建筑經濟管理中存在的問題及應對措施

王勃

摘 要：對于建筑企業來說，決定著建筑行業的投入成本以及建筑行業所獲收益的重要組成部分的就是經濟管理這項工作。因此，經濟管理這項工作的重要性就不言而喻了。

關鍵詞：建筑經濟管理；問題；應對措施

1 前言

工程造價工作的重要性不斷凸顯，但是很多建筑工程的造價工作中還存在較多的不足和問題，使得造價的效果受限，影響了自身的經濟效益。要想有效的提升工程造價的質量，就需要將其貫穿到工程項目各個環節中，從工程籌備階段開始就需要投入估算，給企業投標提供有關的依據；在施工中要給成本控制提供依據；在竣工后還需要給結算審核提供支持，只有這樣才能有效的控制各個環節的造價，在確保建設質量的基礎上，減少建設成本，增加項目的經濟效益，促進企業自身競爭力的提升。

2 現代建筑經濟管理中全過程工程造價的重要性

2.1 減少工程建設中的浪費現象

建筑工程建設的時間一般都比較長，在建設中有很多的階段，需要投入大量的資金，所以，這就要進行有效、合理的建筑經濟管理，進而確保建筑工程項目的效益，提升企業的經濟效益。在工程造價控制工作中，需要滲透到工程的每個環節中，采取有效的措施控制建設成本，增加項目的經濟效益。比如，在施工階段就需要加強工程造價控制，這能夠對施工中的相關環節進行合理的控制以及調整，進而對工程的總體預算進行控制，避免和減少沒有必要的浪費，促進工程總體經濟效益的提升。

2.2 降低建筑經濟管理的風險

將造價控制貫穿到工程的整個過程中，這對提升建筑經濟管理效果具有積極影響，可以有效提升工程在預算、施工和竣工結算方面的管理水平，進而對工程中存在的部分不足進行控制，更高效的使用各項資源，增加建筑企業的經濟效益。另外，這樣還能夠正確的了解和把控工程每個階段的實際情況，對工程的預算進行控制，可以把控好對預算造成影響的因素，進而采取相應的措施應對和解決，這有利于降低經濟管理的風險，讓資金可以得到全面的利用，充分發揮出其價值。結合工程的實際建設進度情況，還能夠對建筑經濟管理進行改善，進而降低企業的投資風險。

2.3 確保預算評估的精確性

要想在建筑工程中有效的控制造價，就需要將這一工作貫穿到工程的整個過程中，且還需要結合具體情況，對施工環節中的有關資金問題進行科學的分析，進而保證建筑經濟管理能夠有序的開展，提升經濟管理的水平。現階段國內建筑工程總投資包括兩個部分，一個部分是工程固定資產，另一個部分就是工程的流動資金，建筑工程在完成投資后，需要讓施工活動能夠順利的進行，在對各個環節的造價進行管控時，施工人員需要綜合的考慮各方面因素，特別是施工內容、銀行利率、價格、市場等方面的變化，這些都會直接影響到建筑工程的造價。

3 建筑經濟管理現狀

3.1 建筑管理理念依然不夠先進

現階段，建筑工程項目的建筑管理理念依然是以傳統的管理理念為主，就是一個建筑總工程師負責本項目全部所有工作，其其他施工人員都只能在他的指揮之下進行工作。但是我們知道，隨著時代的發展，科學技術越來越進步，越來越多的施工人員學習渠道也越來越多，能夠為項目的發展提出一些見解。而且，項目總指揮也不是全能型人才，在某些方面也存在一定薄弱的地方，因此可能會出現疏忽而影響工程質量。因此，沒有充分發揮施工人員智慧的管理理念存在一定的滯后性，很可能會影響建筑工程的順利進行。

