市政工程施工項目管理標準化探究

姚隆

摘 要：施工項目管理作為工程項目建設(shè)在施工階段的核心工作，其對于市政工程的施工安全、施工質(zhì)量、施工進度等都有著直接影響，從目前來看，近年來我國市政工程的建設(shè)規(guī)模雖然有擴大，但在施工項目管理方面卻存在著不足，給城市建設(shè)帶來了阻礙。為此，本文對當前市政工程施工項目管理存在的問題進行了分析，并在此基礎(chǔ)上圍繞市政工程施工項目管理標準化提出了一些較為可行的建議。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工項目管理；標準化

1 引言

施工項目管理的標準化簡單來說就是利用標準化的規(guī)則制度來對項目施工階段的各項工作進行規(guī)范，以保證工程項目的建設(shè)施工能夠順利展開，并實現(xiàn)對工程施工質(zhì)量、成本、進度、安全的有效控制，最大化工程建設(shè)綜合效益。因此在市政工程建設(shè)中，施工項目管理的標準化對于現(xiàn)代城市建設(shè)具有著非常重要的意義，而對于市政工程施工項目管理標準化措施的研究也是十分必要的。

2 當前市政工程施工項目管理存在的問題

市政工程是整個城市建設(shè)的基礎(chǔ)，其涉及的工程項目類型非常廣，因此在市政工程施工項目管理工作中，不僅管理目標較高、管理難度大，同時實際施工還很容易受到外界因素的影響，而在這情況下，市政工程的施工項目管理也暴露出了很多的問題。首先，市政工程建設(shè)作為城市建設(shè)的重要影響因素，其必須要得到政府主管部門的統(tǒng)一，并按照政府部門的相關(guān)施工管理條例展開施工項目管理，但從目前來看，很多建設(shè)單位對這一點并未提起足夠的重視，在實際建設(shè)中常常會為了解決施工成本、縮短工期而違反施工管理條例，從而給工程項目帶來了很多質(zhì)量安全隱患[1]。其次，部分建設(shè)單位缺乏質(zhì)量、安全意識，在工程項目施工階段無論是質(zhì)量控制還是安全管理都并不到位，也未能嚴格執(zhí)行項目中各項強制性的質(zhì)量、安全標準，這對于市政工程整體質(zhì)量同樣非常不利。最后，當前市政工程建設(shè)雖然具有著一系列的管理制度，但卻未能將完整的管理制度體系建立起來，部分管理制度仍存在著一定的漏洞，這大大削弱了施工項目管理制度的約束性，而在缺乏制度有效約束的情況下，工程施工也會變得更加隨意。

3 市政工程施工項目管理標準化的有效措施

3.1 管理流程標準化

市政工程的施工項目管理通常可分為施工前的組織設(shè)計以及施工過程中施工管理工作的具體執(zhí)行兩個階段，在這一施工項目管理模式下，建設(shè)單位還需將施工項目管理工作的各個步驟的順序、要求明確下來，建立標準化的施工管理流程，為后續(xù)施工工作提供明確指導。例如，在前期的施工準備階段，建設(shè)單位需要結(jié)合市政工程的實際情況組建專業(yè)管理隊伍，并組織相關(guān)施工技術(shù)人員制定施工組織設(shè)計方案，將施工過程中的資源調(diào)配、技術(shù)要求、進度規(guī)劃、施工項目責任分配等明確下來，保證施工中各環(huán)節(jié)的施工管理工作都能夠有著清晰、明確的規(guī)定。而在實際施工階段，則要由施工項目管理人員按照施工組織設(shè)計方案展開各項管理工作，保證施工組織設(shè)計的各項要求能夠得到有效執(zhí)行[2]。

