淺析國有企業(yè)青年思想管理工作的落實

錢宇超

摘要：隨著國有企業(yè)的迅猛發(fā)展，大批受過高等教育的青年人才不斷涌入到企業(yè)中，一方面為國有企業(yè)補充了新鮮血液，另一方面也對企業(yè)的管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。國有企業(yè)青年思想管理工作落到實處深入基層，將會更好激發(fā)青年人才的斗志，讓青年人才更好地服務企業(yè)，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：國有企業(yè);思想管理;青年人才;發(fā)展

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，是中國特色社會主義的支柱，隨著國企改革的深入，國有企業(yè)青年員工的比例逐年上升[1]。在經(jīng)濟騰飛的偉大新時代，伴隨著網(wǎng)絡技術的迅猛發(fā)展，企業(yè)青年的思想正在朝著多元化方向發(fā)展，企業(yè)青年員工具有思想觀念新穎、綜合能力突出和個人素質(zhì)較高的優(yōu)點，但其思想不夠成熟穩(wěn)定，具有一定可變性，因此，如何將青年員工的思想管理工作落實到位，對青年員工進行正確的思想引領，使其將小我融入到企業(yè)發(fā)展的大我、國力增強的大我中，是國有企業(yè)思想管理部門面臨的巨大挑戰(zhàn)。

一、國有企業(yè)青年員工思想狀況分析

國有企業(yè)中部分青年未能及時適應崗位，做好從校園跨入企業(yè)的身份轉換，還在不同方面存在著不同程度的問題。主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

（一）受時代因素影響，思想意志不夠堅定

企業(yè)里大部分青年都以積極的態(tài)度和似火的熱情投入工作，由于受到社會多元化因素的發(fā)展，特別是近年來網(wǎng)絡越來越發(fā)達，網(wǎng)絡內(nèi)容未受到有效管制，而部分青年沉迷網(wǎng)絡，容易受網(wǎng)絡負面價值觀導向影響，表現(xiàn)出了集體意識不強、責任意識不強、社會意識不強的不良現(xiàn)象。

目前企業(yè)青年為85后、90后，這一代青年中獨生子女占很大比例，由于從小受到家庭關注多，因此會有自我意識太過濃烈，太注重自我發(fā)展而忽略合作共贏的思想;并且盲目追求物質(zhì)層面的東西，而忽略在思想建設上的管理和提高。

（二）現(xiàn)實問題導致青年思想偏差

青年員工普遍受教育程度高，根據(jù)某國有企業(yè)內(nèi)部調(diào)研，青年員工本科及以上學歷水平比例占66.45%，大學本科畢業(yè)為23周歲，研究生畢業(yè)為26周歲，在這個年齡段面臨著交友、婚戀等一系列現(xiàn)實問題，雖然國有企業(yè)收入穩(wěn)定且福利有保障，但相較于目前的物價水平，買房買車仍然成為青年過上理想生活的一大絆腳石。企業(yè)青年座談會也有青年提出薪資低這一問題，但由于國有企業(yè)薪資受國家管控，這一問題遲遲沒有得到有效解決，從調(diào)研數(shù)據(jù)來看，青年員工的稅后薪資普遍集中在3000-5000元的檔次，這十分清晰地說明了青年員工薪酬水平低。綜合薪資統(tǒng)計以及離職人員情況調(diào)查兩項數(shù)據(jù)，都可以分析出現(xiàn)實問題得不到解決是青年員工離開國有企業(yè)的一個十分關鍵的因素。

（三）發(fā)展渠道不通暢導致優(yōu)秀青年人才流失

國有企業(yè)中有一批優(yōu)秀青年敢作為、敢擔當，希望在企業(yè)中施展才華，通過自身努力實現(xiàn)自我價值，但受國有企業(yè)晉升方式的局限，青年晉升速度遠遠無法與外企相比較。部分青年所在崗位與自身特長不匹配也是一大突出問題，這些青年希望通過調(diào)整崗位的方式更好發(fā)揮所長，但所在部門由于思想保守、力求部門穩(wěn)定，阻斷了內(nèi)部調(diào)崗的通道。在當今社會，青年與朋友的交流甚為密切，并且青年通過網(wǎng)絡了解的信息十分豐富，當青年在現(xiàn)有體制內(nèi)無法施展才能，就會影響青年的工作熱情，一方面澆滅了部分青年奮斗的積極性，另一方面會導致青年人才流失到其他企業(yè)。

二、國有企業(yè)青年思想管理存在的問題

（一）組織龐大思想管理工作未全面覆蓋

國有企業(yè)組織龐大是一個突出的特點，由于組織龐大，管理部門人員數(shù)量有限，一方面因為無法直接與基礎青年溝通，不能全面了解基層青年心聲;另一方面，由于基層青年接觸管理部門工作人員機會少，表達心聲機會少，二者間未能建立良好的溝通關系，青年會出現(xiàn)不愿意表達內(nèi)心想法的現(xiàn)象。由于聽不到基層青年心聲，公司管理部門工作開展也面臨很大的壓力和挑戰(zhàn)。國有企業(yè)組織龐大也意味著人員數(shù)量多，因此，在管理部門開展工作過程中很難覆蓋到每位青年員工，這就造成了上行和下達兩個方面的不暢通。

