工程造價超預算的原因分析及控制措施探討

余姣

摘 要 造價管理工作與企業的經濟收益狀況緊密相連，因此必須加以重視。在造價工作中，預算的工作是重中之重，對建筑工程施工過程中的各項不可預測的突發事件進行預算，這就使得超預算的現象時有發生。在實際工作中，工程造價管理超預算的現象十分的普遍，這就需要工作人員在實際的工作中對這樣的現象進行良好的控制，提出更好的解決措施。

關鍵詞 工程造價;超預算原因;控制措施

引言

建筑工程造價是指工程建設過程中所要花費的全部資金，其關系到建筑工程的經濟效益，通常在工程建設中，以工程造價預算為依據進行控制和管理，避免資金的不合理利用、減少資金的浪費。但是目前受多方面因素的影響，建筑工程造價超預算問題仍然頻繁出現，因此探究建筑工程造價超預算原因是為了更好地解決工程造價超預算問題，對工程造價進行有效的控制，保障造價波動在合理的范圍內，從而實現建筑工程建設的經濟目標。

1 工程造價超預算的原因分析

1.1 預算編制缺乏科學性與合理性

工程項目預算書編制可以有效反映出整個工程在建設階段各項費用的總支出情況，但是由于工程預算書編制人員沒有直接參與工程施工，對于工程施工程序、施工工藝及工程變更都沒有細致的研究分析，造成工程預算書片面化，缺乏科學性與合理性，從而使得工程預算書編制存在一定的偏差，同時也無法有效的反映整個施工項目的整體實際費用，失去了工程預算的真正意義與作用[1]。

1.2 造價預算審核機制有待完善

建筑工程造價預算的審核是一項重要工作，對超預算現象有一定的影響。就目前建筑市場運營情況來看，大多數都是依靠中介組織完成工程造價預算的審核工作，因為審核機制自身存在各種缺陷，有些單位為了獲得更高的審核費用收入，不斷削減建筑企業提交的部分工程項目，導致設計要求與實際施工之間存在一定的差異性。在這樣的背景下，很多建設單位之后在追加項目過程中又再次投入成本，既導致工程造價超標，又導致工期延誤。

1.3 設計變更影響

建筑工程設計影響著建筑工程進度，但在進入施工環節后，受一些不可控與不可預測因素的影響，極易出現施工實際與施工設計情況不符的問題，這就需要通過設計變更，及時對施工內容進行調整，但是設計變更導致施工內容發生變化，工程造價預算也會受到影響，而很多施工單位為了提升效率，與設計單位的溝通并不及時，很多已完成的施工內容也需要拆除整改，從而造成了人力、物力、財力的浪費，使得實際工程造價嚴重超出預算標準。

2 工程造價超預算的控制措施

2.1 提升預算編制質量

應將預算編制貫穿于建筑工程項目全過程，針對每個項目的施工建設制定明確的資金使用計劃，并充分考慮影響工程造價的各個因素，做好資金預留，以便在發生設計變更等重大問題時能夠及時應對，降低超預算的發生概率。重點需要做好以下工作：一是針對預算編制人員，應對工程的建設要求、建設標準、經濟目標進行全面的了解，并深入到施工現場對實地進行全面的勘察，基于綜合性的考量進行預算編制工作，編制中需要以可靠的施工設計圖、地形測量圖、勘察報告等工程資料作為依據，制定科學的、統一的價格預算。二是根據工程施工量，明確建筑材料需求量以及每種材料的型號，匯總市場上該類型材料的價格變化情況，總結價格變化規律，精準的進行材料耗資計算，并結合工程建設流程以及各個項目施工工序分項、分類的進行預算編制，避免出現重記、漏記等情況，從而保障預算的精準性[2]。

2.2 加強預算審核

在整個造價管理的工作中，造價預算審核是非常重要的一個方面。在對預算進行編制完成后，增加預算的審核階段，可以使得漏算、多算的現象最大程度上避免，從最大程度上保證項目預算的準確性。在實際工程造價中，由于建筑工程項目比較多樣化，這就需要結合相關問題，選擇合理的審核方法，并根據實際的施工環境建立合理的預算審核機制。造價預算審核主要包括以下幾個方面：首先，在實際的建筑工程施工過程中，對于沒有在圖紙上標注的內容產生的費用進行嚴格的審核，如施工設備的安裝、維護、保養費用，需要根據實際情況全部列入預算清單。其次，對工程量進行重點核算，這樣可以對工程造價預算進行充分的保證，因此，在對建筑工程進行審核時，需要將這個部分劃為重點，嚴格按照預算清單進行計算。最后，在審核取費時嚴格按照相關規定進行計算，并根據當時當地的材料市場價進行調整。

2.3 提高設計質量，完善設計變更制度

在建筑施工項目中，圖紙設計是項目前期重要的工作，對于整個施工項目有著重要的影響。設計圖紙質量的高與低對后續的施工、預算、經濟效益都有著重要的影響。所以，在施工項目前期設計階段一定要選擇資質較高、實力雄厚的設計單位進行合作，注重加強設計階段的圖紙管理，不因時間和其他方面等原因催促設計公司超負荷工作，不然設計出來的圖紙會存在很多隱患。施工企業要同設計單位對圖紙后期的設計變更有明確的說明，并保證設計變更的必要，避免變更頻繁出現影響工程預算。

2.4 建立完善的預算控制應急體系

由于建筑工程整個周期比較長，在施工過程中可能會出現一些突發事件，這樣的因素是不可抗的，也是不可預知的，這就需要建立一個完善的預算應急體系，對預防機制的建設進行完善，從而能夠將超預算的控制進行動態化管理，確保工程造價審批制度進行嚴格制定，對相關政策的可行性進行充分考慮，對過程管理進行不斷強化，讓造價超預算的現象在根本上得到控制[3]。

3 結束語

超預算問題的出現對建筑企業控制工程造價有著直接的影響，因此，分析超預算問題出現的原因，為了更有針對性地采取措施，應保證工程造價預算的可行性、合理性、規范性和全面性，從而實現工程經濟效益。

參考文獻

[1] 侯養平.建筑工程造價超預算的原因與控制措施淺析[J].裝飾裝修天地，2018，35（21）：197-198.

[2] 安璐.建筑工程造價超預算的原因與控制措施淺析[J].房地產導刊，2018，27（32）：204.

[3] 路歡麗.基于建筑工程造價超預算的原因分析及對策[J].建材與裝飾，2018，27（44）：123-124.