3.2 加強項目施工監(jiān)理

監(jiān)理工作是工程項目施工質(zhì)量的重要保障，而在市政工程建設(shè)中，建設(shè)單位也同樣需要充分發(fā)揮施工監(jiān)理工作的這一重要作用，將其作為施工項目管理的重要內(nèi)容，從而為標準化施工項目管理的實現(xiàn)提供支持。首先，建設(shè)單位要對施工監(jiān)理工作進行正確認識，將其與建設(shè)方的施工管理工作區(qū)分開來，保證監(jiān)理單位以及監(jiān)理工程師的工作獨立性，從而避免建設(shè)單位控制監(jiān)理單位的情況。其次則是要重視對監(jiān)理單位的合理選擇，在委托監(jiān)理單位前對監(jiān)理單位的綜合資質(zhì)進行深入了解評估，并選擇監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)較高的單位，以保證監(jiān)理工作的公平、公正、規(guī)范，這對于標準化施工項目管理同樣是非常重要的。

3.3 完善工程管理制度

市政工程施工管理內(nèi)容較為復雜，要想實現(xiàn)標準化的施工項目管理，應(yīng)以完善的工程項目施工管理制度作為支撐，為此建設(shè)單位必須要在正式施工之前結(jié)合工程實際施工情況展開全面分析，制定針對性的管理責任制度，將市政工程施工階段的各項項目管理工作明確分配給相關(guān)管理人員，保證每一位管理人員的工作責任能夠與自身職能相統(tǒng)一，各項管理內(nèi)容、管理任務(wù)也都能夠有專人負責，這樣施工項目管理才能夠更加全面展開，并得到有效落實。同時，為提高施工項目管理工作的效率，建設(shè)單位還需建立與工程管理責任制度相匹配的工作激勵制度，在施工階段對項目管理人員的工作表現(xiàn)展開全面考核，并據(jù)此給予其相應(yīng)的獎勵或懲罰，這樣既可以提高管理人員的工作落實效果，同時也能夠使施工項目管理水平得到進一步提升。另外，由于市政工程建設(shè)施工可分為多個環(huán)節(jié)，每個施工環(huán)節(jié)所存在的質(zhì)量問題都有著很大不同，因此建設(shè)單位還需監(jiān)理完善的工程施工技術(shù)標準以及技術(shù)標準執(zhí)行監(jiān)督體制，從而確保工程各環(huán)節(jié)的施工技術(shù)操作能夠更加規(guī)范化，且每個環(huán)節(jié)的施工能夠得到得到全面監(jiān)管，從而實現(xiàn)施工過程的精細化管理。

3.4 建立專業(yè)管理隊伍

市政工程的施工項目管理專業(yè)性非常強，管理人員不僅需要具備突出的管理能力與豐富的管理經(jīng)驗，同時還要對相關(guān)施工技巧、高新技術(shù)擁有足夠的了解，而當前人才市場中滿足這些要求的專業(yè)管理人員顯然是非常之少的。為此，建設(shè)單位一方面需要從人才招聘入手，借助薪資待遇、工作條件等方面的優(yōu)勢來吸引更多高端專業(yè)人才加入到市政工程施工項目管理隊伍中來，負責各項標準化施工項目管理工作；另一方面則要與高校建立合作關(guān)系，從高校相關(guān)專業(yè)中選拔具有發(fā)展?jié)摿Φ漠厴I(yè)生作為儲備人才，并對其進行持續(xù)性的重點培養(yǎng)，從而使其能夠逐漸實現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力的提升，滿足標準化施工項目管理的工作要求。

4 結(jié)束語

總而言之，市政工程施工項目管理的標準化對于工程整體質(zhì)量以及城市建設(shè)的持續(xù)推進都有著非常重要的意義，建設(shè)單位必要明確當前施工項目管理存在的問題，并據(jù)此制定針對性的施工項目標準化管理措施，才能夠?qū)藴驶芾淼淖饔贸浞职l(fā)揮出來，為市政工程建設(shè)的順利開展與有效完成提供支持。

參考文獻：

[1] 趙琪.市政工程施工項目管理與分析[J].山東工業(yè)技術(shù)，2019（18）：105.

[2] 羅亨.探究市政工程施工項目管理的標準化[J].建材與裝飾，2019（5）：150～151.