建筑工程造價管理及成本控制措施分析

羅雪金

摘 要 工程造價管理工作具有不確定性因素，會出現許多不可預見的事，而對這些事項的防范，不僅要靠投資的控制，更需要工程造價的成本管理，隨時糾正發生的偏差，以保證項目管理目標的實現，以求在各個建設項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。本文通過對建筑工程造價管理與成本控制的要點進行分析，以供大家參考。

關鍵詞 工程造價;成本控制;措施;分析

引言

建筑工程造價，一般是指某項工程建設所花費的全部費用。在建筑工程項目中，如何有效地進行工程造價管理與成本控制，并在確保工程質量的前提下，降低工程造價，這對提高效益有著十分重要的意義。

1項目設計階段的造價管理與成本控制

（1）做好項目預算進行項目決策前必須要做好預算工作，對工程所在地的地質環境、水電供應情況、交通狀況、現場周邊環境等提前進行實地考察，收集盡量多的資料。認真做好可行性分析研究報告，所要進行的項目在技術、工程、經濟上是否合理及能否順利施工[1]。

（2）做好預算的工程限額設計。預算工程限額設計必須有掌握預算知識的專人負責，限額設計人員要熟悉掌握所要進行限額設計的工程的預算定額和相關費用，并熟悉所采用的各種材料的預算單價及其近年來的變動情況，然后對其進行科學合理的預算，最后根據這個預算的結果對施工圖紙及費用進行控制。因此施工單位的各個部門需要合理的對投資限額進行分解和使用，并且科學的將施工圖和預算進行一體化設計。

（3）嚴格控制設計變更，避免施工方或其他各方隨意對施工圖紙進行變更。以保證施工限額和費用的穩定性，設計階段預算審核完畢以后，要和施工部門簽訂合同，通過采用合同這種具有約束力的方式來明確如果必須對工程進行變更或者是修改時的注意事項，以更好地完成項目設計階段的造價管理和成本控制。

2招投標階段的造價管理與成本控制

招標過程中注意招標工作的公平、公開和公正，避免串標、圍標情況的發生，同時避免無資質的單位進行工程的設計。可以在招投標過程中采取訂單招標模式，這種模式是由招標的單位統一提供文件，在文件中對所要施工工程的工程量、工程中各項施工內容、范圍、工程達標質量標準等進行明確規定，然后將招標文件交給各個投標方。投標方按照上級建設行政主管部門發布的工程消耗量定額及造價管理機構規定的工程項目的各項市場價格信息及取費標準進行標書的制定工作。通過采用這種訂單式的招標模式可以從整體上對工程造價管理及成本進行控制。當投標方根據招標方提供的招標文件進行工程報價時，投標單位應該在規定的時間內向招標單位提供詳細的投標書，以便投標方及時組織工程評標專家對投標方的標書內容、公司單位資質等進行審核[2]。

3工程施工階段的造價管理與成本控制

（1）材料成本及機械費用控制。在工程施工的過程中，材料的費用是工程項目費用的一個重要的組成內容，必須嚴格控制施工過程中的材料費用。首先施工單位必須按照施工相關單位的合同中的材料用量進行材料的購買和使用，施工單位和現場監理人員須對每日所進出材料清單進行監管，對使用的材料用量進行監管，避免超額領料浪費。其次施工單位和現場監理人員應當關注建筑市場行情，及時掌握材料費用的市場價格變化情況，及時選擇合適的材料供應商。最后是材料的選用問題，在進行材料的選用中，可以綜合考慮選用新型節能環保材料，以降低在工程施工過程中的成本及社會資源的消耗量。

（2）工程量的科學統計。工程量的統計非常重要，是工程造價管理及成本控制的最基本也是最煩瑣的一項工作。施工項目工程量的統計應指定專人負責，要求進行工程量統計的人員需要有相關的專業知識，熟悉工程現場的施工情況以及具有工程概算和工程預算方面的專業知識，這樣可以有效避免工程量計算錯誤的現象發生。并且工程量統計人員要經常和工程設計進行聯系，如果發現工程中的異常情況要及時進行溝通、協調與處理。

（3）嚴格控制項目施工過程中的工程變更，由于一些不確定的因素比如工程地形、地質變化及一些其他不可預知的情況經常會發生圖紙變更。因此在項目施工的過程中，要嚴格對工程變更進行控制。堅決避免為了達到擴大設計規模、增加建設項目等非預算范圍內的工程變更。對于一些必須要進行圖紙變更的項目，必須進行由項目設計人員、監理單位和工程專家參加的論證會，一致通過后方可進行工程變更。這樣同時也可以避免由于工程圖紙變更帶來的工程費用的增加和施工材料的浪費。

（4）建立科學的造價管理和成本控制系統。工程造價的管理和成本控制在工程施工中處于一個非常重要的位置，必須建立一個完善的、規范的造價管理和成本控制系統。這個系統需要施工項目的各個職能部門的參與。對于在施工過程中圖紙變更、施工方案修改及其他一些更改事項等都應及時報呈造價管理和成本控制部進行核算。該系統人員通過相應的科學合理的核算方法進行認真的處理，從而得出一個合理的結論，以減少由此引起的各項費用的增加[3]。

4工程竣工階段的造價管理與成本控制

工程竣工后要注意做好工程的決算工作，利用施工過程中收集整理好的決算資料，對人工、材料、機械費用及變更、索賠等項目進行決算，要特別注意在以前期書面材料為根據的前提下做到不要漏項、增項，尊重各方之前的勞動成果。此時施工現場各職能部門可只保留必需的工作人員和設備，以減少開支、降低管理成本。

5結束語

建筑工程造價的管理和控制不僅是為了防止投資突破工程預算，更重要的是要為了從工程造價方面有效促進工程的施工管理，唯有將工程施工與工程造價兩方面進行全過程緊密結合，工程施工過程中涉及的人力、物力、財力才能得到充分而有效的利用，從而取得最佳的經濟和社會效益。

參考文獻

[1] 胡烈任.工程造價管理和成本控制的若干問題探討[J].廣東科技，2010，19（10）：21-22.

[2] 徐肖瑜.施工企業在工程造價管理存在問題及分析[J].四川建材，2009，35（2）：312-313.

[3] 石越.淺談工程項目管理過程中的投資成本控制問題[J].經濟研究導刊，2011，（3）：86-87.