如何增強油田企業青年員工的主人翁責任意識

歷辰庚

現代企業中存在的管理理論與管理水平在不斷的發展與進步，傳統的管理方式也出現了一些變化，從以物為主變成了以人為主，企業硬管理變成了企業軟管理，企業里提高員工主人翁意識是非常關鍵的，這也是人本思想最重要的一點。雖然主人翁說起來很簡單，但是實際上存在著認同與肯定，而且這也屬于一種職責。主人翁意識具有一個比較完整的含義，主張不斷的奉獻與付出，不僅是比較可貴的、自發的，還是忘我的一種狀態。和石油相關的企業在進行經營時，員工尤其是那些年齡比較小的員工（青年員工）如果具有很好的主人翁意識，那么就可以提高他們工作的積極性與熱情，可以讓他們能夠自發的和企業的發展相聯系，和企業共同發展進步，保持一種同命運的狀態來實現目標，而且主人翁意識還可以凝聚力量，充分發揮青年員工的潛力與創造力，讓員工把工作單位看成自己家一樣，通過自身的能力實現自我價值，促進企業發展進步。為此，可以從以下幾個方面著手全面增強油田企業青年員工的主人翁責任意識。

一、對管理模式進行創新，健全相關機制

“人本管理”的思想讓我們意識到一定要尊重員工，充分發揮青年員工的潛能和動力，憑借員工的積極性與熱情，為企業發展貢獻自己的力量。要讓員工具有主人翁的意識與觀念，共同合作互助，促進石油企業與石油事業不斷發展，第一點就是進行民主管理，對管理模式進行創新，使管理更加民主化，充分發揮自己主人翁的作用，通過自己的工作能力與優勢，做好自己的職責，為企業貢獻力量。例如：進行廠務公開，對一些資金的收支情況向員工進行公開，尤其是員工的工資、加班費用、獎金福利等。使一些員工也可以進行一些管理事務，這樣能夠讓員工清楚的了解到企業中的一些事務，認識到企業管理者是對員工考慮的，也能夠讓員工意識到自己是企業的主人翁。不能脫離實際進行管理，需要了解到這些員工到底在思考什么，他們又需要一些什么。而且不能隨便對員工進行懲罰和訓斥，要通過合理的辦法和措施來解決這些問題，不斷改變管理的方式，讓青年員工能夠積極的參與到管理之中，在油田企業中，慢慢的促使青年員工形成一種主人翁意識，為企業發展作出貢獻。

二、進行人性化的管理，完善相關制度，發揮激勵作用，挖掘員工潛力

企業進行管理，最主要的是對員工進行管理，而以人為本就是最核心的理念。努力的促使管理不斷人性化，完善相關制度時要注重員工的利益，青年員工通過自己的主人翁意識進行工作時，可以凝聚力量，提高所有員工的熱情和積極性。在企業中完善與踐行相關的規章制度時，要促使員工深刻的理解到規章制度的作用，只有很好的實施和貫徹規章制度才可以促進企業的發展，這也能夠提高員工的積極性與熱情。完善相關的激勵制度，促進管理制度的發展和企業的發展同步，這也是企業管理比較重要的一方面。在企業中要制定績效考核制度，完善激勵機制，通過物質與精神獎勵來促進員工的進步與發展，不斷激勵員工。在企業內樹立模范榜樣，對違規行為進行嚴格懲罰，促使員工自覺的遵守相關規定。要進行一些競賽的活動，不僅能夠讓員工凝聚力量，互相團結，還可以讓員工共同向上，不斷發展。在企業管理的過程中，激勵機制是非常重要的，主要是充分發揮青年員工的潛力，發掘企業中的人才，促使企業管理高效開展，這樣不僅能夠提高青年員工的積極性與熱情，還可以在青年員工心里形成一種主人翁意識。

三、充分認識員工的思想意識，提高員工的責任感

對于油田企業的工作而言，雖然工作相對比較簡單，但卻需要員工尤其是青年員工具有很強的責任感，而且在室外的工作中需要面對很多復雜的外部環境，只有員工能夠明白在工作時的各種辛苦與壓力。充分的認識到員工的思想意識，才可以促進員工的個性發展，發揮員工自身的優勢和主人翁的作用。對于油田企業來說，最重要的主題是關注人并且塑造人。所以要想充分發揮員工的主動性，提高員工的主人翁意識，最重要的便是加強對員工的關懷，充分的相信員工，深刻認識員工的思想意識。人都是有情感的，也懂得知恩圖報，只有在員工心里建立起對企業的情感，才可以最大限度的提高員工的積極性，為企業不斷的創造價值。另外還需要對員工進行一定的思想教育，不僅要對員工進行培訓，還需要進行一些道德教育與責任意識教育等。需要及時和員工溝通交流，給員工營造一個很好的工作環境與學習氛圍，提高員工自身的主人翁意識，提高員工的責任感。

四、利用企業文化的作用，提高員工工作的動力，樹立集體榮譽感

企業文化能夠提高員工工作的動力，發掘員工的潛力。對于一個企業而言，企業文化能夠潛移默化的對員工進行思想政治教育，不僅是對思想教育工作的拓展和延伸，還可以將員工思想、精神、道德等高度的結合在一起，提高員工對工作所具有的一些影響力與吸引力。例如：在2019年的時候，油田公司進行了一項運動類的活動，通過這些活動提高了員工的熱情，激發了員工的創造力，使員工積極的參與其中。在油田企業各個部門中的青年員工成為了這項活動的主體，他們團結進取，互幫互助，充分的體現了集體榮譽感，也表現出員工心理所具有的使命感，不僅凝聚了企業所有員工的力量，也充分的提高了青年員工自身所具有的主人翁意識，將企業的事情看作是自己的事情。通過這些能夠充分的說明，企業文化在企業的發展中是非常重要的，能夠提高員工的動力與責任感。員工也會因為自己是石油企業的一分子而自豪。