建筑施工管理階段的造價成本控制及措施

宗曉丹?劉曉寧

摘 要 建設工程在施工階段是工程建設全過程中資金投入最大， 占據時間也相對較長的階段，這個階段的工程造價管理是具體的、繁雜的，也在一定程度上影響工程造價。要加強建筑工程施階段造價管理不僅需要重視對招標文件和施工圖紙的審核，而且要加強施工中現場管理，對施工材料設備費用進行嚴格的控制，嚴格控制工程變更現場的發生，合理利用施工中的各種資源，有效降低工程施工中的各種費用。

關鍵詞 建筑工程;施工階段造價管理;施工材料設備

引言

建設工程在施工階段是工程建設全過程中資金投入最大， 占據時間也相對較長的階段，這個階段的工程造價管理是具體的、繁雜的，也在一定程度上影響工程造價。本文對工程施工階段造價控制進行了探討。

1建筑施工階段加強造價控制的措施

1.1 加強圖紙審核

建筑工程普遍存在設計圖紙滯后的現象，這本身對于控制工期很不利，對控制工程造價不利。在咨詢圖到位之后，立即組織人員現場與實際相結合的對圖紙進行審核，如果發現問題，立即和設計院溝通，爭取在藍圖出圖之前解決問題，這樣就能化被動為主動，避免走復雜的變更程序。即使對施工單位有利的變更，但因為變更程序復雜，等待批復對于工期的影響，無疑也是一種看不見的經濟損失[1]。

1.2 對施工階段的各個流程做好詳細的記錄

這不僅對以后工程量的核實有重要意義，而且對合理的監督控制施工流程也十分有益。同時要增強理賠意識，要特別注意對一些看似無關緊要的小數據的保管，如發票、施工變更圖紙等，為可能出現的理賠現象提供有力的憑證，做到有據可依。

1.3 若出現索賠現象

造價工程師需及時的做好協商處理工作，根據情況盡可能在雙方都能接受的情況下，將索賠價控制在工程造價之內。若情節嚴重，大大超出工程造價，那么造價工程師就應該重新對整個項目進行在分析，盡快提出解決這一問題的有效方案和解決措施。在賠償以后，造價工程師應該根據變化后的工程情況適時的調整或更改計劃，以適應現實的需要。

1.4 加強細節管理

減少由于意外事件出現的一系列額外費用，如：由于不能在規定工期內按時完成任務而出現的加班費;因為工程漏項或者工程要求不合格而導致的人力、物力、財力的浪費;由于材料不合格或結構不合理而需重新選擇新材料或試驗新結構而增加的費用;由于管理不善，導致停工或者在施工過程中出現的與設計圖紙不符的錯誤工程的重建所花費的費用等等。

1.5 加強造價控制

造價人員應學習基本建設程序及相關規定，能夠對造價構成及費用劃分界定清楚、概念明確，熟悉造價主管部門對造價管理的方針、政策及規定;掌握工程設計、施工、材料、設備等方面的基本知識，熟悉合同管理、工程招投標、財政金融及法律、法規等方面的基本知識;掌握各種經濟技術指標和造價概念，能隨時了解、收集有關造價、材料、設備等信息、行情，掌握動態資料;造價人員還應具有一定的編制估算、概預算、標底的經驗，具有一定的造價、材料、設備等變化趨勢分析能力。要建立健全審計項目質量責任追究制度，嚴格實行責任追究制度能夠進一步增強審計人員的責任意識和質量意識。只有具備扎實的專業功底，才能夠在造價審計工作中做到游刃有余。提高勞動效率，減少相應的工作人員，減少人工費[2]。

1.6 加強合同管理

合同措施是造價控制的重要措施。建筑工程施工階段往往會涉及許多合同，比如施工承包合同、供貨合同、總承包合同、分包合同等等。合同管理，不僅僅是對合同在簽訂、執行、修訂或廢除的控制和管理，還是一個運籌帷幄的過程。因此，一般合同管理大致包括以下內容：根據建筑項目的特征及要求確定設計委托模式和承包模式、選擇合同文本、確定合同計價方法和支付方式、合同履行過程的管理與控制、合同索賠等。合同的訂立所要遵循的最基本的原則就是合法、平等與自愿。合同已經訂立就具備法律效益，在一個合同中，必須明確雙方的權利和義務，權責分明。此外合同的內容應盡量包含在以后工作中可能遇到的各種情況的處理措施。合同細節應具體化，不要含糊不清。一個工程的建設需要業主與承包商之間簽訂合同，承包商與監理之間也必須簽訂合同才能保證雙方正常的利益得到合法的保護。在工程實施的過程中才能做到有法可依。

1.7 完善監理機制

一個工程的建設必須有一支良好的好素質的監理隊伍。在監理過程中能夠發現問題，及時的處理并且避免問題，從而配合其他工作人員的工作。業主在結算的依據主要是監理單位的工作報告。監理單位即是業主利益的代表者，同時作為一個監督機構，也是承包商利益得以實現的保證人。監理工作的好壞直接影響著造價的高低。因此它也是一個工程造價控制保質保量的重要保證。

1.8 加強材料費的管理控制，做好材料方面的成本控制

一個工程項目，總投資的絕大部分是用于材料中，因此搞好市場上所需材料的價格對于工程的造價控制具有重要的意義。要做到這點，首先就必須掌握價格變化的陰晴表，要擴寬信息的渠道。包括所需的主要材料的原料產地的搜索以及當年所需材料的市場供需情況與收成情況，以及通過新聞報紙或網絡所了解到的近年來主要材料價格的變更趨勢等等，通過多元化的途徑增強對市場的了解程度。其次，在了解了市場價格動態的情況下，要求建設單位與施工單位要精誠合作，盡早確定在施工階段需要大規模用到的主要材料的種類、數量，選擇最佳有力的時間段，將所要材料以最低價格買進，降低造價，提高經濟利潤[3]。

2結束語

建筑事業蓬勃發展，建筑成本也越來越高，建筑工程施工階段項目造價的控制直接影響著這個工程項目成本的高低。因此建設單位在建筑施工過程中從決策到設計再到施工方面都要通過嚴格的程序，最大程度的降低建筑修筑的成本。加強建筑工程在施工階段的造價審計的風險意識，保證造價的質量。為降低成本提高經濟效益提供準確、專業的依據。

參考文獻

[1] 楊靜.建設項目全過程造價管理研究[D].重慶：重慶大學，2003.

[2] 袁大龍.全過程造價管理在建設工程造價控制中的應用[D].濟南：山東大學，2006.

[3] 李東力.關于目前鐵路建設項目工程造價管理的探討[J].鐵道標準設計，2005，（12）：95-96.