基于財務會計準則視域下的企業人力資源管理

萬巧軍

摘要：通過翻閱資料和調查分析，認識到了目前企業的人力資源管理的狀況，本文以人力資源的概念、人力資源的特征為基礎，找到財務會計管理中確定人力資本以及核算計量的辦法，還要與企業的情況相結合，認識到財務會計準則的視域下企業人力資源管理的責任，也找到了企業人力資源管理的措施。

關鍵詞：財務會計;準則;視域;企業;人力資源管理

一、財務會計準則視域下的企業人力資源管理概述

（一）人力資源管理概念

企業人力資源管理是一個企業的有關部門從招聘到培訓，為員工提供了最合理的安排，最大限度的發揮人力資源的作用，實現企業的最大價值。

（二）人力資源管理特征

1.認清企業中人才的價值

財務會計準則的視域下思考企業人力資源管理工作，在財務的角度來認清人力資源管理的具體價值，牢記企業經營的最終目標，從根本上保證企業的經濟利益可以最大限度的發展。企業的核心是人，企業人力資源管理最主要的特征就是要認識到企業人力資源帶來的價值。

2.以財務管理為基礎進行人力分配

財務會計準則視域下的企業人力資源管理還有一個特征就是要將企業的財務管理工作相結合，這是企業整體經濟的重點內容，也是管理工作的重點。調動企業的內部資源時，要從根本利益的角度來考慮。人力資源管理簡單說來就是掌握并管理人力資本，在部分人為組成的企業中，具有很大的意義。科學合理的融化財務管理工作和人力資源管理工作，使企業的經濟效益可以最大限度的發展。

3.保證企業整體利益

財務會計準則視域下的企業人力資源管理工作最后一個特征就是需要把企業的經濟利益作為所有工作的基礎，財務審視觀察人力資源配置問題。主要是為了人力資源的價值。內部人力資源進行調配的時候，要合理的根據人力資源的基本特征進行分配，確保企業可以獲得經濟利益最大化。

二、財務會計準則視域下的企業人力資源管理的重要性

（一）確定人力資本

會計信息中不可以出現人力資源信息，主要是由于泄露會計信息會導致會計信息出現問題。時代進步的同時高科技人才已經受到各行各業的高度重視，作為促進知識經濟發展的重點因素，確認、記錄以及報告人力資源是會計技術必然的發展方向。人力資源可以帶給企業巨大的經濟利益，但在使用過程中就會損耗知識結構。財務會計準則記錄的資產是由企業過去交易以及事項所共同組成，屬于企業擁有并只有企業可以控制，為企業帶來很大的經濟利益。企業對人力資源的控制主要表現在企業享有資源所有權，而且資源可以長期的企業被企業掌握，推動了企業經濟的可持續發展。

（二）核算人力資本

目前會計理論界討論的重點問題是如何進行人力資源管理，財務會計準則中對無形資產的記錄如下：第一，具有合同性或者法定權利，無論權利本身是否是從企業或者是其他的權利中剝離而來;第二，無形資產產生的經濟利益最終歸宿是企業;第三，計量無形資產的成本。人力資源作為企業和員工通過勞動合作建立的勞務關系，具有法律效力，所以可以判斷無形資產。在合同期，人力資源所帶來的價值，企業是最大的受益者，保證了人力資源可續性發展的同時也要承擔相應的責任，人力資源可以在無形資產項目中單獨核算。

（三）計量人力資本

員工的能力影響企業生產經營活動，但是員工的能力不同，影響程度也出現了差異性。企業員工的能力不同，對企業的重要性也不同，所以企業人力資源為基本型的人力資源，維持企業生產經營，其價值在市場當中有明確的規定。

三、財務會計準則視域下的企業人力資源管理職能

（一）結合人力資本

人力資源管理就是合理的劃分人力以及物資比例，規定人力資本的基本要求，人力資本的內部結構不合理，就會導致企業出現內耗，無法提高效率。所以，明確規定企業的管理層、決策層以及操作層，保證企業的資源可以互補，挖掘員工潛力，提高人力資本的利益。

（二）鼓勵人力資本建設

在人力資本管理的進程中，充分調動員工的積極性，設立一個合理化的激勵模式，整合企業的收益結構、考核機制以及收益方式，建立一套完整的激勵制度。

（三）合理分配人力資本

企業傳統的治理體系中，多為股東單邊治理，控制權與決策權都是股東決定，所以企業的經營者位于一個被監督、被控制的情況。從財務角度分析，企業的物質資本和人力資本共同參與企業的管理，在分配收益時，充分認識到不同資本在企業分配中的比例。

四、財務會計準則視域下的企業人力資源管理的策略

（一）加強人力資本的管理

目前企業在實際經營過程中人力資源管理工作中存在很多問題，需要我們使用可以的方法進行管理。在財務的角度分析企業人力資源，加強對企業財務工作的管理。把企業財務工作和人力資源管理相融合，提高了企業經濟效益，使企業效益可以最大化發展。

（二）建立人力資源管理機構

企業職工很多，各司其職，所以員工的工作職能也有差異，有效的進行人力資源建設，建立專業的管理機構，企業中不同的人力資源管理建設不同的管理機構，科學合理的管理企業的各個部分，分配不同職位的員工，讓員工可以認識到自身價值，從根本上來提高企業員工的工作效率，使員工在企業經營活動中創造出更大的價值。

參考文獻：

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