淺談施工現場質量管理

段科鋒

摘 要：工程質量是企業最有力、最生動、最直接的廣告，是企業可持續發展的生命。在建筑市場競爭激烈的今天，工程質量問題逐漸成為公眾關注的熱點問題。本文從施工現場管理角度，分析各種因素對施工現場質量管理工作的影響，提出了加強施工現場質量管理的一些方法，從而使施工質量得到提升。

關鍵詞：建筑工程；施工現場；質量管理

1 施工現場質量管理的內容

1.1 人的因素

主要指領導者的素質，操作人員的理論、技術水平，生理缺陷，粗心大意，違紀違章等。由于人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術人員、操作人員、服務人員共同作用。

領導層、 技術人員業務素質高、決策能力強，就有較強的質量規劃、目標治理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；治理制度完善，技術措施得力，工程質量就高。施工人員應當樹立質量第一、防控為主、為用戶服務的觀念。操作人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念。 總之，在使用人的問題上，應從政治素質、思想素質、業務素質和身體素質等方面綜合考慮，全面控制。

1.2 材料控制

材料（包括原材料、成品、半成品、手段用料等）是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，做好現場材料管理，可以加速流動資金的周轉，減少占用，充分發揮其經濟效益。施工現場材料管理內容包括：材料計劃管理、材料進場驗收、材料的儲存與保管、材料領發、監督材料使用和材料的回收等。

項目開工前，向企業材料部門提出一次性計劃，作為供應備料依據。在施工中，根據工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調整的施工預算，及時提出調整供料計劃。進入施工現場的材料，必須根據進料計劃、供料憑證、產品合格證等按照驗收規范和計量檢測管理規定進行驗收，同時做好記錄，辦理驗收手續。進場的材料堆放應做好防火、防潮、防變質、防損傷、防變形等措施。材料的安全保管做到誰保管誰負責，誰丟失誰賠償的原則。施工設施用料應根據工程定額用料計劃領取材料，對定額或超定額領料單進行保存、核算。現場管理負責者對施工過程材料是否合理使用，是否按規定進行用料交底，是否依照工程變更手續使用材料等進行監督。施工剩余材料必須回收，及時辦理退料手續，材料管理部門需造表上報。

1.3 機械控制

施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝方法、建筑技術經濟等，合理選擇機械類型和性能參數，充分使用機械設備，正確地操作。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，并加強對施工機械的維修、保養、治理。

1.4 方法控制

施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實現。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此主要應切合工程實際、能解決施工困難、技術可行、經濟適當，有利于保證質量，加快進度降低成本。

1.5 現場環境控制

環境因素對工程質量的影響較多，并且具有復雜而多變的特點，一般有工程地質、水文、氣象、污染等。工程建設過程中，往往前一工序就是后一工序的環境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環境。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素采取切實、有效的措施嚴加控制。尤其是施工現場，應擬定季節性保證施工質量的有效措施，以免工程質量受到自然環境變化帶來的危害。同時應建立文明施工的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所干凈整潔，施工程序井井有條，為確保質量、安全創造良好條件。

2 施工現場質量管理要點

2.1 堅持“防治結合，以防為主”原則

施工現場質量管理目前并沒有統一的管理方式，從目前施工現場質量管理現狀來看主要存在著兩種管理方式：“問題管理”方式和“預防管理”方式。“問題管理”方式是指針對施工現場已經發現的問題采取相應的解決措施，是一種典型的事后處理方式，“問題管理”方式的優點是管理目標明確，效果也非常明顯，但缺點也很明顯，它只能解決已經存在的問題，不關注未來其他問題的發生的預防。而“預防管理”方式彌補了“問題管理”方式的不足，該種管理方式專注于問題的預防，采取各種措施預防將來施工現場可能出現的問題的發生。

建筑工程項目由于本身的復雜性等因素，施工過程中必然存在著一些問題，因此施工現場質量管理中必然需要進行“問題管理”，但如果在施工過程中項目管理人員疲于進行“問題管理”，那說明工程項目的管理十分混亂。

此外，盡管“問題管理”方式效果十分明顯，但由于其是一種事后處理方式，往往有些問題已經造成無法挽回的損失。因此施工現場質量管理需要強調“防治結合，以防為主”，將一切可能發生的質量問題扼殺在搖籃里，從而從根本上杜絕了損失的可能性。

2.2 堅持技術措施先行的質量控制方法

既然堅持“防治結合，以防為主”的質量管理原則，那么建立一套完整的質量防控體系就是很有必要的，而工程技術措施是質量防控體系的重要基礎。良好的質量需要技術作為保障，如針對工程項目的施工難點事先進行技術攻關，對容易出現的質量通病制定針對性的技術方案。只要能夠堅持技術措施先行的質量控制方法，然后輔以良好的質量管理制度，施工現場質量管理必能取得良好的效果。

2.3 堅持以施工組織設計為指導

施工組織設計對工程項目施工過程有著很大的影響，故對施工組織設計質量的管理具有十分重要的意義。施工組織設計質量管理應著眼于以下兩點：①施工方案確定之后，進度計劃的編制需要結合施工工序、方法以及技術措施等因素，避免出現實際施工過程中的施工計劃與原計劃出現較大變化；②既要考慮單項施工，又要結合分部、單體、甚至零散工程，合理安排施工工序，真正讓流水作業達到流水的目的。施工組織設計可以很好地反映施工單位的管理水平，對施工組織設計進行有效的控制往往能起到事半功倍的效果。

2.4 堅持以關鍵部位、關鍵環節的質量控制為重點

在施工現場的質量控制過程中，應督促施工單位建立質量保證體系，完善監理質量控制體系，對施工過程中的關鍵部位、關鍵環節需要重點進行監控。可以通過三個“三”來達到這一目的：第一個“三”是指要求施工單位實行班組初檢、施工隊復檢、專職質檢員終檢的“質量三檢制”；第二個“三”是指嚴格控制“三關”：材料關、技術關、工序關；第三個“三”是指質量監督要“三全”：全過程、全方位、全天候。

2.5 堅持“事前、事中、事后”的全過程質量控制

事前質量控制的主要內容是對可能影響工程質量的因素進行分析、評估，并通過相應的措施手段將隱患消滅在萌芽狀態。

事中質量控制的主要內容是人員、材料以及機械的使用管理，此外還有施工過程的質量控制。施工過程中的質量控制是質量管理中最重要的環節，相關人員應該高度重視。

事后質量控制主要內容包括隱蔽工程的質量驗收、對已完成部分復檢過程中發現的質量問題采取切實有效的措施進行解決，避免今后出現與之相類似的問題。

3 結語

建筑施工的質量管理是一個系統工程，涉及企業管理、項目管理的各層次和施工現場的每一個參與人員，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了項目質量管理的難度大。因此，施工企業必須運用現代管理的思想和方法，按照國家質量管理標準建立自己的質量體系并保持有效運行，覆蓋所有單項、分部、單體、甚至零散工程的全過程，才能保證企業質量水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。