市政道路項目管理中進度與質量的協(xié)調研究

張琳

摘 要 市政道路工程項目能改善人民的生活水平和質量，滿足城市的發(fā)展需要，體現(xiàn)城市的文明。因此參與工程建設的管理者要重視項目過程中進度與質量的協(xié)調問題，以提高管理工作的效率，確保投資目標的實現(xiàn)。

關鍵詞 市政道路工程項目;進度與質量;協(xié)調

1市政道路項目管理中存在的進度和質量問題

1.1 市政道路項目管理中存在的進度問題

（1）缺乏周全的進度計劃。編制進度計劃時應全面地考慮到所有工作環(huán)節(jié)，若某項工作的計劃出現(xiàn)遺漏，不僅會影響項目進度計劃的正常實施，還會影響項目整體的完成度。比如，項目實施過程中發(fā)現(xiàn)某項工作處在計劃之外，為了趕上之前的進度計劃，項目負責人可能會忽視輔助項目的完成情況，只重視主體項目是否如期完成，從而影響了項目整體的完成度，也影響了市政項目功能的及時發(fā)揮。

（2）進度計劃的實施情況控制不到位。項目施工過程中，施工相關人員應嚴格按照計劃控制進度，并且做到及時監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)偏差馬上修正。在實際情況中，部分項目從施工初始階段就未按照進度計劃進行施工，導致進度失去控制，最終使得項目無法完成進度計劃的目標。

（3）未根據(jù)實際情況及時調整進度計劃。因內外項目施工環(huán)境的復雜性，在項目施工期間常常會出現(xiàn)意想不到的情況，從而導致施工現(xiàn)場的實際情況和計劃不相符。在這種情況下，某些項目相關負責人并未及時對進度計劃做出切合實際的調整，使得進度計劃失去有效地控制。

（4）進度計劃與資源配備計劃不匹配。編制的進度計劃應該與項目的人力、財力和物力資源計劃相匹配。項目進度計劃的成功實施要取決于項目資源的合理及時配置。所以項目進度計劃與資源配置計劃應一同制定和送審，以確保進度計劃能成功實施。

（5）缺乏合理的進度控制依據(jù)。在編制進度計劃時，某些項目對于施工期間的時間未進行合理地安排，主要表現(xiàn)在對項目施工環(huán)節(jié)的時間排序不對，某段施工期間工作安排過密或過少等，從而影響資源的合理配置。

1.2 市政道路項目管理中存在的質量問題

（1）設計階段。勘察和設計是項目建設的源頭，同時設計水平的高低決定著項目質量的高低。目前，在市政道路項目中，設計階段主要存在以下幾個影響項目質量的問題：建設單位沒有對設計進行招標或者所選的設計單位水平較低;設計人員專業(yè)能力和綜合水平有限，不能滿足項目設計的實際需求;設計單位內部的分工不明確，協(xié)作不合理，使得錯誤百出，從而影響項目設計的質量;設計單位對項目設計過程缺乏有效地監(jiān)督。

（2）建筑材料方面。目前，我國建筑材料的規(guī)格多、品種繁雜、質量參差不齊，未經(jīng)國家認證的假冒偽劣產(chǎn)品混于建筑市場中，部分新型材料的生產(chǎn)缺乏合理的規(guī)范，從而影響項目材料的選擇，進一步影響項目的質量。建筑材料質量問題的主要原因有：建材材料的質量缺乏統(tǒng)一的標準和可靠的質量檢驗手段，致使偽劣產(chǎn)品占據(jù)了一定的市場份額;為了追求最大化的經(jīng)濟效益，材料供應商不考慮低劣質量的后果，私自降低生產(chǎn)要求和標準;為了出售質量不合格的建筑材料，材料經(jīng)銷商肆意采取不正當?shù)母偁幨侄危率菇ú氖袌龈偁幓靵y。

（3）施工隊伍的專業(yè)素質方面。市政道路項目要求施工人員具有較高的專業(yè)素質，但在我國龐大的市政道路項目建設隊伍中，有相當大部分是農(nóng)民工，一般情況下這些農(nóng)民工都未受到專門的培訓，所以他們不但未掌握建筑施工過程中的基本知識，還缺少在現(xiàn)場進行施工時的基本操作技能，在施工過程中他們不能完全依據(jù)施工規(guī)程進行操作，這種情況下，要想提高項目的質量難度很大[1]。

2項目進度與質量協(xié)調管理

項目管理的目標主要體現(xiàn)在三個方面：保證項目按時如期完工;保證項目投資處于預算受控范圍內;保證項目質量達到標準。所以當前把進度和質量的協(xié)調管理作為主題具有現(xiàn)實意義。

2.1 項目進度控制的有效策略

一方面要采用科學的管理理念。制定科學合理的進度計劃對于提高項目的質量和縮短項目施工時間具有現(xiàn)實作用。所以在進度控制的策略上要采用動態(tài)的管理方式，優(yōu)選有效的方案，制定科學的計劃，實現(xiàn)資源的合理優(yōu)化配置;另一方面要運用先進的管理手段和方法。將先進的管理方法和手段運用到進度控制中，比如，網(wǎng)絡信息技術，能夠讓進度控制更加科學化、合理化。把關鍵工作路線引入項目施工工作中，可以有效地縮短和優(yōu)化施工工期。

2.2 項目質量控制的有效策略

對施工相關人員加強關于質量、安全和技術知識的培訓，能全面地保證項目質量的提升;明確施工人員的工作職責、強化施工人員的質量意識、改進監(jiān)督手段、優(yōu)化管理模式等均能幫助項目質量得到提升。

2.3 市政道路項目管理中進度與質量的協(xié)調

一般情況下，項目的質量和進度是正相關關系，即當質量要求較高時，工期就相對較長。而進度目標和質量目標的關系卻是對立統(tǒng)一的。對立是指當重視進度目標時，質量目標就會下降，當重視質量目標時，進度目標就會下降。統(tǒng)一是指當質量和功能要求較高時，則工期必然較長，但是如有一份可行且優(yōu)化的進度計劃，在縮短工期的同時，又能確保項目的質量。因此在制定進度計劃時，要對資源、技術、功能等多個方面的條件進行綜合分析，制定一份既滿足現(xiàn)實需求，又能保證質量的進度計劃。所以，要實現(xiàn)質量目標和進度目標的關系協(xié)調，就要進行合理的資源配置，做好進度控制工作，確保質量、進度和成本目標的實現(xiàn)。可采用的協(xié)調方法有：組織界面的協(xié)調，技術與措施層面的協(xié)調，合同關系的協(xié)調，法律層面的協(xié)調[2]。

3結束語

進度和質量的管理工作始終貫穿于市政道路項目施工的全過程。加強對項目的施工進度與質量管理，科學有效控制施工進度、質量和成本，是項目管理工作的主要內容。市政道路工程項目想要實現(xiàn)進度和質量目標，就要制定全面的施工進度和質量計劃，監(jiān)督計劃的有效實施，以此來保證項目進度和質量達到規(guī)定的標準和要求。

參考文獻

[1] 程林輝.福州市市政道路項目管理中進度與質量的協(xié)調研究[J].福建建材，2016，（10）：97-98，96.

[2] 張良澤.北京市市政道路項目管理中進度與質量的協(xié)調研究[D].北京：北京建筑大學，2014.