企業人力資源管理中招聘渠道有效性分析

胡建明

摘要：招聘作為企業最直接最有效的選拔人才的方式，當下隨著我國招聘渠道的不斷增多，企業該如何在眾多渠道中選拔出符合公司發展需要的人才，從而更好的提高企業人才的數量和質量，這是每個企業招聘者想要實現的目標。本文以A公司為例，通過理論與實踐相結合的方式對A公司產業的現狀進行合理的分析，從而找出其在招聘過程中的問題下現象，并提出合理的解決措施，希望A公司能夠早日選拔符合企業需求的人才。

關鍵詞：招聘渠道;招聘效果;招聘質量

隨著我國經濟社會的發展，勞動力也呈現短缺的現象，人才供給速度已經難以適應社會發展的需要，尤其是優秀人才更是少之又少，每個企業都希望能夠選拔出高質量的人才從而帶動企業的整體發展。企業在招聘的過程中除了會選擇現場招聘、網絡招聘以及內部推廣等，還會使用一些新型的招聘渠道，如獵頭服務、貼吧、微博等等這些招聘渠道的出現也為招聘工作者提供了豐富的人才來源，但招聘人員該選擇那種招聘渠道來保證人才的質量這也是招聘人員所面臨的重要問題，本文也通過相關的事例對招聘渠道的有效性展開合理的分析，為企業選拔優秀的人才做出重要的保障。

一、企業招聘渠道及有效性概述

（一）招聘渠道的發展歷程

第一階段：無招聘渠道階段，主要招聘方式是定向委培以及專業的分配制度;

第二階段：招聘渠道初步發展階段，主要招聘方式是通過人才市場、校園招聘會以及求職中介等;

第三階段：招聘渠道逐步成熟階段，主要招聘方式是通過網絡招聘以及人才招聘網站;

第四階段：招聘渠道完全成熟階段，主要招聘方式是利用社交招聘網站來進行人才的選拔。

（二）招聘渠道的有效性

要想保證招聘工作的有效開展就應保證招聘渠道的合理有效，對于企業來說，有效的招聘渠道應滿足以下幾方面內容：其一，數量滿足，保證招聘數量填充企業空缺的崗位中;其二，時間滿足，盡量在短時間內獲取企業所需要的人才;其三，崗位滿足，保證所選拔的人才能夠適應崗位的需要;其四，成本滿足，盡量以低成本的方式來獲取所需的人才[1]。

（三）招聘渠道有效性的影響因素

首先，沒有合理分析人員的需求，也沒有結合人員的特質合理的進行崗位的分配;其次，招聘渠道過于單一，人才選拔受限;最后，沒有展開及時的反饋工作而影響有效性診斷[2]。

二、招聘渠道選擇及其有效性分析——以A公司為例

（一）A公司的背景介紹

A集團公司于2001年成立，員工數量遍布世界各地，在其18年的發展中，迄今為止，現已成為世界較為知名的軟件公司，2006年的時候上市，集團公司的員工共12000人，上海A公司是整個集團公司的研發中心，其余兩個研發中心分別在北京和天津，專門從事軟件的開發工作，A公司員工在300人左右，近九成人員為核心研發人員，近八成人員學歷在研究生以上。

（二）A公司招聘渠道

A公司招聘渠道具體如表1所示

（三）A公司目前招聘工作存在的問題

1.招聘渠道單一

雖然招聘的渠道較多，但最常用的也不外乎是網絡招皮的方式，但這種招聘方式的簡歷更新速度較慢，且需要花費一定的網絡招聘費用。

2.招聘效果兩極分化嚴重

A公司開展校園招聘的時候，在校園宣講的過程中時間較短使得招聘效果不夠理想。

3.新員工流動性大

公司完成招聘后，會展開相應的培訓工作，但由于培訓多為理論方面的知識，使得畢業生的實踐技能方面會存在一定的欠缺，此外由于新員工的工資較低，這也是加大員工流動的重要原因[3]。

三、關于A公司招聘渠道有效性提升的改進建議

（一）加大招聘渠道的投入

隨著知識付費時代的到來，當下大部分人愿意為了自我提升而進行知識付費。雖然各種招聘網站渠道的興起，也為企業招聘提供一定的便捷之處，但由于招聘網站多為付費使用，給企業帶來的體驗感不佳，尤其是網站簡歷更新慢也在一定程度上影響了對人才的選拔，因此公司應進一步提高在網絡招聘上的投入，這也有助于獲取更多的人才信息[4]。

（二）拓寬招聘渠道

做好招聘前的準備工作，選擇正確的招聘渠道，如果企業想進一步提高招聘的準確性不要僅局限于一種招聘方式，雖然A公司也會在各大網站上進行招聘，但由于各個網站的招聘方式雷同也會在一定程度上影響招聘的效果，企業應與時俱進不斷的拓寬招渠道，使招聘效果得到保障。

（三）根據需求崗位選擇招聘渠道

校園招聘以及網絡招聘是企業最常用的招聘方式，但對于招聘人員來說，首先應明確自己的招聘目標，否則即便招聘渠道再多，也猶如大海撈針。因此針對不同的崗位需求可以選擇不同的招聘渠道。如綜合性的職位可選擇智聯招聘、前程無憂、應屆生、人人網;如果是基層崗位的話可以選擇趕集網、工人招聘網等招聘網站[5]。

四、結語

綜上所述，本文通過實踐與理論相結合的原則，圍繞招聘渠道的選擇及其有效性分析，以A公司為實際案例，對A公司采用的招聘渠道進行合理的分析，找出在招聘過程中的不足之處，并提出了合理的解決措施，希望A公司早日選拔符合公司發展需要的人才，使公司得到進一步壯大。

參考文獻：

[1]肖鐵君.淺談企業人才招聘體系的構建[J].科技創業月刊，2010，17（13）：103-105.

[2]張德.人力資源開發與管理（第5版）[M].北京：清華出版社，2016：100-104.

[3]南泉.企業不同招聘渠道效果分析—以A公司為例[D].武漢：華中師范大學，2014.

[4]李雪.中小企業招聘渠道的有效性研究-以B公司為例[D].北京：對外經濟貿易大學，2016.

[5]萬華，桂婷.有效招聘研究綜述[J].企業活力，2011，26（1）：78-79.