加強企業職工文化建設 促進企業健康和諧發展

郭巍然

摘要：企業文化一個非常重要的組成部分是企業職工文化建設。隨著我國社會經濟的發展，企業職工文化建設越來越受到很多企業重視，它不僅可以營造一種良好的企業文化氣氛，而且是促進企業健康和諧發展極其重要的任務，它有助于發揚企業文化精神，推動我國社會的進步和企業的良性發展，保證企業能夠順應時代發展，走在世界的前端。

關鍵詞：加強;企業;職工文化;健康和諧;發展

企業職工文化建設是提高企業職工工作態度和文化思想的重要保證，充分體現了一個企業良好的精神風貌和風氣，是促進企業與職工共同進步、共同發展的重要保障。同時，企業職工文化建設是有利于促進社會的進步以及健康協調發展，對社會主義文化的發展也起到了一個重要的作用。本文主要分析了企業職工建設的重要性、必要性，對怎樣才能更好地加強企業職工文化建設，促進企業健康和諧發展提出了幾條行而有效的措施。

一、企業職工文化建設的重要性和必要性

企業職工文化建設是企業文化建設的核心內容，是群眾文化和社會文化的重要支柱。全面推進職工文化建設工作，是全面提升職工文化科技知識，增強職工科學創新能力的基本途徑，職工文化能夠把企業職工的心凝聚在一起，以企業為中心，扭成一股企業力量，為企業良性可持續發展奠定了堅實的基礎。與此同時，企業也培養了一批有著良好高尚道德和高素質的人才，也是促進企業革新和發展，構建共建共享的和諧社會的可靠保證;其次，企業要樹立正確的企業職工文化理念，不斷提高職工的核心素養，幫助職工樹立起正常的文化思想和道德觀念，全心全意為企業著想，以企業目標為目標共同發展。培養職工工作責任心，認認真真地做事，堂堂正正地做人，使企業的精神面貌有了一個全新的展望。

二、加強企業職工文化建設的途徑

（一）職工隊伍素質的提升。一個優秀、有實力和競爭力的企業在創造了可觀的經濟效益的同時，企業也要考慮給企業職工帶來多大的物質收入，愿意投入資金在企業職工教育培養上，時時刻刻為企業職工考慮，給他們提供一個能夠發展和進步的晉升平臺，加強企業職工素質教育，從而使職工隊伍素質得到提升，這也是間接地推動了企業的發展。

（二）打造企業文化品牌。首先，我們要為企業職工提供相互交流溝通的平臺，如建立“心理疏導室”;其次，為了讓每一位新進的職工能夠充分認識了解企業的發展歷程，可以建立對外開放的“企業榮譽室”，使其能夠增強職工的集體榮譽感，牢固樹立“企興我興，企榮我榮”我的思想;再者，為了讓每一位企業職工都能夠參與到個來中來，我們可以開展一些有獎征集企業標語、企業廣告詞，通過培養、選樹“德藝雙馨”的“領軍型”職工，“文化能人”使職工真正成為企業文化、職工文化的締造者、推動者、受益者。總而言之，品牌就是企業的招牌，它不僅可以給企業帶來巨大的經濟效益，而且通過一些有意義的文化活動，比如說組織職工們參加一些有意義的公益事業，這可以培養企業員工的團結友愛、共同合作的意識以及培養了他們的社會責任心和使命感，提高他們的思想道德素質，同時也豐富了他們的文化知識，促進了企業文化的發展，給企業樹立一個良好的品牌形象，體現了企業的精神面貌，促進企業健康和諧發展[1]。

（三）建立信息化平臺。我們可以利用企業平面媒體，內部OA局域網、微博、微信、QQ、電視電話會議系統等形式來宣傳身邊標兵、勞模等的先進事跡并大力弘揚其愛崗敬業和無私奉獻的精神，通過這種信息化平臺的作用，使把企業職工們的智慧凝聚起來，為企業的生產和發展做出巨大貢獻。

（四）穩抓培訓。職工是職工文化建設的主體，職工素質的高低，直接影響著職工文化建設水平的高低。因此，作為企業要急需培養一批有知識、有文化、有素質、有技術的復合型全能型人才，提高企業職工整體隊伍素質，就必須建設企業職工文化，全方面地引導企業職工者們學在崗位、練在崗位、奉獻在崗位，成長仍然在崗位的措施，從而促進企業職工隊伍知識化和技能化。因此，作為一個企業就非常有必要通過穩抓職工培訓，通過大力開展職工培訓如（創新能力培訓、技能知識培訓、轉崗培訓）、技能競賽等培訓和活動，建立一個獎勵評價機制和培訓機制，使其能夠更好地激發企業職工隊伍健康奮力向上，努力拼搏的精神，為企業創造了一個良好的文化氛圍，這就使得各崗位的職工人才在各自的工作崗位上都有所作為。開展一些職工經濟技術創新活動，如“建設學習型企業、爭做知識型職工”、“爭作創新能手”等活動開展，從而為職工鉆研業務、學習技術、實現崗位成才，體現自我價值構筑廣闊的平臺[2]。

（五）增強企業職工的主人翁意識。企業職工的主人翁意識能夠激發出員工受我企業的自豪感和使命感，使得職工能夠主動自覺地與企業發展同呼吸、共命運、心連心，齊心協力朝著既定的目標前進，在本職的工作崗位上激情創業，用自己的智慧和創造力為企業的發展做出貢獻。因此，在職工文化建設過程中我們要把廣大職工的根本利益放在第一位，制定一個人性化的管理制度，堅持以人為本的原則，從企業的長遠利益出發，充分利用激勵機制來開發員工的潛力;在管理機制方面，每一項規章制度的制定與實施要讓員工從內心深處去認識到各項規章制度的落實與貫徹是企業發展勢在必行的，而且調動了他們的積極性。再者，企業要加強對員工的信任和關懷，全面了解員工思想動態，才能做到尊重員工的個性和獨立的人格，突出員工的主人翁地位，這樣才能讓員工在企業中感受到家的關懷和愛，才會以最大的熱情和責任使命感投入到工作中去，從而達成雙贏，實現企業價值的雙倍增長。

三、結語

綜上所述，職工文化建設水平的高低將決定著一個企業未來的發展趨勢。企業要做強做大，就必須要有自己獨特的企業文化，因此，在市場經濟競爭激烈的條件下我們加強企業職工文化建設，提高職工隊伍整體素質，在內容上要不斷的更新，增加企業職工的文化素養和工作技能等，從而推動企業文化和企業職工的共同和諧發展，促進企業經濟效益的增長。

參考文獻：

[1]劉家祥.職工文化建設是企業發展的凝聚劑和推進器[J].河南電力，2018（09）：68-69.

[2]左國志.加強職工文化建設 ?推動企業和諧發展[J].企業文明，2016（08）：54-56.