凸顯科研工作特色　完善人才培養機制

陳鈺

摘要：按照“446315”黨建工作思路，工藝研究所第一黨支部堅持以穩產上產為出發點，將科研生產與人才培養工作相融合，既提升了業績指標良好率，讓黨建工作轉化為看得見的生產力，又提升了優秀人才保有率，增強了技術人員的獲得感。

關鍵詞：黨支部;科研;人才

一、突出“三化”科研工作特色，實現業績指標良好提升

黨支部以措施增產為核心點，通過措施全程精細化、科技項目創新化、黨員服務團隊化，實現業績指標的良好提升。

一是措施全程精細化。科研人員圍繞全年業績指標，加大油水井分析力度，抓好潛力井篩選、措施論證、方案優化、施工組織、現場監督“五個關鍵節點”，做到環環相扣，精益求精。全年措施成功率達92%，措施符合率達100%。做好油水井聯合、疑難井治理、進攻性增油措施三項工作，優選大泵排液、防偏磨、深抽等短、平、快措施實施，達到釋放產能、改造儲層、增油增效的目的。一年來全所共完成壓裂、防砂等13類措施136井次，累計增油3.6萬噸，增氣656萬方，提前50天完成全年2.9萬噸的配產指標。

二是科技項目創新化。在常規措施優化過程中，技術人員通過優化施工工序、設計方案及施工參數，較好地達到了降本增效目的，其中重點優化完善了超聲波解堵技術，研制加裝塑料防磨棒，使電纜與塑料棒接觸而不跟井口接觸，既消除了安全隱患，又實現了降本增效。所領導和技術人員結合油田區塊特點，加大科技研究力度，在13k、黃202、洼23-14等9口井開展了變粘酸體系的交聯性實驗等現場實驗20組，為科技項目提供了有力的數據支撐，全年共獲得局、廠兩級科技進步獎10項。同時，創新引進“等離子脈沖油井解堵”技術，首次試驗實施直線電機投撈泵、井下直驅螺桿泵等5項新工藝，通過不斷創新科技更好地為增油創效服務。

三是黨員服務團隊化。成立黨員、青年油水井分析小組，采取靈活機動的方式，為一線生產提供技術服務，服務隊在組長林健、孫鵬的帶領下，不定期組織起來深入作業區一線進行面對面研討、利用微信平臺解決生產難題、電話溝通、上現場交流等，對作業區提出的制約生產的難點問題、瓶頸問題提供力所能及的幫助。全年共開展集體志愿服務6次，個人服務42人次，進行油水井分析200多井次，實現措施增油1.9萬噸，有效提升了措施增產效果，推動了油田開發水平的提高。在創先爭優活動中，開展“出砂井治理黨員工程”，以大洼區塊為重點實施黨員工程，共完成出砂井治理11井次，解決技術難題23個，累增油3700噸，較好地發揮了先鋒模范作用。

二、完善“三學”人才培養機制，打造高素質技術團隊

我們支部結合年輕技術人員占比大的實際，通過建立機制引導學、賦予擔當實干學、搭建平臺推動學，著力培養高素質技術人才，形成了“人盡其才”的良好氛圍。

一是建立機制引導學。支部開展“每月一課”專業技術培訓，由技術專家、項目負責人結合所負責的項目為技術人員講課，員工可以自由提問，互動式培訓既增進了授課人對專業知識的深度掌握，也彌補了員工在業務知識上的短板。全年共開展《注水工藝技術》等專業技術培訓11期，近400人次參與。在月度措施論證會中，引導技術人員討論選井、優選方案，對措施方案進行論證，把分析研究的過程作為學習提升的過程，提高技術人員措施分析水平。

二是賦予擔當實干學。我所積極響應廠“依靠外闖市場增效益”號召，給骨干壓擔子，依次派出技術骨干外闖市場，目前共有12批次、16名技術骨干先后前往青海、四川等地開拓市場，提供技術服務。成功中標青海油田水井增注項目，目前已實施40口井，創經濟效益528萬元。見習副所長林健作為首批開拓四川市場的技術骨干，在40天的外闖工作中僅僅休息了3天，掌握了大量的前期資料，成功簽訂了泡沫排水采氣工藝服務項目，目前已實施12井次，創經濟效益120萬元。走出去、獨立負責服務項目，讓技術人員樹立主人翁意識，培養了獨當一面的工作能力。

三是搭建平臺推動學。以各類競賽平臺為契機，鼓勵技術人員積極參與，提高綜合素質。支部通過“組織—選拔—集中培訓”的方式，選拔人才參加比賽，鍛煉青年人促其成長，全年共獲得廠“員工技術比賽技術能手”，局廠油水井分析一、二、三等獎等各類獎項9項。加強青年人才典型選樹工作，通過發現典型、培養典型、宣傳典型“三步走”，帶動整個支部奮發向上，蓬勃進取。今年來，涌現出油公司第七屆“新人獎”獲得者王一凝、廠優秀共產黨員吳超、廠十大青年榜樣林健、降本增效帶頭人劉興源等一批先進典型，并通過遼河石油報、廠主頁、興采風向標、先進典型事跡報告會等平臺對典型事跡大力宣傳，營造出互鑒互學的良好氛圍。

三、結論

第一黨支部通過突出“三化”科研工作特色，完善“三學”人才培養機制，增強了黨建工作貼近科研、促進生產、攻堅克難的能力，實現了業績指標和隊伍素質“雙提升”。在未來的工作中，我們支部將再接再厲，為助力“幸福興采”美好愿景做出更大的貢獻。

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