3.2 協調水平有待加強

就目前而言，建筑工程的完成并不是由某一個部門的人員單獨完成的，需要木匠師傅、水泥工、模板師傅等共同合作才能有效完成。但是在實際建筑現場，他們之間的協調性并不是特別好，他們可能會因為相互直接的分工不夠科學、合理而導致工作不能進一步有效溝通，進而影響工程進度的有效進行。施工現場也經常會因為各個部門之間溝通不暢快，導致各個部門之間各自為政，相互獨立，而且也有一些部門內部的發展也不是特別和諧，因為職權分工不明確等出現相互扯皮等現象，導致很多建筑項目擱淺。

3.3 建筑隊伍素質不高

就目前而言，很多建筑工程項目在招投標過程中，會利用素質相對較高的人員撰寫專業的投標書，等競標結束后，進行正式建筑時，則經常會將建筑項目再次分包，而分包對象都是一些沒有專業知識的技術人員，他們在建筑過程中不會利用先進的技術手段對工程項目進行勘測、測量，都是根據自己的經驗進行判斷，很多情況判斷失誤，或者沒有精確的結果，導致工程項目建筑質量不高。

4 我國建筑企業經濟管理中存在問題所采取的應對措施

4.1 提升我國建筑企業經濟管理人員的基本素質

眾所周知，在所有生產以及生活活動當中，始終占據著主體地位的就是人才。因此，要想在實際的施工工程當中去提高我國建筑企業中的建筑工程經濟管理質量，我國建筑企業就一定要建立起一支擁有高素質的建筑經濟管理人才隊伍。因此，可以從以下方面著手：首先，我國建筑企業一定要對傳統的招聘渠道加以改變。企業可以與一些專業性較強的高校進行合作，從而將高校一些專業素質達標的畢業生招聘到企業中。除此之外，對企業的員工還應該進行相關工作的培訓，而這些培訓的內容除了專業知識以外，還應該包括企業的文化以及工作崗位的相關情況介紹，等等。

4.2 完善我國建筑企業的經濟管理制度

每個企業的穩定及可持續性發展都離不開企業的高效經濟管理模式，而這一模式實現的前提就是企業一定要建立起一套較為完善的管理制度，這樣才能將企業的成本控制工作做好，才能更好的促進企業的穩定發展。因此，我國建筑企業在工程施工之前，就應該做好相應的準備工作。當然，首先要做的就是建筑施工過程當中要用到的施工原材料、機械設備以及施工人員的準備工作。這些都應該遣派一些專人進行管理，而對于施工現場的情況，還應該及時的了解以及掌握。除此之外，在具體的工程施工過程當中，一定要按照建筑施工中所規定的標準去施工，而在工程施工過程當中出現的每一個細節性問題都要給予詳細的處理。當然，也要合理化的使用工程施工過程當中的原材料，要盡量避免原材料的浪費現象。對我國建筑企業來說，只有將經濟管理制度進一步的完善，才能使企業經濟活動的開展順利進行，才能使企業獲得最大化的經濟效益。

4.3 增強我國建筑工程中的經濟管理意識

企業在建筑經濟管理這一部分就應該加以重視，提高企業的經濟管理意識。只有將建筑企業目前存在的這些不足加以改善，才能保證企業經濟管理活動的開展順利進行。要想提高我國建筑企業經濟管理中的重視程度，可以加大經濟管理的宣傳力度。因此，可以從以下方面著手：首先，因現在是網絡發展的時代，因此對于我國建筑經濟管理的宣傳工作，可以借助互聯網的手段來完成，可以在員工們常用的微信或者是微博上加以宣傳，采用這些多媒體的手段讓員工對企業經濟管理的重要性有一個更深刻、更全面的認識及理解。

5 結束語

綜上所述，建筑經濟管理的效果會對建筑企業的總體經濟效益帶去重要的影響，工程造價控制就是經濟管理中很重要的一部分，加上當前市場競爭不斷加劇，所以，企業更加需要注重強化工程造價控制，把這項工作貫穿到工程的整個過程中，認識到其重要性，進而采取有效的措施控制造價，在確保工程建設質量的前提下，減少造價，促進項目經濟效益的提升。

參考文獻：

[1] 姜淑娟.淺析建筑經濟管理中存在的問題及應對策略[J].中國市場，2017（3）：25.

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