理水平，一套科學合理而又健全的保障制度自然是必不可少的，但是，在實際工程建筑工作中，相關方面的制度還不夠健全和完善，這也是導致當前我國工程建筑工作出現和存在各種問題的一個重要原因。

首先是工程建筑管理制度不夠完善，隨著社會的不斷發(fā)展和進步，工程建筑工作也日益發(fā)生改變，增加了許多過去沒有的新的內容，這種情況下如果不對工程建筑管理制度做出與時俱進的更新和完善的的話，就會導致許多工程建筑工作沒有規(guī)則可以遵守，長期這樣的話，會對整個工程建筑工作產生十分不好的影響。

其次，我國大多數工程建筑單位和企業(yè)并沒有建立起一套完整的監(jiān)督管理體系這不利于工程建筑的管理工作更加有效開展，導致在前期階段，一些安全隱患和威脅，不能夠得到及時的解決，對后續(xù)工作產生巨大的影響。

1.4 原材料采購和管理方面存在問題

在工程建筑工程中，原材料的采購是一項重要的工作，也是直接影響工程建筑工程質量的關鍵因素。但是，很明顯，我國多數工程建筑單位和企業(yè)，并沒有做好原材料的采購工作。

首先，對于原材料的采購沒有建立一套管理控制機制，很多情況下，原材料的采購工作都只是通過口頭的商討，進而傳達各相關工作人員去購置材料，并沒有一種科學合理的機制來保障原材料的購置工作，不夠科學和嚴謹。

其次，在實際的采購工作中，又存在一些問題，一方面，采購人員或是部門不尊重企業(yè)或是單位決定，為了壓縮原料成本，沒有按照預期的原材料購買量購進。其次，原材料的購置中，一些工作人員由于素質低下和缺乏責任感，購買一些質量低下的產品，進而拉低整個工程建筑工程的質量。

2工程建筑工程的質量管理意義闡述

首先，我們推動工程建筑工程的質量管理工作有助于提高建筑工程單位的經濟效益。主要原因是，開展工程建筑工程管理工作，能夠對工程建筑的各個工作環(huán)節(jié)都進行有效的監(jiān)管，一旦發(fā)現問題，工作人員就能夠及時處理和應對，避免由于沒有即時處理導致施工過程中一些原材料的浪費，進而導致資金流失，影響了建筑企業(yè)的經濟效益。

其次，進行質量管理工作，還有助于提升工程建筑的整體管理水平，有助于對施工現場情況做出及時了解和掌握，極大地降低了建筑企業(yè)和單位處理一些突發(fā)事故的成本，提高建筑企業(yè)的市場競爭力[2]。

3提高工程建筑管理質量的對策研究

3.1 計算機信息系統的一體化

今天，建筑行業(yè)在全國各地都使用不同的標準和計算方法，所以在關于建筑成本得計算中應該采用多種核算方法，在實際施工中，承建方要做好充分的各項準備，例如，資金預算，質量管控，物資后勤，人員調度等。這些都在工程信息化管理中組成重要部分，在實際管理中應該考慮全面及時發(fā)現問題并修正，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境。

3.2 數據管理的實時化

在今天，在確認投標的概率時，所計算的模式都是按照設計單位所公布的，然而事實上，這種方式卻存在著惡性競爭，就好比你壓我價格，我就比你價格更低，那么我所有的損失就在建筑的成本上省，如此的話，對于需求方來說，最好的方式還是選擇中間方的價格。這時我們就可以充分利用數據的實時性，給出需求方競標者的自身資質，能力狀況，公司背景，公司實力等等，進而有效形成相應完善的工程信息化系統，充分滿足用戶的實際需求，并在此基礎上，動態(tài)調整工程施工情況，并且為其他同類工程奠定良好的基礎。

4結束語

總而言之，工程建筑工程的施工管理是一項十分復雜的工作，雖然現階段，我國在這項工作上還存在許多不足，但是，我們在不斷研究和積極探索，尤其針對信息化管理提出得各種問題，嘗試提出一些合理的解決策略，本文就結合當前我國施工管理工作現狀出發(fā)，提出了一些具體的策略和建議，希望能對相關工作人員有所幫助。

參考文獻

[1] 李德榮，張占棟.淺析在新時代背景下建筑單位施工管理工作的開展[J].建筑信息：中旬刊，2011，（9）：22-41.

[2] 伍海瑞.新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性研究[J].建筑技術開發(fā)，2017，44（11x）：16-17.