關于建筑工程項目管理中的進度管理探究

摘 要 隨著社會的發展和人們生活水平的提高，越來越多的人開始注重自己工作和生活環境的舒適度。這就要求建筑工程人員對建筑物的設計有更高的要求，致力于為廣大住戶提供舒適的生活環境。但是在建筑工程項目管理中，有很多因素制約著項目管理進度，這是建筑工程項目管理水平不高的表現，也會影響到建筑水平和工作效率問題。工程能否如期完成或者提前完成，對這個工程經濟效益的影響非常大，所以項目管理進度制定計劃關系著整個工程的經濟命脈，也是規范施工行為和保障施工按時完成的重要決定因素。因此，如何制定施工進度計劃，如何在施工過程中發現問題并及時修改計劃，是建筑工程中進度管理的重點。作為施工單位和投資單位，一定要重視對進度的管理，只有這樣才能讓施工有計劃、有目標的進行。

關鍵詞 建筑工程;項目管理;進度管理

引言

建筑工程項目管理中的進度管理是施工中一項重要的指標，它是將施工的時間、資金、任務等條件結合起來，制定出一項最符合當下施工情況的計劃，并在費用、質量得到控制的同時，努力提高工作效率，縮短項目工期，相反，如果沒有制定好嚴謹的進度管理計劃，沒有一個明確的工期目標，那么工期將會推遲，這就大大降低了施工隊的工作效率，施工人員也會降低對管理人員的滿意程度，這對整個工程來說都是一個很大的問題，工人不盡心工作，項目就將很難按時完成。所以一個好的進度管理計劃能夠提高工作效率，讓工作做到最好。

1對建筑工程項目進度管理的理解

進度管理綜合了施工中的任務、工期、資金和各項的銜接關系[1]，是一個適應本項目的、高效的、合理的管理制度。進度管理是工程項目中一項復雜的工作，也是必不可少的工作。進度管理制度會不斷變化，當施工出現問題時，應及時修改、調整，確保制度符合當前施工形式，保證項目能按時完成。作為項目制度的管理人員，應該充分認識到進度管理的重要性，積極配合其他相關人員做好進度管理工作，分配好時間，做好充分的計劃，使工程更好、更快地完成。

2項目進度管理中的影響因素

2.1 施工人員不服從安排

在施工過程中，施工人員大多是農村來到城市打工的農民工，文化程度較低，團隊管理意識較差，當管理人員下達命令或制定制度后，他們有可能會出現不服從管理的情況，這就會對施工進度造成影響。而且，一個人不服從管理，不滿情緒可能會影響到其他施工人員，這就對工程的實施造成了更加嚴重的影響，甚至會出現工人罷工的情況。所以在項目實施前，一定要讓施工人員意識到進度管理的重要性，讓其知道如果不服從管理，工程將會延后完成，甚至還會影響到薪資。

2.2 施工技術因素

在項目施工過程中，一種新技術的出現能夠方便施工人員，還有可能使施工時間大大降低，但是，由于一些施工人員技術不達標，致使在使用工具時操作不到位，造成施工項目出現質量問題。質量問題是建筑項目中不容忽視的問題，嚴重時可能會影響到人的生命安全。為了修復這個問題，工期又會大大延長。在施工過程中，也一定要致力于發現新的技術和施工方法，并聘請專業的技術人員完成難度較高的工程環節，這樣才不會影響正常的施工進度。

2.3 自然因素的影響

自然因素是施工項目中不可避免的因素，由于施工地區各不相同，所以對當地地質和水文條件的勘探也是非常重要的。而且，即使地質和水文都勘探合格，項目施工是一個長時間的過程，當地的自然條件可能會發生變化，這就給施工帶來了極大的不方便，并且項目實施方案也需要根據環境條件重新制定，項目進度計劃也需要重新調整。惡劣的自然環境如雨雪、冰雹天氣也會在一定程度上影響工期，造成對進度管理制度的影響，所以在制定進度計劃時，要將自然因素考慮在內，做好環境預算。

3加強建筑工程中進度管理的措施

3.1 提供足夠的資金

足夠的資金是項目工程實施的基礎，如今很多地方都出現了“爛尾樓”，這就是由于沒有足夠的資金支持項目的完成，造成工程在實施了一半的時候資金匱乏，施工人員得不到應有的報酬，當然不會繼續工作，給地產商造成了巨大損失。所以在施工之前，建筑工程人員要準確計算每一個環節所需要的費用，包括建筑材料和其他各種資源，并對可能會出現的開支進行分析，做出預算，以備不時之需[2]。

3.2 嚴格制定進度計劃，并做好進度監控

在項目開始之前，工程實施人員一定要協商出一套合理的、完備的進度計劃，并根據計劃制定相應的管理制度，確保施工人員能按照工期完成任務，或提前完成任務。建筑團隊需要根據進度計劃，制定出其他的工作計劃，比如質量檢測計劃和采購計劃等等，這些計劃都是建立在進度計劃之上的，如果有工期不符合計劃的情況出現，相關人員一定要檢查問題所在，并及時修改進度計劃，確保工程如期完成。

3.3 把各種可能會出現的因素考慮到進度計劃之內

在施工進行過程中，可能會出現各種意外情況，雖然已經進行了嚴謹的討論和考慮，但是意外情況總是會出現，所以在制定進度計劃時，一定要把能夠想到的意外情況都考慮在內，比如惡劣的天氣，當地的水文變化情況都是人們所不能預料的，把這些因素加在進度計劃之中，制定出來的工期會更加嚴謹、準確。如果這些意外情況不會出現，工期還會相應縮短，投資也會減少，會給施工帶來更多的便利。

4結束語

進度管理是建筑工程項目中非常重要的一個環節，一個嚴謹、合理的進度計劃能夠讓工作人員更有目標，更有動力，甚至使工作更快、更好地完成。因此，承包商一定要根據各種外界因素和意外情況，考慮到實施中可能出現的問題，制定方便、可行的進度計劃，并設立專門的監察部門，保證管理人員對制度的制定和修改認真負責，施工人員正確遵守制度，施工技術符合要求。只有這樣，工程才能順利開展，項目才能按質、按量地完成，建筑才能滿足住戶的需求。

參考文獻

[1] 李中能.建筑工程項目管理中如何加強工程進度管理[J].建材與裝飾，2019，（08）：169-170.

[2] 趙陽，宋維慧.建筑工程項目管理中施工進度的管理[J].住宅與房地產，2018，（05）：152.

作者簡介

唐木兵（1992-），男，學歷：大專，工程師，研究方向：建筑工程項目。