（二）未采用新時代的方式開展思想管理工作

網(wǎng)絡是目前青年喜愛的溝通方式，雖然這種溝通方式具有一定詬病，但成為最受青年歡迎的與外界溝通方式，且這一代青年有思想開放程度大這一明顯特征。管理部門開展工作過程中方式保守，未能采用新方式、新方法調(diào)研青年思想開展具體工作，在這種現(xiàn)狀下，青年對管理部門工作印象差，對各種青年座談會意見采集產(chǎn)生不愿發(fā)聲心理，進而導致了管理工作難以開展。

（三）公司基層思想管理兼職人員專業(yè)化程度低

由于公司思想管理部門人員有限，為了在擴大工作覆蓋面的同時降低成本，一般會安排兼職人員落實這項工作，這是打通基層青年與管理層溝通有效通道，也是最有效的通道。但是本職工作繁忙，兼職人員學習時間不充足，忽略這項工作的重要性;再加上公司較少組織規(guī)?；?、規(guī)范化培訓，這就造成兼職人員專業(yè)化程度不高;企業(yè)對這部分兼職人員的激勵機制不夠，工作干勁不足也是一大通病，這些因素綜合導致了管理工作無法真正落到實處。

三、國有企業(yè)青年思想管理工作的落實方法

（一）壯大工作隊伍并專人專區(qū)分管基層管理工作

壯大思想管理工作部門隊伍有利于更有效地開展工作，再結合專人專區(qū)這一措施，能有效改善目前上行下達渠道不暢通的現(xiàn)狀。各個工作人員也要加強責任心，將這項工作落實到位，真正做到站在青年的角度上思考，傾聽青年心聲，與青年成為緊密戰(zhàn)友，讓這項工作真正落地。

近年來黨組織專人專區(qū)的舉措就十分有效，黨組織采用領導直接對口支部的形式，上層領導為基礎黨員授課，讓基層黨員了解上層信息;基層黨員開展座談會時也邀請領導參會，讓領導了解基層心聲，及時解決和處理基礎所面臨的問題。這項舉措值得大力推廣和借鑒，各個管理組織存在一定差異性，可以將此項舉措變通使用。

（二）與時俱進用新方式保持與青年思想的緊密聯(lián)系

企業(yè)可在網(wǎng)絡思想傳播上進行一定投資，通過運營正向能量的網(wǎng)站來開展工作，用青年喜愛和受歡迎的方式傳播積極思想，并采用網(wǎng)絡的便捷性讓青年直接與管理者進行溝通，這將更加有效地打通青年與管理者的溝通渠道，有利于正能量的傳播也能及時有效得到青年反饋。

（三）讓青年參與管理工作并進行專業(yè)化培訓

青年員工是企業(yè)發(fā)展的基礎，更是企業(yè)未來發(fā)展的力量之源[2]。企業(yè)應該尊重青年員工的自我價值和人格尊嚴，并適當引導和支持青年參與思想管理工作。這項舉措一方面有于增強青年在企業(yè)中的存在感，也讓青年更加清楚地了解公司的實況和困難，有利于青年用創(chuàng)造性的思維為公司解決困難，也增強青年對公司的情感;另一方面青年與青年之間的溝通更加密切，情感更加貼近，這會有效增強基層管理工作的開展，也能有效傾聽更廣大青年的心聲。

（四）打通青年發(fā)展渠道，樹立典型做好正確導向

國企與外企相比，晉升速度慢、薪資提升慢，這將導致奮斗中的青年對自我價值的懷疑，認為自我價值不能得到很好的實現(xiàn)[3]。根據(jù)公司內(nèi)部的調(diào)研，青年員工認為目前制約公司發(fā)展的主要因素為員工對未來不確定、激勵不夠、人心不穩(wěn)。打通青年的晉升渠道以及調(diào)整崗位的渠道，能夠有利于激勵青年的斗志，也有利于人力資源的正確流動。習近平總書記曾經(jīng)說過“一個有希望的民族不能沒有英雄，一個有前途的國家不能沒有先鋒。”榜樣的力量是無窮的，青年的努力等到正向回饋將更加有力地激發(fā)一大批青年人才用更加積極的態(tài)度面對工作，在工作中作出更多努力，在青年實現(xiàn)自我價值的同時也為企業(yè)增加收益，這會是一個非常有效的雙向激勵措施。

習近平總書記在紀念五四100周年紀念大會上說“青年是國家的希望，也是世界的希望”，青年同時是企業(yè)的最新鮮的血液和動力，企業(yè)的前輩們?yōu)榍嗄陠T工打造了一個良好的發(fā)展平臺，企業(yè)應重視青年員工的思想管理工作，通過有效落實這項工作留住青年人才，激勵青年員工為企業(yè)創(chuàng)造出更加輝煌的未來！

參考文獻：

[1]韋東興.轉型發(fā)展期國企如何改進青年員工的管理[J].商品與質(zhì)量，2017 （5）.

[2]石佩申.國有企業(yè)青年職工思想政治工作的實踐藥店解析[J].城市建設理論研究，2015 （23）.

[3]式磊，付研.論如何發(fā)揮青年員工在企業(yè)中的重要作用[J].工程技術研究，2017 （2）.