淺析如何加強油田外部市場員工管理工作

商志斌

隨著國際油價下跌，改革全面深化，遼河這樣的老油田面臨的挑戰前所未有，為解決“人多地盤小”等結構性矛盾，毅然決然打響了“走出去”進攻戰。隨之而來的是面臨外部市場員工大多來自不同單位、關系隸屬不同黨組織且流動頻繁等實際問題，如何讓員工身在異鄉生活舒心、工作順心，心無旁騖地扎根外部市場，是“走出去”單位普遍面臨的一個新任務、新課題。遼河油田東部油田項目管理部通過建設“異鄉家”文化，為油田加強外部市場員工管理工作提供了很好的借鑒。

一是要傾力營造“家”的環境。身在異鄉，生活上“水土不服”是最大的難題。要留住人，首先要從改善生活條件入手，努力把外部項目部建出“家”的樣子。一方面，要盡心盡力把遼河、甲方各級組織的關心落到實處，用足每一項政策，用好每一筆資金，為職工宿舍配備電視、空調、洗衣機、熱水器等生活設施，為食堂配備冰箱、消毒柜、排油煙機和廚具，第一時間完成“家”的硬件、大件建設。另一方面，要切實關心員工日常生活所需，積極反映員工訴求，例如及時開通wifi，根據季節變化，夏季每人一張涼席、冬季每人一床電褥子等等，都辦在員工開口之前，讓大家切實感受到“家”一般的關心和溫暖。特別是項目管理部針對員工吃不慣南方飯菜的實際，反復耐心與廚師溝通交流，食堂飯菜很快有了東北風味，讓大家心滿意足地吃出了“家”的味道。

二是要有效促進“家”的和諧。凝聚人心是外部項目黨支部工作的重點和難點。要堅持“大家的事、大家共同商量解決”，通過多種方式，調動員工參與項目部管理的智慧和熱情，形成共建共享和諧家庭的濃厚氛圍。以遼河油田東部油田項目管理部杭州項目部為例，該項目部員工不僅來自不同單位，而且在浙油工作也是分散在不同的部門和單位，只有回駐地就餐、休息才有集中的機會。他們創新開展了“散步談心法”，利用業余散布時間，不經意間與職工進行交流;探索形成了“餐桌四會”工作法，利用晚飯時間，把黨員和員工集中起來召開形勢宣講會、組織生活會、民主懇談會、集體協商會，及時傳達上級工作部署，認真開展批評和自我批評，耐心傾聽員工訴求，定期公布伙食費支出情況，共同研究解決實際問題。黨支部通過“餐桌四會”凝聚集體智慧，先后制定了宿舍管理規定、食堂管理辦法等制度，解決了員工家屬探視住房、駐地飲用水等難題。通過“家庭會議”讓外部市場員工在有家可當、有主可作的氛圍中心更平、氣更順。

三是要全面凝聚“家”的親情。外部市場員工大多離家千里之外，工作起來覺得很充實，休息時間卻很難熬，要保證員工隊伍穩定，就要想辦法讓大家在工作之余生活不單調、有樂趣。以遼河油田東部油田項目管理部為例，他們要求各基層黨支部因地制宜積極創建員工活動室，配備了跑步機、乒乓球臺等健身器材，讓大家想運動有條件、想健身有去處。要抓住節假日等各種機會，自發開展爬山、踢毽子等小型多樣的文體活動，做到“周周有交流、月月有項目”，讓員工在活動中交到朋友、增進友誼。還要精心策劃開展節日聚會、生日聚餐等活動，以細致入微的關愛持續提升“家”的人氣。通過各種文化活動積極營造“家”的氛圍，促進每名員工都愿意為“大家庭”盡舉手之勞，下水道堵了有人疏通，下班晚了食堂有人留飯，職工生病有同事悉心陪護，讓大家在這里深深地感受到“一家人、一家親”的濃濃親情。

四是要充分展現“家”的風采。建家的初衷是讓“走出去”的員工安家，最終目的是引導員工身在異鄉建功興家。外部項目黨支部要緊緊圍繞外闖市場中心工作，謀劃和設計基層黨建活動載體。東部油田項目管理部通過認真開展“黨員爭做‘排頭兵、黨支部爭創‘橋頭堡”崗位實踐活動，引導黨員爭當政治學習、開拓市場、安全生產、技能領先、嚴守紀律、敬業奉獻“六個標兵”，組織黨支部爭創政治堅定、凝心聚力、攻堅克難、市場開發、服務群眾、溝通協調“六個堡壘”。各黨支部結合實際，緊緊圍繞中心工作，分別建立了承包商安全監管工程等4個共產黨員工程、蘇北油區原油穩產責任區等4個共產黨員責任區、對口支持勘探評價先鋒崗等12個共產黨員先鋒崗，充分發揮了黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。去年六月份，蘇北項目部黨支部面對產量持續低迷的狀況，及時組織開展“大干三十天”勞動競賽，使原油日產由原來的80噸上升到100噸，贏得了甲方油田各級領導的高度認可。要通過大力開展形勢任務教育活動，教育引導外部市場員工以“異鄉即家鄉”的主人翁精神和奮發有為的工作狀態，立足新的崗位，充分發揮自身比較優勢，努力為甲方奉獻、為企業爭光。通過經常性地組織黨員開展上大黨課、重溫入黨誓詞等活動，激發黨員意識，樹立黨員形象，充分發揮先鋒模范作用，支部的凝聚力、戰斗力不斷提升，員工的歸屬感、榮譽感、責任感與日俱增。

隨著集團公司人事勞動分配制度改革的逐步深入，人力資源調劑必將打破業務、區域、企業間流動壁壘，企業和員工動起來、走出去的新形勢對外闖市場單位如何加強員工隊伍管理提出了新課題。遼河油田東部油田項目管理部結合實際，開展“異鄉建家”工作，讓“走出去”的員工在異鄉安家、強家、興家，方法實用、措施可行、工作有效，具有很好的借鑒意義和推廣價值。