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電力企業人力資源中社保管理存在的問題及對策分析

2019-10-19 06:28:45徐曉佳
企業文化 2019年32期
關鍵詞:電力企業

徐曉佳

摘要:文章以電力企業人力資源中社保管理存在的問題及對策為研究對象,首先從社保管理方法、制度等層面入手,針對于當下電力企業社保管理中存在的問題進行了探討分析,隨后結合這些問題,提出了一些針對性的解決策略,以供參考。

關鍵詞:電力企業;人力資源;社保管理;問題與對策

社保管理直接關系到企業員工的切身利益,同時也是電力企業人力資源管理的核心組成部分,做好社保管理,保證社保資金能夠得到科學合理的運用,能夠有效激發員工的工作積極性,推動電力企業實現更好的發展。然而當下電力企業人力資源管理中針對于社保管理依然存在一些問題,因此有必要對這些問題進行分析探討,這對于提升社保管理質量水平,推動電力企業實現可持續發展具有重要意義。

一、電力企業人力資源中社保管理存在的問題

(一)社保管理缺乏規范的崗位設置

從當下電力企業人力資源中社保管理現狀來看,部分電力企業受自身規模以及現有的人數影響,在社保崗位設置方面,仍存在“一人多崗”的現象,比如在人力資源管理中,社保、薪酬、統計兼員工管理崗位只由1人擔任,更有甚者,少部分電力企業在人力資源管理中并沒有設置社會保險管理崗位。而在電力企業中,社會保險相關份額在職工工資中占據較大比重,一旦缺乏相關人員管理,將會對電力企業未來發展造成嚴重影響。

(二)社保服務意識薄弱

社保的本質是電力企業的一種福利制度,本身有著鮮明的服務特點,社會保險即服務于員工,又服務于企業,它能夠為企業員工提供良好的保障,同時也是推動電力企業發展,維護電力企業和諧穩定運營的基石。然而當下一些電力企業社保管理人員服務意識仍比較薄弱,服務態度差,不熟悉了解社保業務經辦流程,在面對投訴上訪事件時,不知如何解決,從而嚴重限制了企業社會保險服務功能作用發揮,不利于電力企業和諧穩定。

(三)缺乏科學合理的社保資源配置

當下在電力企業人力資源管理中,仍存在比較嚴重的人才緊缺問題,人才配置不夠科學合理,從而限制了社保管理質量水平提升。主要表現為當下部分電力企業在人力資源配置中,沒有從實際出發,難以滿足社會對人才高技能需求,在現有一些管理人員中,他們自身掌握的保險法律知識不足,沒有對社保管理狀況進行充分了解,缺乏良好的服務意識,難以有效保障人力資源配置的公平性,不利于電力企業后續可持續發展。

二、電力企業人力資源中社保管理應對策略

(一)完善社保崗位設置

社會保險管理是電力企業人力資源管理的重要的組成部分,在機構設置方面,應隸屬于人力資源部。換句話說,電力人力資源管理部門本身便具備社會保險管理的相關職能。因此電力企業應制定專門的《企業機構定員管理辦法》,在人力資源管理部門中,做好專門的社保綜合管理崗位的設置,從而對企業社會保險進行統一的綜合管理,與此同時,在電力企業財務管理部門之中,應做好社?;鸸芾韻徫坏脑O置,從而對電力企業社保基金進行統一的管理,為保證設保管理崗位設置的科學合理性,還應加強社保管理崗位職能分析,明確不同崗位所需要的條件以及相關職責,從而保證相關社保管理措施得到切實有效的落實。

(二)增強社保管理的服務意識

簡單而言,電力企業人力資源管理中的社保管理工作就是立足于企業內部的基礎服務性工作,該項工作關乎到企業職員的切身利益,主要服務對象是企業的在職員工與離退休工作人員,只有不斷增強社保管理的服務效果,才能夠有效激發企業員工工作積極性,推動電力企業實現更好的發展,基于此,需要電力企業社保管理人員端正態度,不斷增強服務員工、幫助員工的服務意識,促使工作親密度得到有效提升,增強企業的凝聚力。電力企業應要求社保管理人員全面熟悉了解各項社會保險政策,尤其是員工重點關注的內容,比如養老金待遇調整問題、醫療保險費用報銷問題等,在此基礎上,還應全面了解并掌握社會保險專業術語,從而為廣大職工提供良好的社會保險管理服務。此外,電力企業還應進一步加強對社保管理人員的心理疏導工作,從而保證其能夠在繁雜的管理工作中,保持良好的精神狀態,做好相關咨詢和解答,提升社保管理服務水平。

(三)實現對現有資源的合理配置

在電力企業人力資源管理中,還應結合實際,做好人力資源的科學合理配置。在實際進行人員管理過程中,作為管理者,應從實際出發,積極解決工作問題,同時定期深入到基層中,全面了解企業基礎員工的實際需求,并以此為依據,更好的推動電力企業人力的開展,實現資源的科學合理分配,凸顯人力資源管理的服務性,從員工的待遇、福利等角度入手,做好社保管理制度的科學合理調整,從而有效激發員工工作積極性,推動電力企業實現更好的發展[3]。

三、總結

綜上所述,社保管理是電力企業人力資源管理的一項重要內容,在實際管理過程中,需要電力企業充分認識到當下在社保管理中存在的各種問題,并結合這些問題,提出一些針對性的管理策略,從而充分發揮出社保管理的作用價值,推動電力企業經營實現更好的發展。

參考文獻:

[1]昝東海.關于完善社保工作的幾點思考[J].人力資源管理,2018 (2):79-80.

[2]肖菡.探析電力企業人力資源中社保管理存在的問題[J].建材與裝飾,2015 (51)147-148.

[3]趙建華.國有企業社保工作存在的問題及對策建議[J].管理學家,2019 (1)23-24.

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