省屬企業戰略人力資源管理的思考

盛小芳

摘要：戰略人力資源管理是人力資源管理領域的一個新概念，其核心就是將人力資源結合于企業長期戰略發展目標，保證整個人力資源管理的有機性和系統性，以此來實現資源的最優化配置。

關鍵詞：企業;戰略人力資源管理;措施

企業發展戰略決定著企業長期的發展方向，但是戰略制定和執行的主體依然是員工，人力資源在企業戰略中具有主動性的作用，因此也可以把人力資源作為企業的戰略資源，通過科學化、系統化、組織化的管理，充分發揮人力資源的主觀能動性，促進企業戰略的順利實施。

一、現代企業發展戰略與人力資源管理關系解析

（一）人力資源是企業戰略的基礎元素之一

與狹義的人力資源僅僅是企業經營所需的人員不同，現代企業管理把人力資源作為具有內在建設性的潛力因素，從而打破傳統人事的管理限制，把人力資源作為企業戰略發展、基業長青的關鍵資源。觀念的轉變必會帶來行為的升級，過去簡單的管人已經演變為如何充分開發人，在企業戰略中的重要性也越來越明顯，管理的復雜度也在逐漸提升。隨著經濟全球化和區域合作的不斷加強，現代企業想要基業長青，除了先進的設備和領先的技術，更需要寶貴的人力資源作為根基，通過對人力資源的規劃，能夠與設備、技術形成良性的循環體系，從而從容應對市場環境的變化。因此，想要更好的實現戰略目標，需要有一支招之即來、來之能戰的員工隊伍，才能更好地守住江山、拓展領土。

（二）人力資源需與企業戰略相互匹配

企業的發展戰略至關重要，影響企業未來的發展方向，稍有不慎可能慘遭市場淘汰或同行超越，但是制定企業發展戰略也不能忽視人力發展戰略的部分，如果對人力發展不做長遠規劃打算，就會出現人力發展與整體戰略不匹配的情況，戰略實施的進度和效果就會大打折扣。舉例說明，如果一個企業制定了向供應鏈下游拓展的戰略規劃，但是沒有制定下游業務發展所需人才的儲備、培養計劃，業務拓展時依然依靠現在的人才去管理和運轉，就會造成外行人管業務的情況，對于新興業務的發展非常不利，甚至造成戰略失敗的情況。因此企業在制定發展目標時，必須對人力資源能否支撐作為評估，并制定系列配套的發展計劃和措施，另外在人力資源規劃管理過程中，必須根據不同的業務匹配合適的規劃，加強對轉行員工的關注，給予適當的過渡期和緩沖期，從而使人才發展與企業戰略相匹配。

（三）企業戰略制定實施需要人力資源的參與

再完美的作戰計劃也需要每個將領和士兵的執行，同樣企業發展戰略需要眾多普通員工義無反顧的實施，需要更高水平的人力資源作為支撐，這是不爭是事實。現代化的企業管理制度中，人不僅僅是通過冰冷的制度約束和監督，更多的吸引人才、鼓勵人才、提升人才，使員工心甘情愿的為公司執行企業發展戰略，充分發揮每個員工的自身潛力和主觀能動性，以此提高人力資源的使用效率，保持企業的核心競爭力。經過演變，現代優秀的企業都是在努力創造一個優越的人才發展環境，從生活、家庭各個方面關心人才，建立人才發展所需的職業生涯道路、培訓提升計劃、技能學習場景等，進而提高企業培養人才的軟實力和人力素質提升的硬實力。

二、企業關于戰略人力資源管理的對策

（一）轉變管理思想

管理思想決定管理行為以及方法，在人力資源管理領域，首先需要強調這項管理工作的重要性，及時將其加入到企業的戰略管理規劃工作當中，這樣才能以企業戰略目標為基礎，出臺相應的管理方法。另外，也要對戰略人力資源管理的重要性以及作用有所認識，以此來實現進一步的管理方法和策略的轉變。具體來說，一方面需要企業各級管理人員認識到人力資源管理的作用以及其對于企業戰略實施當中的意義，將優化人力資源結構作為一項日常工作，基于員工的個人能力出臺相應的激勵制度，從更多方面推廣企業戰略，讓外部環境作為管理方法改革的基礎和導向。在具體的人力資源管理戰略上，包括了人力資源規劃以及具體的考核管理、人才選拔體系等，實現人力資源管理的戰略化過渡，在改革過程中，既要反冒進，也要反保守，以最低的代價來實現轉變、完成改革。除此之外，對企業也需要明確人力資源管理部門的職能以及地位，提高該工作部門的服務屬性，將該部門的工作納入到決策層面當中來。人力資源管理相關部門在工作中也需要和其他部門積極分析企業的人力資源結構，讓工作的開展有的放矢。

（二）夯實基礎，保證工作質量

企業需要提高基礎設施建設力度，只有扎實的人力資源管理基礎才能支持其戰略性改革。作為企業來說，也需要結合自身資源管理工作的實際情況來制定具體的管理方法，常見的有管理制度、崗位以及績效管理制度和激勵機制、培訓體系等，將各崗位的職能進一步明確，以此來強化落實各項管理對策。

（三）重視員工培訓教育工作

不同階段企業有著不同的發展要求、發展目標，不同時期企業對于員工綜合素質、技能素養的要求并不相同。企業培訓體系、教育體系必須立足實際，根據企業情況、戰略目標來調整和確定。企業必須重視員工專業能力培訓互動，用內部培訓輔助外部培訓方式，用脫產、在職相結合的培訓模式保障員工獲得與崗位相匹配的能力，全方位提升廣大企業員工的綜合水平。企業要緊密契合員工的個人利潤與培訓結果。對于企業發展來說，人才是最重要的資源，人才資源的合理布置需要立足于人力資源部門科學、及時地檢驗與評價每一名參與培訓員工最后所獲得的能力提升，并且還要督促被培訓者及時改進自己的工作方式，解決現存的不足和問題，確保培訓能夠發揮更大價值與作用。

三、結束語

對于企業來說，人力資源管理部門是評判企業能否在競爭激烈的市場環境下立足、生存的關鍵部門，企業有必要圍繞所處市場條件、行業條件確定適合本單位的人力資源管理體系，在不斷嘗試與實踐過程中提高自身內部管理能力、外部運營能力，在人力資源部門的支持之下，源源不斷地為企業注入更多的發展活力，幫助企業良性、有序發展。

參考文獻：

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