提升建筑工程管理質(zhì)量的對策分析

姚浩健

摘 要 工程的管理對于建筑工程來說起到影響建筑工程建設(shè)情況的關(guān)鍵作用，科學(xué)的管理能有效保證建筑工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。然而受諸多因素的影響，我國在建筑工程管理環(huán)節(jié)存在不足之處，急需進(jìn)行管理優(yōu)化。

關(guān)鍵詞 建筑工程;管理;因素;對策

引言

隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，但是在實(shí)際建筑工程管理中也受到了諸多因素的影響，從而在一定程度上阻礙了我國建筑事業(yè)的飛速發(fā)展。本文簡單分析了建筑工程的管理工作，提出管理工作目前存在的不足并給出一些應(yīng)對的方法。

1我國建筑工程管理中存在的問題

1.1 建筑工程管理體制落實(shí)力度不夠

目前，我國建筑工程管理制度沒有得到有效的落實(shí)，雖然我國政府相關(guān)部門已經(jīng)根據(jù)我國建筑行業(yè)的實(shí)際管理情況下達(dá)了一些對策，來促進(jìn)管理工作的開展與落實(shí)，但是，在實(shí)際建筑工程中，施工企業(yè)仍然為了節(jié)約管理成本讓管理人員身兼多職，或者直接克扣管理經(jīng)費(fèi)，甚至部分地區(qū)所下達(dá)的建筑工程管理文件成為了“一紙空文”，從而對我國建筑工程管理質(zhì)量的提升產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。

1.2 管理職責(zé)落實(shí)不到位

在建筑項(xiàng)目監(jiān)管過程中，工作人員的職責(zé)范圍沒有被進(jìn)行明確的劃分，使得質(zhì)量與職責(zé)之間的關(guān)系不密切，從而導(dǎo)致工作人員缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任感，使得工程質(zhì)量無法得到保證;另外，由于賞罰規(guī)范不詳細(xì)，導(dǎo)致工作人員存有濫竽充數(shù)、敷衍了事的心理，因此只有深化考核機(jī)制，對獎罰規(guī)定執(zhí)行嚴(yán)格，才能促進(jìn)工作人員的工作積極性，保障工程質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

2提升建筑工程管理質(zhì)量的對策

2.1 轉(zhuǎn)變建筑工程管理理念

對于建筑工程管理而言，管理人員的管理理念以及管理水平對工程管理質(zhì)量與管理效果有著直接的影響。由于我國大部分建筑企業(yè)中的工程管理人員，具有的管理意識與管理理念比較落后，以及管理團(tuán)隊的整體管理水平和國外相比普遍較低，從而限制了我國建筑工程管理質(zhì)量的提升。因此，首先，管理人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)陳舊的管理理念，保持與時俱進(jìn)的時代精神和強(qiáng)烈的責(zé)任感;其次，對新觀念的發(fā)展動向及進(jìn)度進(jìn)行深入的了解，從而保證創(chuàng)新發(fā)展的步伐既能適應(yīng)時代發(fā)展的步伐，又能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;最后，學(xué)習(xí)先進(jìn)的建筑工程管理理念，并且將所學(xué)習(xí)到的、所創(chuàng)新的理念更好地運(yùn)用到實(shí)際的管理工作中來，從而杜絕激進(jìn)主義和教條主義對建筑工程管理工作的負(fù)面影響，使得建筑工程的管理能夠始終朝著好的方面前進(jìn)。

2.2 建立健全建筑工程管理制度

在建筑工程中，完善的建筑工程管理制度是建筑工程管理水平提升的前提，同時也是建筑工程進(jìn)度的重要保障。因此，要想做好建筑工程管理工作，保證管理工作的順利開展，首先要創(chuàng)建一個完善的結(jié)構(gòu)組織，也就是說根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)踐狀況，來提供足夠的建筑工程管理人員，且將管理人員安置到合理的位置上，從而保證管理制度的順利開展;其次，建立健全有效的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任管理制度，明確建筑工程管理過程中的各項(xiàng)規(guī)章制度，從而確保在施工過程中能夠按照相應(yīng)的制度進(jìn)行，為施工質(zhì)量提供保障;最后，在構(gòu)建建筑工程管理體制的過程中，相關(guān)人員要積極參考國外較為先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并通過對比來發(fā)現(xiàn)當(dāng)前建筑工程管理體制中存在的弊病以及國外建筑工程管理方法中的精華，從而使我國建筑工程的管理工作能夠高效、有序、健康地開展[2]。

2.3 提升建筑工程管理的全面性

建筑工程管理的全面性是對整個建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施工程中的情況進(jìn)行分析，且對所涉及的方面進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。其中，建筑工程管理中要著重加強(qiáng)管理的包括以下幾點(diǎn)：第一，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量是管理中極為關(guān)鍵的一個內(nèi)容，同時由于其關(guān)系到建筑工程管理質(zhì)量方方面面的因素，所以管理人員要加強(qiáng)對質(zhì)量的控制與管理;第二，在建筑工施工中應(yīng)當(dāng)堅持以安全為重點(diǎn)的原則，力求保證整個施工過程的可靠性和安全性;第三，加強(qiáng)對施工項(xiàng)目進(jìn)度的管理以及施工成本的管理，從而保障施工質(zhì)量，減少施工成本，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 加強(qiáng)管理團(tuán)隊的建設(shè)

管理人員綜合素質(zhì)水平的高低對管理質(zhì)量有著直接的影響，為此建筑企業(yè)要建立一支專業(yè)水平強(qiáng)、技術(shù)能力高、管理水平高的管理團(tuán)隊，且樹立現(xiàn)代化的管理理念，從而提高建筑工程的工程成本、質(zhì)量以及進(jìn)度。因此，建筑企業(yè)在選拔管理人員的過程中，要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并且對現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，促使管理人員充分了解行業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度以及國家的建筑管理法規(guī)，提高人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能。比如，對于新上崗的管理人員一定要授予安全第一、遵紀(jì)守法的理念，從而預(yù)防施工事故的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.5 加強(qiáng)建筑工程后期施工的管理力度

在實(shí)際的管理過程中，大部分管理團(tuán)隊會忽視建筑工程后期施工的管理工作，并且認(rèn)為這個階段是不需要進(jìn)行管理工作的，從而使得建筑工程的質(zhì)量無法得到保障。因此，管理人員在后期管理工作中，要根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)等內(nèi)容設(shè)置更為具體的管理措施，在必要的情況下采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施或是獎懲制度，來促進(jìn)管理工作有效完成，從而促進(jìn)建筑工程的順利完成[3]。

3結(jié)束語

總而言之，建筑工程管理具有極強(qiáng)的專業(yè)性和復(fù)雜性，要想在實(shí)際施工過程中做好工程管理，管理人員要不斷學(xué)習(xí)與工程管理相關(guān)的知識，豐富管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理理念，從而提高自身的管理水平，確保管理質(zhì)量，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 饒輝.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015，（35）：267.

[2] 楊家袖.關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].門窗，2016，（04）：84，86.

[3] 龍麗萍.試分析影響建筑工程管理的主要因素與對策[J].江西建材，2017，（01）：297-298.