公路工程管理中現場施工管理的具體實踐概述

張明星

摘 要 在公路工程管理過程中，需要認真做好公路工程路面和路基工程施工現場的管理工作。提高管理人員的現場施工管理意識，并對人力資源、財力資源等進行協調，充分提升施工人員的責任意識和管理積極性，提升資源的利用率，確保公路工程施工質量達到要求，從而提高公路工程建設的經濟效益。

關鍵詞 公路工程;現場施工;管理

1 公路工程現場施工管理的概述

現場施工管理工作是以實際的工程情況為基礎，對工作人員、施工所需的各項材料和施工設備等進行全面的管理，從而達到快速、低耗能的目的。具體來說，現場管理是指借助科學的管理方式和準則來對機械設備、人員在實際的施工過程中所使用到的各項生產要素進行規劃，確保各項要素呈現出最佳的狀態。因此，將公路工程現場施工管理總結為以下幾點：①對管理成本進行科學合理的規劃，確保現場管理科學化、高效化。這樣不僅能有效地節約公路管理工作的成本投入，而且還能有效地對施工各項因素進行控制;②不斷提高現場施工管理效率。對于公路工程來講，現場施工管理的意義是以實際施工需求為基礎，有針對性地加強管理工作，確保施工所需的各項原材料滿足現場實際需求，從而確保公路工程平穩進行;③不斷提高現場施工管理水平。對于正在施工狀態的公路工程來講，施工現場管理需要引起所有人員的重視。在進行管理時，為了及時有效地發現工程中存在的問題，需在施工前調查周圍可能影響施工的相關因素，并對收集到的數據進行整理和分析，深入研究設計圖紙，了解設計意圖，加強施工現場的監督、檢查力度，制定出相應的解決方案，避免在以后的施工過程中出現類似問題，保證公路工程施工管理質量[1]。

2 公路工程施工現場管理特點

2.1 公路施工的環境復雜

在進行公路施工過程中，需要以天氣、環境等客觀因素為基礎，對施工各項指標進行分析，針對不同的客觀因素來確定施工方案。但在實際的施工過程中，施工環境存在一定的復雜性，天氣狀況和環境對施工影響較大，從而影響施工質量和施工進度。如下雨天溝槽底部受到影響，大大增加了施工難度和成本。此外，外界施工環境的復雜性業也影響了施工，使施工過程難以管理。

2.2 公路施工對管理專業性要求比較高

在公路工程施工過程中，現場管理涉及施工材料、人力、施工設備、施工技術等方面的管理工作，要求管理人員具有較高的專業知識和經驗。此外，由于公路工程建設過程中施工周期比較長，不同階段受到的環境影響因素不同，因此需結合各個階段的施工特點，對施工計劃進行調整，對設備、人力和材料進行優化，確保工程施工可以順利開展[2]。

3 公路工程管理中現場施工管理的具體實踐

3.1 做好工程施工前準備工作

首先要加大對施工前準備工作的重視程度，做好工程施工前的準備工作。具體來說需要管理者從以下方面入手：①工前準備工作應該進行細化分配并將責任落實到人，最后根據工作完成情況和質量進行相應的獎勵和處罰，這樣有利于提升工作人員的積極性。②應該對施工工程周圍的環境進行細致的分析和記錄，包括周圍的氣候環境、溫度環境、地質環境以及水文環境等。③對工程的施工設計圖紙進行認真的研究和推敲，提高設計方案的實用性能。

3.2 做好材料進場檢測工作

由于建筑物料容易發生質量問題，首先要對材料的出場合格證、材料規格、材料質檢報告等進行檢測。此外，施工單位需提前做好材料的試驗工作，對施工中的各項原料進行測試，檢查其指標是否符合要求，避免出現因原材料質量問題而導致工程質量出現問題。此外，在對原料進行測試時，需建立完善的施工原料測試參數，保證材料質量。

3.3 加強施工質量管理

公路工程項目施工現場管理工作要圍繞施工質量，進行嚴格把控，只有切實提升對于公路工程項目施工質量的管理和控制，才能夠體現出公路工程項目的應用價值。具體到施工質量控制在公路工程項目施工現場管理中的應用來說，其需要關注的內容還是比較多的，從具體的管理對象和目標來看，主要就是應該重點圍繞著施工中常見的各類缺陷和弊端進行有目的的防控和優化，如此才能夠較好提升其最終的質量水平，杜絕各類質量問題的產生。

3.4 重視施工工序的管理

①管理人員需充分地了解和掌握整個工程方案，在開始操作前需召開施工人員會議，并向施工人員詳細講解施工方案、施工工藝、施工質量控制標準等內容，并對施工任務進行細化，并進行明確的分工，落實崗位責任制度，做到責任到人，責任到崗。②每道工序完成后，需及時對其進行檢查，對于不符合要求的工序需及時進行返工整改直至符合要求，并且需對施工過程中存在的問題進行分析，找出原因，制定解決方案。③施工單位需嚴格按照獎懲制度進行操作，對于施工過程中存在的問題需要及時召開會議，逐個環節進行分析，及時解決問題，避免影響下一道工序。施工單位需根據實際的工程進度來對施工技術進行分析討論，對存在的問題及時進行解決，最大限度地降低安全事故發生率。此外，還需要確保施工現場的整潔度，對路基、路面存在的廢料、砂漿等進行及時清除，減少對周邊環境的影響。

3.5 合理配備現場管理人員，提高現場管理效率

公路工程在施工現場管理的過程中，由于其受到自然地質條件的影響很大，因此施工企業應當在提高思想認識的基礎上，合理配備施工現場管理人員，配備經驗豐富的技術負責人，同時也要在施工現場配備項目經理，負責現場的施工調度和管理。另外，施工企業也要在施工現場配備材料管理人員，負責進場材料的收存和安置，對進場材料進行質量驗收和把控[3]。

4 結束語

在公路工程管理過程中，需要認真做好施工現場的管理工作，提高管理人員的現場施工管理意識，充分提升施工人員的責任意識和管理積極性，提升資源的利用率，確保公路工程施工質量達到要求，從而提高公路工程建設的經濟效益。綜上所述，以上內容就是對公路工程管理中現場施工管理的論述。

參考文獻

[1] 劉志強.公路工程施工管理中存在的問題及完善措施[J].住宅與房地產，2018，（31）：104.

[2] 徐威.公路工程施工現場管理存在的問題及對策[J].居舍，2018，

（30）：142，128.

[3] 高琪.公路工程施工現場管理解析[J].住宅與房地產，2018，（28）：154.