企業文化建設與管理創新研究

蔣一行

摘要：近年來，我國的企業建設越來越多，企業競爭也越來越激烈。現階段，企業間競爭已從有形產品競爭轉向運營機制、品牌、服務、企業文化等方面的競爭，提高企業的文化軟實力和核心競爭能力是知識經濟時代的熱門話題，日益加劇的外部競爭使企業遭遇前所未有的危機。而企業文化建設是企業面對市場競爭和有效適應外部競爭的重要因素，本文以水電行業為例，分析了水電企業文化建設在企業管理創新中的作用和企業文化建設中存在的問題，最后，提出了加強企業文化建設和管理創新的對策建議

關鍵詞：管理創新；企業文化；文化建設

企業文化是企業新的成長因素，它給企業帶來有形、無形的，經濟和社會的多重效益和深刻影響，企業文化是促進企業經營業績和經濟增長的有效手段和精神動力。企業文化源于實踐，而又站在制高點超前于實踐的概括，不斷實踐、提煉和生化、完善和發展。在今天，企業的競爭實質上是企業文化的競爭，因此，企業文化戰略成為現代企業打造核心競爭力，健康、持續發展的重要戰略。

一、企業文化的內涵

從企業文化所包含具體內容角度進行分析，可以發現經過多年的發展，其主要的形式包括以下幾種形態，即文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范等等。從理論角度進行分析，企業文化能夠在很大程度上反映相應企業的核心價值觀，我們知道，對一個人而言，一個正確且正能量的價值觀，能夠給一個人的發展帶來多方面的積極影響，同樣對于企業而言，核心的價值觀這是企業各方面發展工作的靈魂，在一個正確的價值觀引導下，能夠幫助企業在未來發展過程中起到一個健康正確的方向引導。對企業文化價值觀這一概念展開深入的分析，研究人員不可以僅僅從理論層面，對企業核心價值觀這一概念進行豐富，應該脫離企業管理過程中的各種文化現象，使企業核心價值觀這一概念深入企業職員的工作中，使得無論是在企業營銷部門，還是在企業生產部門，都能保持一個正確價值觀的引導，例如我們針對企業營銷工作部門的相關工作為例展開分析，在正常工作的過程中，管理層人員需要督促工作人員，在工作的過程中保持一種誠信、熱情的態度，端正自身的工作態度，對顧客提出的一系列問題，耐心且詳盡的解答，以此來幫助企業樹立較為正面的企業形象。這方面的工作內容要作為企業文化建設工作的重點，使其逐漸成為企業核心價值觀的一部分。

二、現階段水電企業文化建設過程中的主要問題

（一）企業文化建設作用發揮不充分

隨著城市發展建設的不斷加快，水電企業盈利可觀，越來越多的水電企業出現，市場競爭也越發激烈。為了在市場競爭中占領先機，很多企業開始大力引進人才，加強人才建設，建立了各種人才考評制度。這些制度雖然在一定程度上發揮了作用，但是都沒有真正對員工的價值觀念產生影響，難以發揮長遠的作用。

（二）對企業文化的認識不全面

企業文化的建設一般有三個方面，第一是精神文化的建設，應該樹立正確的價值觀念；第二是企業制度文化的建設，應該對員工的行為等進行規范化；第三是企業物質文化的建設，這樣可以提高企業員工的凝聚力。但是目前來講許多企業都還沒有做到。大部分的企業還有形成完整的企業文化，對企業文化的認識還不全面，所以我們應該加強企業文化建設指導。有少部分大型企業雖然已經有較為完善的企業文化，但是對于企業文化的宣傳還不到位，這就導致企業文化沒有深入人心，那么企業文化也就成了擺設，沒有起到提高企業員工凝聚力的作用。這是無用的企業文化。企業文化的建設沒有得到保障，需要一定的制度進行約束。

三、企業加強文化建設和管理創新的對策建議

（一）建立完善的企業文化制度建設

企業文化建設要想順利并且有效實行，必須建立完善的企業文化建設制度，在企業產品生產各個環節中優化企業管理。加強市場調查管理，在企業文化建設之前對市場以及客戶需求和意見作出匯總分析，決定企業文化建設的方向和方法，對產品市場競爭力進行綜合分析，再針對分析數據對企業文化建設進行最優化控制。完善的管理制度對于企業文化建設是非常重要的，在對市場數據進行調查與管理之后，數據分析也是不可或缺的。企業有了適合的管理機制作為發展基礎，才能更好地發揮在產品生產、客戶服務等方面的能力，才能具有更強的核心競爭力。文化與企業管理機制深度融合，是企業提升核心競爭力的主要內容。

（二）提高水電企業領導者素質

企業領導者是企業的總規劃師，是企業文化的最關鍵的設計師，又是對企業文化不斷塑造的堅定執行者和傳播者。企業加強企業文化建設，首先需要領導者的重視，只有領導者重視，才能使企業文化建設的阻力減少。領導者的重視并且不斷親身踐行，才能為企業文化提高助力；其次，企業領導的學識、認識，價值觀等等都是企業文化建設的重要內容來源，這也是為什么說領導者是企業文化的設計師。領導者的一言一行都是企業文化的滲透和踐行，更能以身作則影響員工。

（三）將企業文化建設納入到企業管理工作之中

對水電企業文化建設工作的實際目的展開深入地分析，通過對企業核心價值觀的宣傳，以及對企業員工個人心理素質的深入分析，務實企業員工的心理發展與企業發展相契合，以此為基礎培養一個和諧健康的企業發展，建設一個有利于企業發展，更加有利于企業員工工作的企業環境，針對企業管理工作的實際內涵展開深入的分析，可以發現工作的根本目的就是通過一系列的管理措施，保證企業在發展過程中的管理和運營規范，使得企業在發展過程中不至于脫離正軌，進而保證企業在正常發展過程中的經濟效益。通過以上的深入分析，可以發現二者在概念以及理論層面上都沒有根本性的區分，也正是基于此，也創造了企業文化提升企業管理效率的條件。為了使得兩者相互影響、相互作用的這種積極影響機制，能夠發揮更大的作用，在水電企業文化建設工作進展過程中，應該將其作為企業管理工作的一部分，使企業文化建設工作與企業管理工作在后續發展過程中，能夠形成一個相互協調的有機整體。

（四）加強對員工的培訓

水電企業應該在社會主義精神文明建設的基礎上，加強對企業員工的思想工作建設，提高企業員工的素質，讓企業員工充分了解到市場競爭的激烈，讓他們認識到市場的規律，通過培訓讓員工根據具體情況自覺自發飛對自身進行調整。提高員工的凝聚力，讓他們將自身和企業的利益融為一體，擁有自強的創新的精神意識，讓員工認同企業的文化，在精神上企業和員工的理念是一致的。在企業文化建設的過程中，應該加強對企業文化的宣傳，讓水利水電企業的員工可以感受到企業文化是被領導者重視的，并且是無處不在的，是貫穿企業的靈魂。讓企業員工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，給他們積極向上的影響。用積極向上的心情投入到水利水電企業的日常運行中，從而推動水利水電企業的文化建設發展。

四、結語

綜上所述，本文首先從企業文化概念的角度進行分析，深入探討了現代企業文化的內涵，以及相關建設工作在發展過程中的一些重要問題，通過深入的闡述，我們基本可以認識到企業文化對企業發展的重要意義。那以上分析的基礎上，文章又從企業文化的角度入手，深入探討了其對提升企業管理效率的有效途徑，最后希望通過本次探究工作，能夠為促進相關工作的發展提供一定的幫助。

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