裝飾裝修工程管理的相關(guān)制約因素及管理應(yīng)對(duì)措施

王坤

摘 要：本文針對(duì)裝飾裝修工程管理的相關(guān)制約因素及管理應(yīng)對(duì)措施，結(jié)合理論實(shí)踐，在簡(jiǎn)要闡述加強(qiáng)裝飾裝修工程管理必要性的基礎(chǔ)上，分析了制約裝飾裝修工程管理水平提升的主要因素，并提出相應(yīng)的管理應(yīng)對(duì)措施。分析結(jié)果表明，在建筑工程施工中，切實(shí)做好施工管理工作，既能保證施工質(zhì)量，也可以促使各項(xiàng)工作高效開展。

關(guān)鍵詞：裝飾裝修工程；管理體制；管理制度；管理人才

1 引言

加強(qiáng)裝飾裝修工程管理工作，是推動(dòng)裝飾裝修事業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的主要途徑，同時(shí)也是保證施工質(zhì)量關(guān)鍵。但建筑工程裝飾裝修自身就具有很強(qiáng)的綜合性，影響因素眾多，工程管理水平的高低，對(duì)整個(gè)建筑工程的總體質(zhì)量有嚴(yán)重影響。當(dāng)前我國(guó)在建筑工程裝飾裝修管理中，受到的制約因素比較多，大大增加管理工作的有效落實(shí)。基于此，開展裝飾裝修工程管理的相關(guān)制約因素及管理應(yīng)對(duì)措施的研究就顯得尤為重要。

2 加強(qiáng)裝飾裝修工程管理的必要性

大量工程施工實(shí)例表明，在建筑工程裝飾裝修中，切實(shí)加強(qiáng)工程管理，既能促進(jìn)工程資源的綜合利用，避免發(fā)生資源大量浪費(fèi)，也可以促使各道工序順利開展。就當(dāng)前我國(guó)建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀而言，普遍存在施工資源浪費(fèi)比較嚴(yán)重的問(wèn)題。因此，切實(shí)做好裝飾裝修工程管理工作，可有效節(jié)約施工資源，如果發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)施工材料短缺，可及時(shí)進(jìn)行填補(bǔ)，以保證施工進(jìn)度。此外，通過(guò)加強(qiáng)工程管理，還能降低安全事故發(fā)生的概率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，保證裝飾裝修人員的人身安全。通過(guò)統(tǒng)計(jì)，在建筑工程裝飾裝修施工現(xiàn)場(chǎng)，頻繁發(fā)生安全事故的主要原因是施工人員沒(méi)有高度重視施工管理工作，因此，切實(shí)做好裝飾裝修工程管理工作，還能快速落實(shí)安全、綠色施工的目標(biāo)。

3 裝飾裝修工程管理的相關(guān)制約因素

3.1 缺乏健全的管理體制

就目前發(fā)展現(xiàn)狀而言，裝飾裝修工程管理體制不健全制約工程管理水平提升的主要因素，通常情況下，一套完善系統(tǒng)的工程管理體制，既要設(shè)置完善系統(tǒng)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和部門，也要滿足工程建設(shè)的實(shí)際需求，并合理分配各個(gè)工作人員，促使裝飾裝修工程管理工作得以順利開展。 但一些建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工中為最大限度上降低成本投入，不重視管理部門人員的均衡配置，甚至故意削減工程管理專項(xiàng)費(fèi)用，使得管理工作無(wú)法正常開展，存在一人身兼多職的問(wèn)題，嚴(yán)重影響裝飾裝修工程管理水平的提升了。

3.2 管理制度深入性不足

近年來(lái)我，我國(guó)建筑部門逐步加大對(duì)建筑市場(chǎng)的管理和監(jiān)督力度，相繼出臺(tái)和頒布了很多規(guī)范性文件，但一些管理制度落實(shí)到各部建設(shè)單位之后，并沒(méi)有將其落實(shí)到實(shí)處，在推進(jìn)過(guò)程中，只是為了應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，并沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用和價(jià)值。很多裝飾裝修工程管理制度和規(guī)范始終流于表面，缺乏深入性，這點(diǎn)也是導(dǎo)致我國(guó)裝飾裝修工程管理水平一直無(wú)法取得重大突破的主要限制因素之一。

3.3 重視度不足

我國(guó)建筑市場(chǎng)不斷發(fā)生完善，為建筑工程施工企業(yè)高效發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，通常情況下，建筑工程施工單位都愿意積極承包建筑工程，但卻忽略了對(duì)建筑工程的管理。使得裝飾裝修工程管理工作比較混亂，頻繁發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題，也在一定程度上增加了施工成本[1]。使得建筑單位的社會(huì)形象、經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重受損，不利于長(zhǎng)久發(fā)展。因此，在具體施工過(guò)程中，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程管理的重視度，從思想上敲響警鐘。

