當前建筑施工管理方法的分析

崔穎

摘 要：本文首先闡述了創(chuàng)新現(xiàn)代建筑工程施工管理的作用，接著分析了現(xiàn)代建筑工程施工管理的基本原則，最后對當前建筑工程施工管理的方法進行了探討。

關鍵詞：建筑工程；施工管理

1 引言

現(xiàn)代建筑工程的飛速發(fā)展，我國對建筑工程質量和安全性越來越重視，現(xiàn)代建筑行業(yè)要想飛速發(fā)展，必須確保建筑工程質量和安全性能。為了保證建筑工程順利完工，確保其工程質量，必須嚴格把控施工質量。隨著，我國城市化進程的飛速發(fā)展，我國建筑行業(yè)日益發(fā)展，傳統(tǒng)建筑工程施工管理過程中暴露出許多問題，這直接影響到建筑工程的發(fā)展，其安全性也得不到保障。這直接影響到我國建筑工程的質量，威脅到建筑工程的安全。因此，創(chuàng)新現(xiàn)代建筑工程施工管理十分必要。

2 創(chuàng)新現(xiàn)代建筑工程施工管理的作用

當前，我國經(jīng)濟社會迅速發(fā)展，創(chuàng)新是其基本要求，能推動我國經(jīng)濟社會飛速發(fā)展。相比于我國建筑工程來說，當前，我國建筑施工市場環(huán)境不斷變化，為了增強我國建筑行業(yè)的經(jīng)濟利潤，需要站在市場的角度，加快施工管理力度。為了促進我國現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展，需要強化建筑工程管理力度，便能保證建筑工程的安全和質量。受當前新經(jīng)濟形勢的影響，現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展需要舍棄傳統(tǒng)施工管理的方法，傳統(tǒng)建筑工程施工管理的方法違背了市場的發(fā)展需求，脫離市場環(huán)境必然影響到管理目標的發(fā)揮。

現(xiàn)階段，我國建筑工程結構比較復雜，難度系數(shù)較高。基于此種情況，當前建筑工程的管理方法存在一定的問題，需要及時調整建筑工程的管理方法，確保施工質量和施工安全，及時檢查可能出現(xiàn)的各種問題，因此，需要強化現(xiàn)代施工建筑工程的管理力度，合理有效規(guī)避各種風險，確保建筑工程的施工質量，保證建筑工地的安全性能，便能為建筑企業(yè)帶來更大的利潤。

3 現(xiàn)代建筑工程施工管理的基本原則

對建筑工程施工現(xiàn)場管理進行研究，首先需要從現(xiàn)場施工管理的基本原則入手，重點分析其相應的管理要求和管理標準，不斷地推動建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的開展。下面對相關的基本原則展開詳細論述。

3.1 符合生產(chǎn)力的發(fā)展要求

為了促進建筑行業(yè)的發(fā)展，需要優(yōu)化建筑工程管理方法，從而獲取更多的經(jīng)濟效益。具體管理我國建筑工程時，需要考慮到創(chuàng)新管理的方法、手段、活動，順應當前我國經(jīng)濟形勢的發(fā)展，不斷提高建筑工程的管理方法，促進生產(chǎn)力的發(fā)展。

3.2 符合市場發(fā)展趨勢

創(chuàng)新我國建筑工程的施工管理過程中，需要依靠相應的市場環(huán)境。因此，管理創(chuàng)新建筑項目時，需要積極依托市場，確保施工管理符合市場的發(fā)展需求，只有跟得上市場的腳步，才能創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟社會效益。

3.3 滿足品牌化的發(fā)展需求

各種企業(yè)尤其重視品牌的生產(chǎn)，擁有各種品牌便能在市場上取得一席之地，也是企業(yè)提高知名度和競爭力的一個重要方法。對于我國建筑工程企業(yè)而言，具體管理實施過程中，應充分了解品牌效益和企業(yè)文化的重要性，努力打造各種品牌意識，積極適應社會的發(fā)展需求。

4 當前建筑工程施工管理的方法

4.1 轉變各種理念

當前，我國經(jīng)濟形勢背景下，需要完善當前建筑工程管理制度，創(chuàng)新我國建筑工程管理方法。當前，我國經(jīng)濟形勢不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也應及時轉變理念，不斷加大施工管理創(chuàng)新意識，為施工管理創(chuàng)新提供多種條件。其次，應該根據(jù)市場的實際需求，制定出仔細、全面的發(fā)展策略，為了尋求企業(yè)的快速發(fā)展，強化施工管理創(chuàng)新意識。為了促進企業(yè)的飛速發(fā)展，需要強化施工管理創(chuàng)新意識，從而保證施工管理創(chuàng)新方法的科學、合理。

