淺談建筑施工相關安全管理控制措施

楊詩君

摘 要：建筑工程項目施工建設中需要重點考慮的問題就是安全問題，要將安全理念貫穿于項目建設的始終，并要做好安全管理工作，降低安全隱患發生的幾率。建筑項目施工現場中，因為受各種因素的制約，安全問題頻發，本文就重點對施工現場的安全管理工作進行分析論述。

關鍵詞：建筑施工現場；安全管理；存在問題；應對策略

1 引言

近年來，隨著我國城市建設的不斷發展，建筑安全問題引起了社會的廣泛關注，優化建筑工程安全文明施工管理已經成為建筑行業管理工作的重中之重。接下來本文將做具體闡述。

2 當前建筑工程安全文明施工管理工作中存在的問題

2.1 安全管理意識淡薄

管理者，尤其是建設單位管理者在工作中起到了主導性作用，而他們顯然很難將工作的重點放在如何開展安全管理上，而是更注重施工進度，看重企業經濟效益的獲取，更有甚者會認為施工現場的安全管理是施工單位或者說是安全員的工作，沒有樹立正確的施工現場安全監督管理意識和危機意識，導致施工現場安全管理工作開展起來難度較大，施工中時有安全問題出現。

2.2 無法全面落實安全生產責任制

安全生產責任制無法得到落實，是阻礙我國建筑工程安全文明施工管理工作的重要因素。安全生產責任制度的有效落實，可以為建筑工程的安全文明施工提供堅實的制度保障。近年來，我國有關安全生產監督管理部門加強了對建筑單位安全文明施工的引導與監督，但是，由于各區域經濟發展水平的不平均，導致建筑工程安全文明施工管理工作的開展進度也存在較大差異，部分地區制度與實情不匹配的情況仍然存在，全面貫徹落實安全生產責任制度任重道遠。此外，在一些地區，盡管地方政府已經根據當地實際情況制定了相應的安全生產責任制度，且反復強調建設單位是安全生產第一責任人，施工單位也已經根據自身的安全生產情況對制度進行了再次完善，但是由于建筑施工現場負責人安全文明施工意識的缺乏，導致安全生產責任制度仍舊很難落實到實際的建筑施工工作中。

2.3 安全文明施工監管力度不足

在建筑行業蓬勃發展的今天，建筑市場管理也面臨更多挑戰。很多中小型建筑企業迅速發展，如今已經占據我國建筑行業不小的市場份額。但是，這些資質較低的小企業與一級甚至特級建筑企業相比，無論是在人員管理、資金投入還是設備引進方面都十分有限，其對自身建筑施工隊伍安全文明施工的引導與監督力度也相對欠缺。此外，由于部分地區建設工程量大，建設主管部門安全監督管理人員數量有限或者專業水平限制，在開展安全生產檢查的過程中，很難對每一個項目現場的每一個細節進行全面、深入的排查，因此，施工現場的安全文明施工監管還是要依靠項目的每一位管理者和實施者。

3 優化建筑工程安全文明施工管理工作的措施

3.1 提升參與者安全責任意識

充分利用好各種媒介資源，加大宣傳，做好思想教育工作，讓項目的每位參與者都認識到自身工作的重要性，并意識到安全管理不僅關系到企業的信譽，還關系到人民的生命財產安全，因此必須要貫徹執行相關的規章制度，推動安全管理工作的有序開展。要能夠正確的處理好安全生產與經濟效益、安全生產與施工進度之間的關系。

3.2 嚴格落實安全生產責任制

嚴格貫徹落實安全生產責任制度，是改善我國建筑行業實際安全施工現狀的有效途徑。一方面，建筑行業相關管理部門應積極加強安全生產責任制度的貫徹落實，特別的一些較為偏遠的地區，有關部門應根據當地實際的建筑發展水平與建筑施工特性，制定更為符合當地實情的安全生產責任制度，并嚴格監督企業將制度落到實處。另一方面，建設及施工單位應提高對安全文明施工的重視程度，加強企業內部管理人員特別是基層管理人員對安全生產責任制度的認識，保證安全生產責任制度能夠真正落實到建筑工程的一線施工現場，達到每一塊區域、每一個步驟都有專人負責，進而有效保障建筑工程安全文明施工管理工作的順利開展。

3.3 加強安全文明施工監管力度

想要從根本上優化我國當今建筑行業安全施工現狀，加強安全文明施工監管力度是十分必要的。一方面，建筑企業相關監管部門應注重加強對中小型建筑企業的監督與管理，提高其對安全文明施工的重視，引導其完善企業內部安全文明施工管理體系，進而提高其安全施工管理水平，規范建筑行業當前的安全施工現狀。另一方面，建設工程行業監管部門應加大對在建項目安全文明施工的監管力度，通過“雙隨機、一公開”、專項檢查等方式加強事中事后監管，以提高監管效能，確保建筑施工安全進行。

3.4 建立完善的安全生產體系

（1）在施工安全生產技術管理中，企業應建立健全安全生產管理體系，在企業分管領導下，建立起各級安全技術、措施計劃以及經費保證體系等；同時，建立安全生產監督管理體系，以加強安全生產中相關人員監督與管理。（2）企業應成立一個施工安全生產管理部門，負責對建筑工程安全生產進行監督管理。加強管理人員安全技能培訓，另外還要確保設備安全穩定運行。（3）結合企業實際情況，做好《安全生產事故應急預案》編制工作，并建立事故應急機構，配備相應的器材、設備，并定期對相關設備進行檢查，確保設備可靠性。

3.5 科學應對施工現場出現的各種突發性安全問題

建筑工程施工現場中涉及到的危險因素較多，安全管理工作難免會有疏漏的地方，因此現場管理者必須要做好應對突發性安全問題的準備。如果安全事故發生，安全者需要立即進行妥善處理，并保證施工現場秩序的穩定，保證施工正常進行，同時采取應急措施，控制好發展態勢，并及時安排相關人員排查事故隱患，防止事故影響擴大或再次發生同類型事故。要認真做好相關記錄，及時向上級領導部門匯報。如果出現傷員，則需要立即妥善安排好傷員就醫，對于其他人員要進行疏導，并做好安撫工作。

3.6 構建高水平管理團隊

管理者水平的高低將會直接影響到管理效果的大小，必須要加大培訓力度，提升安全管理人員的綜合水平。為此，需要定期開展相關的技能培訓，讓項目管理人員尤其是專職安全人員充分的掌握安全管理的技能和方法，并豐富他們的安全管理經驗，以更好的應對今后的工作。可定期要求全員學習建筑工程安全生產相關的法律法規和安全管理相關文件，提升全員的安全管理意識和水平。

4 結語

隨著我國建筑行業體制改革不斷深入，強化建筑安全管理法律的頒布和實施，在建筑施工中，我們應根據建筑行業特殊性，積極采取相應施工安全管理措施，加大施工安全管理力度；同時要提升建筑管理人員的綜合素質和應變能力，做好安全檢查與技術交底，以不斷提升建筑安全管理水平，降低建筑安全事故發生。

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