3.4 缺乏高級(jí)管理人才

建筑工程施工工復(fù)雜、參見工種比較多，并且具有很強(qiáng)的移動(dòng)性和分散性。就目前我國(guó)建筑工程施工管理現(xiàn)狀而言，不但缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才和技術(shù)人員，而且項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人員對(duì)相關(guān)法律、法規(guī)也不夠精通，極度缺乏高素質(zhì)綜合型人才。為更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展要求，縮小和國(guó)際工程管理水平的差距，需要采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，促使工程管理各項(xiàng)工作能夠順利開展。

4 加強(qiáng)裝飾裝修工程管理工作的應(yīng)對(duì)措施

4.1 構(gòu)建全新的裝飾裝修工程管理思路體系

完善的管理思路體系，是確保各項(xiàng)工作得以順利開展的關(guān)鍵，為保證合理性和可行性，需要對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的裝飾裝修工程管理技術(shù)進(jìn)行深入了解和合理性，再根據(jù)實(shí)際要求，把國(guó)內(nèi)外一些先進(jìn)的管理理念和技術(shù)融合管理體系中[2]。同時(shí)要積極吸取各種先進(jìn)管理思路和方法。積極收集各方面施工資料，對(duì)其進(jìn)行整合處理加以利用，從而建立起一套符合建筑工程實(shí)際情況的工程管理思路體系，進(jìn)而提升質(zhì)量管理薯片，確保各項(xiàng)工作得以順利開展。

4.2 構(gòu)建完善系統(tǒng)的管理體制

為提升裝飾裝修工程管理水平，既要構(gòu)建新型管理思路體系，也要加強(qiáng)的改革建筑單位的經(jīng)營(yíng)管理模式，充分挖掘施工企業(yè)現(xiàn)有資源，降低多余資源的消耗量。此外，還要定期開展管理人員的培訓(xùn)和教育工作，在他們心中樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益理念等。并在此基礎(chǔ)上，合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)分配組織人員，促使管理職能能夠得到充分落實(shí)和發(fā)揮。同時(shí)，按照現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，合理轉(zhuǎn)換項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。就施工進(jìn)度管理、施工合同管理、成本管理、結(jié)算管理等匯總到一起管理，提升綜合管理水平。并在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專門的工程技術(shù)部門，以便更好的適應(yīng)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的研究和攻關(guān)力度，為建筑工程施工質(zhì)量的提升，提供更加先進(jìn)的技術(shù)支持。

4.3 全面提升裝飾裝修工程管理人員的綜合素質(zhì)

將加強(qiáng)高素質(zhì)、高水平、高專業(yè)性裝飾裝修工程管理人才的培養(yǎng)，是促進(jìn)裝飾裝修工程管理工作得以順利開展的主要途徑，可同時(shí)從以下幾個(gè)方面入手：

第一，組織構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的裝飾裝修工程管理小組，建筑工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，選擇工作能力出眾、經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合素質(zhì)高的人員作為組員，提升裝飾裝修工程管理的積極性。

第二，構(gòu)建完善合理的檢查監(jiān)督機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制，避免發(fā)生不按照施工要求現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的施工人員進(jìn)行薪資或者物質(zhì)上獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)差強(qiáng)人意的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，提升他們的主觀能動(dòng)性。

第三，明確裝飾裝修工程管理人員的具體職責(zé)，確保各相關(guān)管理制度、措施、規(guī)定能落實(shí)到實(shí)處。

第四，提升裝飾裝修工程管理人員計(jì)算機(jī)操作能力，加強(qiáng)現(xiàn)代化管理知識(shí)和信息化技術(shù)的普及力度，并將其作為上崗考核的主要內(nèi)容。裝飾裝修工程管理人員應(yīng)能夠熟練操作計(jì)算機(jī)，推動(dòng)工作規(guī)范化、管理現(xiàn)代化和辦公自動(dòng)化的有效實(shí)現(xiàn)。

4.4 加強(qiáng)技術(shù)的創(chuàng)新

近年來(lái)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激勵(lì)，裝飾裝修企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，就必須加強(qiáng)技術(shù)和管理的創(chuàng)新工作，才能通過(guò)智能占領(lǐng)市場(chǎng)，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展。此外，建筑工程裝飾裝修施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)以長(zhǎng)期發(fā)展為戰(zhàn)略目標(biāo)，積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，立足技術(shù)創(chuàng)新，加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投資力度，在企業(yè)內(nèi)容營(yíng)造一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的新環(huán)境。此外，還要積極引入國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備和技術(shù)，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，積極采用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，全面提升建筑工程施工質(zhì)量。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文結(jié)合理論實(shí)踐，分析了裝飾裝修工程管理的相關(guān)制約因素及管理應(yīng)對(duì)措施，分析結(jié)果表明，我國(guó)裝飾裝修工程管理中仍然存在很多限制因素，嚴(yán)重影響了建筑市場(chǎng)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。因此，施工單位要充分認(rèn)識(shí)這些制約因素，并加強(qiáng)管理，完善制度和體系，將工程管理相關(guān)責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，從而不斷提升建筑工程施工管理質(zhì)量水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孫安筑.裝飾裝修工程管理的相關(guān)制約因素及管理應(yīng)對(duì)措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（18）：33.

[2] 陳沛輝.裝飾裝修工程管理的制約因素及應(yīng)對(duì)措施[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018（4）：115.