加強企業文化建設的路徑分析

胡曉鳳

近年來，國內市場經濟體系處于持續完善和深化的過程，而不同行業之間的競爭也隨之變得更為激烈，企業的生存環境出現了一些新的變化，不同企業之間的競爭表面上看是市場之爭、價格之爭、成本之爭和品牌之爭，但從深層次來看，卻是企業的軟實力和文化之爭。對于企業而言，企業文化建設不僅是企業發展的活力，它的建設更加會影響到企業的發展狀況，為了充分完善企業的管理體系，必然需要加強企業的文化建設，努力迎合新時期的發展需求，將企業的文化建設提升到全新的高度，進而充分凸顯企業文化在企業管理當中的重要性，發揮企業文化建設的引導和教育功能，努力推動企業朝著全新的方向發展。

從本質上而言，企業文化建設是企業管理過程中的一種價值觀體現，它不僅僅象征著企業發展的精神支柱，還是企業發展的主要目標追求。企業文化產生于企業的發展與管理當中，并且又運用于企業的后期管理。企業文化建設的合理開展，能夠通過自身的宣傳和引導使得企業的管理理念與管理實踐充分融合起來，進而有效規范員工的思想以及行為，確保企業的健康發展。

一、企業文化建設應當遵循的原則

在新時期的發展過程中，企業文化建設應當遵循以人為本、傳承發揚、特色發展的原則。以人為本本身是現如今大多數企業展開管理過程中的主要原則，但是企業在文化建設的時候，不可以完全照搬其他企業的以人為本管理理念，轉而需要結合自身企業的發展需求與實際狀況，選擇最為合適的管理方法，充分凸顯企業的管理優勢，構建完善的企業文化機制，為企業的發展帶來明確的推動力。同時，企業文化建設費對于企業的經濟發展而言有著相當重要的推動作用，只有企業完全立足于傳統文化，才能夠順應新時期的發展潮流，打造專屬于自身企業的特色文化。

二、企業文化建設的重要性分析

（一）有效規范和約束企業員工的行為。企業文化建設的科學開展，能夠讓員工深層次掌握企業文化內容，并且也能夠促使員工加深對企業發展目標的理解。每個企業在發展的過程中，都應當讓員工充分認識到自身的企業文化，樹立相應的企業信念，迎合企業發展的實際需求。而在企業文化建設的過程中，員工能夠自覺規范和約束相應的行為準則，主動投入到企業的各項發展活動當中。同時，企業文化還能夠合理指導企業制定明確的發展目標，設計合理的發展規劃，對企業的經營活動形成多方面的指導功能。

（二）能夠進一步完善企業的管理理念。企業文化的全面發展對于企業的發展而言，也有著非常重要的推動作用。企業文化的有效建設，能夠進一步完善企業的管理理念。隨著國內市場競爭的持續加劇，人們的生活質量獲得了顯著的提升，而企業之間的競爭也變得更加明顯，許多企業在競爭的環境下為了保持良好的競爭活力，必然需要充分抓住當前的各種發展機遇，主動設計和完善相關的發展策略，了解自身企業文化方面的長處與不足，并結合企業的未來發展需求做出多方面的調整，不斷完善和創新現有的企業管理理念，提高企業的管理效率。

（三）深層次推動企業的健康發展。良好的企業文化構建，能夠促進企業員工的團結，并且可以營造積極的工作氛圍，多方面推動企業的健康發展。所有的企業文化在發展的過程中，都會涌現出相當多的變化，而這些變化都需要結合時代的發展需求，并且需要根據自身企業的發展規劃做出調整。只有不斷創新，才能夠形成全新的發展活力，逐步推動企業的改革進度，實現跨越式的經濟發展。此外，企業文化的有效宣傳，還能夠進一步完善企業結構，促使企業結構變得更加穩定，打造和諧的企業氛圍，多方面推動企業的健康發展。

（四）有助于提高企業的競爭活力。擁有優秀的企業文化，不僅能夠提高企業的管理質量，還能夠完善相關的企業制度，并且也有助于推動企業的健康發展。如果企業沒有優秀的企業文化，那么相應的企業競爭力便會變得非常弱。一個企業要想在激烈的市場競爭環境下，獲得迅速的成長，那么必然打造具備自身特色的優秀企業文化。在企業的經營當中，企業文化能夠多方面推動企業管理質量的上升，而只有持續增強企業文化內涵，才能夠帶動企業的深層次發展，提升企業市場競爭活力。

三、企業文化建設的主要途徑

（一）理論與實際的充分結合，提高企業文化的執行力。企業文化是企業在發展過程中所有經營活動所衍生出來的成果，其中不僅蘊含了深厚的企業文化底蘊，還與員工的思想理念有著較高的聯系性。在新時期的企業文化建設當中，對于企業文化的宣傳不僅要保持原有的活力，還應當定期開展一些宣傳會議，著重宣傳企業的文化價值觀念，鼓勵和引導學生多多交流，深層次貫徹和落實企業的精神文化觀念，提高企業文化的執行力，進而促使員工能夠在企業的影響下，生成積極的競爭活力，改善最終的文化宣傳效果。

（二）拓展企業文化建設中的人文特征，改善企業文化建設成效。企業文化是企業發展的核心推動力之一，在新時期的發展過程中，企業應當落實以人為本的發展原則，并將科學發展觀作為指導思想，逐步拓寬和延伸企業的文化內涵，形成具備當代經濟發展特色的優秀文化。企業員工在潛意識當中擁有一定的文化縮影，具體表現在工作崗位以及生活認知上。優秀的企業文化打造，往往需要與基層的員工利益相聯系，只有持續引導員工認識到企業文化的引導功能，并體會到企業文化對提高他們精神文化思想的重要性，才能夠科學改善企業文化建設成效。

（三）創新文化載體，營造良好的企業文化氛圍。國有企業文化建設開展，缺少不了文化載體的選擇，而文化載體選擇所選擇考慮的因素非常多，不僅需要保證文化載體擁有創新功能，還需要科學加強對文化陣地的創新和優化，進而加強國有企業的文化推廣，多方面推動國企文化建設工作的發展。同時，國有企業的文化建設要與時俱進，不能拘泥于俗套，可以展開國企文化講堂、文化競賽或者文化宣傳等，使得國有企業的文化建設工作能夠保持穩定的發展狀態。此外，由于不同企業的文化形成有所不同，因而國有企業的文化建設還應當結合自身的文化特色進行創新優化，以營造良好的企業文化氛圍，促使企業文化逐步滲透到員工的思想認知當中。

四、結束語

在現如今的企業發展當中，企業文化建設在企業管理當中的重要作用已經不能被取代，而隨著不同行業之間競爭的逐漸激烈，企業有必要加強自身的文化建設水平，以全新的企業文化來生成良好的企業精神面貌。