試析油田企業文化建設

孫強

企業文化是一個企業軟實力的綜合體現，代表著企業的靈魂。在企業長遠健康發展方面具有重要意義，不僅如此，好的企業文化還可以激發企業員工工作的熱情，增強員工榮譽感、歸屬感。對油田企業來說，企業文化建設同樣至關重要。然而在我國的油田企業中，與企業生產經營相比，企業文化建設很多時候存在著較大短板，這一現象嚴重制約了油田企業的穩定和諧發展，針對這一普遍現象，筆者認真研究了國有企業，特別是油田企業內部企業文化建設存在的諸多問題，并探討文化建設的措施，以期推進油田企業文化健康發展。

油田企業文化建設是一項需要長期抓好的工作，這項工作對于油田企業的發展十分重要，要想長遠發展離，油田離不開企業文化，因為文化是支撐油田企業的核心力量，它可以凝聚人心、團結力量。

一、油田企業文化建設的作用

（一）鼓舞人心、凝聚力量

企業文化的力量不容小覷，它可以塑造令全體員工認同的價值觀，為廣大職工明確奮斗目標同時調動大家的工作熱情，又可以滿足員工的精神需求，增加員工對企業的認同感與歸屬感，從而迸發出強大的能量。員工認同公司的企業文化，就會展現出與企業的共鳴，企業文化就行一記粘合劑一樣，將員工與集體牢牢粘合在一起，提振員工士氣。不僅如此，加強企業文化建設還可以引導團結廣大干部員工，個人的力量始終有限，要依靠集體的力量來提升企業的工作效率，尤其在油田企業，如果每個人都能盡其所能，認同企業文化，全新全意為企業服務，發揮企業員工的主觀能動性，那么企業效益將達到最佳。

（二）教育培訓、人力管理

在企業人才培養過程中不僅要注重崗位技能的學習，更要注重企業文化的學習，只有對企業文化有了充分的理解，才能全心全意為企業工作，油田的生產才能做到優質高效。不僅如此，企業文化與企業法規一樣，可以在無形中規范和約束員工的行為，同時加強隊伍作風建設，是一種無形的約束力，能夠時刻規范員工的工作作風。企業文化是一個企業的軟實力，可以彌補企業在人力管理上過于強制的缺點。通過企業文化建設可以促進員工積極創新的工作作風。

（三）提高業績、主觀能動

企業文化促使員工凝聚在一起，發揮自己的主觀能動性，一個完善的績效考核體制可以有效的促進員工工作的積極性，使他們努力去克服困難、勇于創新，創造出更好的業績。

二、油田企業文化建設存在的問題

（一）員工缺少對企業文化的認同感，沒有和企業形成共鳴，當前形勢下，油田企業的文化假設與國際先進企業還存在著較大差距，仍然停留在較為原始的狀態，廣大員工未能積極參與到企業文化的建設當中，企業文化也沒能起到教化員工的作用。

（二）油田中有很多優秀文化有待進一步挖掘，油田在發展過程中形成了眾多的優秀精神和令人感動的事跡，以大慶鐵人精神為代表，油田公司在勘探開發過程中涌現的眾多勞模典范用他們鍥而不舍、兢兢業業的奉獻精神，精神鼓舞著一代又一代的油田員工，他們的精神品質已經成為油田企業文化的重要組成部分激勵著廣大油田職工，奮勇拼搏，勇創佳績。我們看到，在新時代的油田企業當中，更需要挖掘像鐵人王進喜一樣敬業擔當的先進人物，以此在廣大員工中形成爭當先進的良好氛圍。

（三）除了缺乏典型人物的宣傳推廣之外，很多油田企業還缺少企業文化的戰略規劃，公司的發展目標不明確，員工的奮斗方向不清晰，員工的個人努無法與企業發展形成合力，因此，企業要為員工明確所在企業的奮斗目標，讓員工有明確清晰的奮斗方向。

三、推進油田企業文化建設的相關措施

（一）調動員工積極性

為了增強員工對企業的認同感，讓員工認同公司的發展方向，以企業為家，企業應當建立以員工為核心的油田企業文化方案，加大員工覆蓋范圍，使更多更廣泛的基層員工參與到企業文化建設當中，傾聽基層心聲，從而調動員工工作的積極性，增強員工的自豪感。

（二）塑造良好企業形象

企業文化是企業的軟實力，是企業綜合實力的一種體現。企業的形象對于企業的發展是十分重要的，完善企業的硬件設施、改善員工的工作環境，讓員工在較好的工作環境中，可以提高員工的積極性。

（三）做好企業文化建設的戰略性規劃

個人與企業一樣，必須要有清晰明確的奮斗目標，一個公司要做的，就是讓二者達到統一，盡量做到企業發展惠及員工，企業成功促進員工實現個人價值。因此要為員工清晰的展示出企業現狀和遠景規劃，明確企業發展過程中面臨的諸多問題和應對解決的措施。

油田企業文化建設對于油田企業的發展十分重要，油田企業的長遠發展離不開企業文化建設，文化支撐是油田企業的核心力量，在凝聚人心、團結力量方面發揮著重要的作用。目前，油田企業文化建設面臨著一定的壓力與挑戰，因此要梳理當前油田企業文化建設中存在的問題，并且針對問題提出針對性的改善措施，從而推進油田企業文化建設工作的高效開展。

油田企業文化建設要從調動員工積極性、塑造良好企業形象和做好企業文化建設的戰略性規劃入手，推動油田企業文化建設的工作順利開展。從而提高油田員工的凝聚力，為員工創造一個良好的工作環境，使員工全身心投入油田建設工作中，加快油田企業的工作效率，推動油田的可持續發展。