建筑工程土建施工現場管理有效方法研究

張維

摘 要 隨著社會經濟的發展，我國的建筑工程建設有了很大進展，建筑工程數量增加，而建筑工程完工質量卻未呈現向上發展的趨勢，究其原因，最主要的問題還是我國建筑工程土建施工現場管理不完善造成的。只有建筑工程土建施工現場的管理完善了，才會促進建筑工程事業又好又快地發展，對此，處在建筑工程高速發展的時期，必須要加大對建筑工程土建施工現場的科學管理，保障建筑工程項目的完工質量。

關鍵詞 建筑工程;土建施工管理;質量;成本;安全

引言

社會經濟的迅速發展為建筑行業的發展創造了機會，建筑工程的工程量越來越大，為了保證建筑工程施工過程中嚴格的質量把關和在后續的使用過程中能安全使用，對建筑工程土建施工現場進行管理是最有效的方法。然而在建筑工程目前的土建施工現場管理中還存在著一些問題，影響了現場管理工作的開展，為了使現場管理工作有效落實，保證施工安全和施工質量，本文將對土建施工現場管理中存在的問題進行分析探討，并提出相應的優化建筑工程土建施工現場管理的對策，為土建施工的現場管理提供意見上的參考。

1對建筑工程土建施工現場管理的價值

就建筑工程而言，項目建設的土建施工現場的建設和控制往往是一個決定性的時期。由于這段時間會干擾建設項目本身的成本投入和后期完工的驗收工作，因此將加強建設項目管理的可靠性和效率，實用性不容忽視。此外，一些工作是傳統土木工程施工必須面對的問題，但由于施工環境的特殊性-環境不宜，施工隊人員經常更換，這就是導致聯合建筑的發生率顯著增加。

2建筑工程土建施工現場管理的現狀及成因分析

現場管理在整個建筑工程中起著至關重要的作用，直接決定了建筑工程的質量，并且合理的現場管理可以有效避免不必要的支出成本。但就現階段土建施工現場管理情況來看，存在諸多問題隱患，譬如制度執行形同虛設、現場機器程序操作無人指導，人員專業知識素養不達標等等，這些直接導致對資源能源的不必要消耗與浪費[1]。尤其要指出，無從事相關證書資格證的人員操作大型機器不僅是對機器資源的嚴重損耗更危害到整個工程的品質要求。導致這一現狀的原因無外乎這幾點：落后的管理方式，松懈的質量控制，施工隊伍參差不齊的就業素質。對比國外完整的管理體系做第一保證，完全可以應對整個施工現場的復雜度與流動性要求，而我國則沒有先進的管理體系做支撐，直接導致管理質量的直線下滑，這一點在實際管理效率低下上直接體現出來。由此引發的危害是建材的質量得不到有效控制，例如使用沒有經過質檢的施工材料，建材沒有得到合理的保存，這些因素都會導致施工無法保證質量達標，最終影響整個工程的質量不達標。在這幾個因素中，最為致命的是施工隊伍較低的安全意識甚至有些工作人員的安全意識幾乎為零。要知道在實際施工過程中，處處存在著安全隱患，比如各類施工工具、建材的堆放還有腳手架與腳手板的鋪設方式，以及現場安全引導指示牌的放置。而往往一線工作者的身份是民工，他們大多存在法律意識單薄、安全理念欠缺、人口流動大、沒有團隊意識等問題，這無疑給施工現場的管理帶來一定程度的管理難度。

3建筑工程土建施工現場管理的優化對策

3.1 明確管理機制，完善項目組織結構、規章制度

①制定科學合理管理組織機構、流程，明確相關責任人職責。②提拔一批有能力、有道德、有專業、有擔當的人員在關鍵崗位上任職。③建立建筑工程企業文化體系，對企業員工進行企業文化培訓。明確建筑工程管理目標，增強其項目成員、部門之間的協調、合作與整體凝聚力，如開展企業文化沙龍、開展項目技術、管理、業務知識研討會、項目體育運動、娛樂活動等[2]。

3.2 做好組織協調工作，加強同施工人員的聯系

做好組織協調工作的第一步就是將組織協調工作全面融入建設工程的所有建設工序中，其次要建立相關的組織協調機制，將管理職責做到落實，以組織協調機制來實現協調工作的開展。除此之外還要加強同施工人員間的聯系，建筑工程中的施工班組較多，在進行技術交底時一定要加強施工班組間的溝通聯系，如果施工班組缺少溝通就會使工程項目處于質量安全風險中。

3.3 提高施工現場安全管理的有效性和強度

施工現場的安全管理是所有管理任務的先決條件，因為施工現場的任何地方都可能發生安全隱患，許多工人沒有高水平的安全意識。因此，施工現場應加強安全管理的有效性和強度，確保施工項目施工現場的員工具有足夠的安全意識和責任感。為了提高員工的安全意識和責任感，施工現場的管理層可以定期舉行交流會或定期培訓員工。通過這些形式，員工可以了解安全生產的重要性，并讓員工知道他們的工作是很重要的，以及在危險時刻面臨的安全隱患和逃生方法，以便為危機情況下的應急預案做好準備;同時，還可以建立全面的施工現場安全管理體系，并通過系統約束幫助員工，提高安全意識，堅決反對違法建設，確保安全合法生產。

3.4 落實材料管理，嚴格把控材料質量關

建筑材料是施工進行的前提，而在土建施工現場管理中，材料管理也十分重要，各施工點都需要材料進行施工，要想優化土建施工現場管理，就需要落實建筑材料管理，嚴格把控材料的質量關。首先需要建立現場材料的管理制度，以健全的材料管理制度來對材料從采購到使用的每一步驟進行控制，并在材料運到施工場地后安排專門的材料管理人員對材料進行管理儲存，制定相應的材料取用制度，做好建筑材料的取用分配，避免材料的浪費，以嚴格的材料管控來加強建筑工程的土建施工現場管理[3]。

4結束語

綜上所述，建筑工程項目龐大、施工周期長、涉及面較廣，在施工過程中，人員素質、施工機具設備、原材料以及施工方法都是不可或缺的，如果疏忽大意極容易引起或大或小的質量事故、安全事故。因此，需要施工企業必須加強對施工管理人員培養、對施工班組的儲備、提升自己的隊伍，建立健全質量管理制度、安全管理制度，把好質量關、安全關，從而為建筑企業獲得更高的經濟效益。

參考文獻

[1] 邱繼衡.建筑工程中施工安全管理問題和對策解析[J].城市建設理論研究，2018，8（17）：52.

[2] 王昕.建筑施工安全管理存在的問題及對策解析[J].四川水泥，2018，40（2）：229.

[3] 吳馳.分析建筑工程管理的影響因素與對策[J].江西建材，2018，38（2）：222-223.