加強人才隊伍建設是煤炭企業逆勢發展的強心劑

吳國營

摘要：本文針對當前煤炭企業在逆境中人才開發過程中遇到的問題，結合現代企業制度對煤炭企業人力資源管理的要求和先進的人力資源管理理念，提出了做好國有煤炭企業在人才隊伍建設方面逆勢而為應該采取的對策。

關鍵詞：煤炭;人才;人力資源;管理

習近平總書記在多個場合強調：實現科學發展，關鍵在科技、根本在人才。人才是興國之本、富民之基、發展之源。當前煤炭企業“寒冬期”稍有復蘇，在乍暖還寒的逆境下，要想在逆境中生存，擺脫目前的發展困境，更應該加強“內功”鍛煉，牢固樹立人才資源是第一資源的理念，把人才隊伍建設工作擺在企業發展的突出位置來抓，堅持以事業凝聚人才、以環境吸引人才、以真誠感召人才、以待遇激勵人才，廣納賢才，唯才是舉，通過調動人才的積極性、主動性和創造性，為企業發展打上一針“強心劑”，推動煤炭企業平穩渡過“寒冬期”。

一、人才開發中的現實問題

整個煤炭行業一直以來都長期面臨著我國計劃經濟體制的影響，在人才開發方面，中國煤炭行業存在著人才培育較晚以及人才待遇與中國的其他行業人才待遇相比較低的情況。一方面，我國現有的煤炭企業職工的分布十分不均勻，大部分煤炭企業職工只有大專、本科學歷，高層次的煤炭科學技術人才極為短缺;另一方面，煤炭行義有著勞動度大、危險度高的特性，盡管如此，煤炭企業職工的福利、待遇和其他行業比起來，煤炭單位的干部職工收入明顯過低。這兩個方面是阻礙煤炭企業人才開發的主要原因，除此之外，阻礙煤炭企業人才開發的間接原因還有大部分煤炭企業所處地理環境較為偏遠，導致煤炭企業職工信息閉塞，工作、出行等與城市相比不太便捷，這些都會對煤炭行業造成人才流失嚴重后果。為使煤炭企業平穩渡過“寒冬期”，在現代社會對人才需求大幅提升的歷史趨勢下，中國煤炭企業要注重歷史機遇，加快各煤炭單位的人才隊伍建設，廣納賢才，唯才是舉，在未來中國經濟快速發展的10年里，為我國煤炭行業儲備好相應人才。

二、樹立人才隊伍管理理念是關鍵

煤炭企業必須深入“人才興企，人才強企”戰略，以人才建設為煤炭企業改革發展的基石。

樹立以人為本理念。目前國有煤炭企業未能把相關煤炭人才的建設當作創新之源，競爭之本，使國有煤炭企業存在著低層職工數量臃腫、高層技術人員稀缺的行業特點，導致國有煤炭行業的整體高技術含量人才匱乏。為此，國有煤炭企業必須構建起煤炭人才干事培養的平臺，在這個相關煤炭人才培育的土壤上，要堅持以人為本的理念，營造一個良好的實干氛圍，鼓勵國有煤炭行業的高技術人才“想干事、能成事、干成事”，為推動煤炭企業平穩渡過“寒冬期”添磚加瓦。

樹立人人成才理念。我國煤炭企業普遍存在著員工受到的教育層次不同，形成的知識結構也不同，員工特色有別，特長各異潛能也存在著差異的情況。針對現有知識結構大相徑庭，職工技術素養不盡相同的問題，國有煤炭企業要恪守“人人都能成才”的理念，大膽采用煤炭企業職工，使想干實事的煤炭企業有實現自身價值的機會。

樹立績效評價理念。為進一步開創“人才輩出、人盡其才”的局面，推動煤炭企業的可持續發展，國有煤炭企業在乍暖還寒的逆境下，想要擺脫國有煤炭企業現有的人才困境，就需要樹立起績效評價的理念。培養一批批善于動手，勇于創新，敢于投身創新的偉大實踐的優秀國有煤炭企業人才。這種建立績效評價的方式，使國有煤炭企業有了衡量職工水平的標準，這也是發現和識別各類人才的根本途徑。

樹立量體裁衣理念。人無完人，國有煤炭企業用好人才的關鍵在于知人善用，量體裁衣。因此國有煤炭企業的領導班子要做好對國有煤炭企業職工的交流工作，通過與國有煤炭企業職工進行思想上的交流，才能知人所長，進而用其所長，讓國有煤炭企業職工克服缺點，健康成長。

三、建立人才隊伍建設機制

現代企業制度對煤炭企業人力資源管理的要求和先進的人力資源管理理念已經有了不同于以往的新型概念，尤其是在目前全國經濟一體化的現代，國有煤炭企業要想提升其競爭力，就需要不斷強化現有國有煤炭企業職工技術，引進高技術型人才。

建立人才選拔機制。國有煤炭企業要建設起人才隊伍，首先，國有煤炭企業領導班子要建立好公平的、透明的人才擇優制度;其次，切實對國有煤炭企業職工選拔、任用，保證選擇的人才要得到多數人的認可;再次，深入推動“公推公選”式選拔擇優制，使競爭上崗的制度在每一次實施中得以健全、完善。

建立人才培訓機制。國有煤炭企業要搞好人才建設、人才培訓機制，可以通過制定《國有煤炭企業人才培訓規劃》，在《國有煤炭企業人才培訓規劃》中詳細對國有煤炭企業人才的系統教育教學培訓做出相應的說明。國有煤炭企業要注重好對人才的四大教育教學特點，堅持國有煤炭企業人才的職業道德培育、多元技能培養、學以致用培育以及集體主義思想培養。對國有煤炭企業人才的四重教育教學培訓，可以使國有煤炭企業人才朝著綜合化、系統化的職業素養方面發展，使國有煤炭企業能夠更好的擺脫現有的發展困境。

建立人才評價機制。國有煤炭企業除了頒布出《國有煤炭企業人才培訓規劃》外，還要出臺相應的《國有煤炭企業人才績效評價辦法》，在《國有煤炭企業人才績效評價辦法》中列出國有煤炭企業績效評定方法，通過廣大國有煤炭企業職工的評比與領導班子對人才的評定，經過科學、合理的評分權重后，選出優秀的國有煤炭企業人才，予以肯定、鼓勵以及實際獎勵。

建立人才發揮機制。國有煤炭企業領導班子要完善人才聯系群眾機制，對國有煤炭企業職工進行實際工作地點走訪，找準國有煤炭企業人才發揮作用的著力點以及需求點，使國有煤炭企業人才的作用得到最大化發揮。

建立人才監督機制。國有煤炭企業要建立起一個有效的監督機制，這種有效的國有煤炭企業人才監督機制，可以使當前國有煤炭企業普遍存在的人才管理問題得到更為有效的解決。為此，國有煤炭企業一方面要在現有的內部人才監督體制上進行健全以及創新，使內部人才監督機制發揮出最大成效;另一方面，國有煤炭企業要確保人才監督體制的透明化，使人才監督機制得到有效落實。

建立人才保障機制。國有煤炭企業要建立起人才的保證制度，對國有煤炭企業人才進行激勵，使人才對國有煤炭企業的未來發展前景有自信，感受到國有煤炭企業的對人才的保護。