4.2 改革管理體制

當前，我國建筑企業(yè)飛速發(fā)展。與此同時，要求建筑行業(yè)完善相應的施工管理制度。我國現(xiàn)代建筑工程企業(yè)可以執(zhí)行責任管理制度，施工企業(yè)下屬單位的投資管理公司，嚴格落實生產(chǎn)經(jīng)營制度，明確產(chǎn)權責任制，確保工程項目的有序進行。嚴格落實法人財產(chǎn)制度，確保建筑工程項目部法人主體地位。明確項目部的法人責任，嚴格落實項目部法律責任，積極規(guī)劃各種項目流程，在此，實行完善的法律管理制度，參考具體實際情況，不斷改進施工管理方法，合理控制項目工程預算，全面管理項目工程質量、成本、安全意識、責任等，降低工程損失，力圖實現(xiàn)最大效益。

4.3 創(chuàng)新技術

在現(xiàn)代建筑施工過程中，不斷提高項目工程質量，優(yōu)化項目工程技術，保證項目工程的安全性。只有這樣，才能不斷增強自身競爭力，獲取良好的經(jīng)濟效益。過去很長一段時間，我國工程管理的施工技術比較落后，管理方法也比較傳統(tǒng)，這種落后的生產(chǎn)管理方法直接影響到工程的質量安全。在施工管理的項目過程中，要做好技術改革工作，大力引進先進的生產(chǎn)設備，提高項目施工管理的新方法。當前，我國許多建筑企業(yè)管理方法比較落后，這種傳統(tǒng)的管理方法直接影響到項目工程的安全和質量。在項目工程的施工管理過程中，企業(yè)要努力運用各種技術優(yōu)化建筑，提高工作效率，同時加入項目工程技術方面的投入力度，轉變管理方法和手段，同時，要加強和外界的聯(lián)系，引進各類先進的生產(chǎn)技術，改革傳統(tǒng)的管理方法和手段。努力保持和外界的聯(lián)系，不斷學習國外的先進技術，提高現(xiàn)代建筑工程的施工管理水平，提高建筑工程質量，增強施工企業(yè)的經(jīng)濟利潤。

4.4 完善施工隊伍

就現(xiàn)代建筑工程而言，要想保證工程質量，需要優(yōu)化項目工程技術，不斷創(chuàng)新項目工程管理方法。施工隊伍直接影響著項目工程的質量和安全。從我國目前經(jīng)濟形勢來看，大部分農民組成了整個建筑工程的施工團隊，自身文化水平較低，又沒有接受專業(yè)系統(tǒng)的技能訓練，部分施工人員甚至看不懂圖紙，單純憑借多年的經(jīng)驗教訓和領導的指揮被動完成工作。一旦施工出現(xiàn)問題嗎，這些工作人員未必能夠立刻解決問題，建筑工程的施工質量也得不到保證。就建筑工程施工企業(yè)而言，為了提高施工質量，獲得良好的經(jīng)濟效益。具體管理創(chuàng)新過程中，更應重視施工團隊隊伍，不斷強化專業(yè)技能訓練，提高他們的安全責任意識，嚴格落實生產(chǎn)責任管理制度，明確每個人的法律責任，積極規(guī)范他們的施工行為，保證建筑工程的施工質量。

4.5 創(chuàng)新施工安全和質量

建筑工程尤其重視項目工程的質量和安全，直接關系到人民群眾的安全，在以往的建筑工程管理過程中，施工企業(yè)缺乏質量、安全管理意識，從而出現(xiàn)了各種質量、安全問題，這直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟利潤，嚴重影響了施工企業(yè)的人身財產(chǎn)安全，施工人員的自身安全都得不到保證。因此，實際管理項目工程時，尤其要重視安全生產(chǎn)工作，嚴格督查每一個工作環(huán)節(jié)，確保項目工程的質量，及時做好質量監(jiān)督工作，嚴格落實責任管理哦制度，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤，培養(yǎng)他們的責任意識。作為一名管理人員，要重視施工現(xiàn)場的管理，積極親臨施工現(xiàn)場，加強對現(xiàn)場的指導和管理，保證建筑工程的施工質量。與此同時，工程企業(yè)應該及時和監(jiān)理聯(lián)系，確保工程質量，重點督查重要內容，驗收合格后方能進入下一道工序。

5 結束語

當前，建筑行業(yè)飛速發(fā)展，具體管理建筑項目工程時，不斷提高我國建筑工程的經(jīng)濟效益。受當前經(jīng)濟形勢利益的影響，需要加強對建筑工程的施工管理。實現(xiàn)技術、人才、體制等多個方面的改革。基于此種背景，可以強化現(xiàn)代建筑工程的施工管理方法。建筑企業(yè)應該不斷加大施工管理力度，確保建筑工程的順利完工，從而不斷提高經(jīng)濟效益。

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