精細化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用淺析

沈蓬

摘 要：工程管理工作是工程建設(shè)活動中不可或缺的一部分，它的有效開展直接影響了建筑工程的質(zhì)量，基于此，建筑單位應(yīng)該重視建筑工程管理工作，運用精細化管理模式，有效提高工程管理工作的質(zhì)量與效率，為工程項目的順利開展打下基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；精細化管理；管理應(yīng)用

1 導(dǎo)言

精細化管理在施工管理中屬于比較理想的一種模式及方式。因此，作為施工管理工作人員，應(yīng)當(dāng)充分認識精細化管理模式，并且科學(xué)合理地精細化管理模式開展施工管理工作，使施工管理滿足施工實際需求，為建筑工程正常施工提供更好的支持與保持，進而使施工質(zhì)量能夠得以有效提升，促使其更好發(fā)展。

2 精細化管理的概述

精細化管理是以精細著稱的管理方式，強調(diào)管理的細致性，屬于新的管理理念中的一種。具體而言，是要在工程施工中做好細化管控，將各部分職能進行劃分，并保證每個環(huán)節(jié)的正確性。我們提到的精細化管理，主要表現(xiàn)為標準化、精細化和個性化管理。通過精細化管理，它的有效使用能夠促進建筑施工質(zhì)量的提高，保證企業(yè)更好的發(fā)展。要在實際施工中切實落實好精細化管理，最應(yīng)該關(guān)注的一點就是企業(yè)發(fā)展目標的確立，正確的目標是企業(yè)更好管理的前提和參考。當(dāng)然，在管理過程中還要依照規(guī)章辦事，以目標為基礎(chǔ)有針對性的運用各種策略。從員工方面入手，企業(yè)還要充分調(diào)動職工的積極性，保證做到“人盡其才”，讓他們都發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，實現(xiàn)彼此的有效配合。唯有如此，才能保證施工的順利進行，才能保證工程安全竣工，彰顯企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

3 建筑工程施工精細化管理的必要性

在目前建筑施工管理工作的實際開會在那過程中，所涉及到的各個方面因素比較多，往往需要耗費較高的成本，若各個方面措施未能夠得以落實，則必然會導(dǎo)致成本有所增加，而在精細化管理模式應(yīng)用的情況下，可使工程施工成本得以有效節(jié)約。依據(jù)精細化管理模式的作用方式及相關(guān)詳細要求，相關(guān)管理工作人員在實際管理工作的開展中應(yīng)當(dāng)以管理細則為入手點，對有關(guān)管理方案實行操控及處理。同時，在實際管理工作的開展過程中，施工方案的優(yōu)化分析也是重點內(nèi)容，在分析及調(diào)整之后，保證能夠符合實際要求，在改進處理過程中，應(yīng)當(dāng)對管理責(zé)任明確，真正落實管理責(zé)任，適當(dāng)進行批評及指導(dǎo)，以起到有效激勵作用，通過對各個環(huán)節(jié)實行有效管理，可使預(yù)期管理目標較好實現(xiàn)，使施工質(zhì)量得到較好保障。

4 當(dāng)前建筑工程施工的現(xiàn)狀分析

4.1 許多工程在施工中存在安全隱患

近年來，建筑工程安全事故頻繁發(fā)生，可見因為管理上的疏忽，一些建筑工程在施工過程中還存在較大的安全隱患，給后續(xù)工作的開展造成了很大的困擾。建筑工程施工現(xiàn)場較為復(fù)雜，建筑材料的種類以及施工人員工種也具有多樣性，這些都會增加管理工作的難度。同時，個別施工人員由于文化水平有限，且缺乏上崗前的培訓(xùn)，在安全意識方面還較為薄弱，施工時若不按規(guī)范操作，特別是機械設(shè)備的操作方面，就會給工程帶來很大的安全問題。此外，在施工現(xiàn)場周邊往往存在較為危險的區(qū)域，雖然警示標志方面已做到位，但個別工人卻沒有引起重視，常因為個人習(xí)慣問題而不佩戴安全帽，這不但會危及人身安全，還會讓建筑企業(yè)遭受非常大的經(jīng)濟損失，影響工程的正常運作。

4.2 硬件設(shè)施和管理制度存在漏洞

在建筑工程管理中，要實現(xiàn)精細化管理的目標，必須完善相關(guān)的硬件設(shè)施和管理體系。但從實際情況來看，硬件設(shè)施和管理制度存在的漏洞是影響當(dāng)前建筑工程精細化管理的重要因素，不僅阻礙了建筑工程管理的順利進行，而且影響到建筑工程管理的整體質(zhì)量。同時，在建筑工程精細化管理過程中，由于建筑工程竣工后檢查強度較低，在項目移交過程中發(fā)生經(jīng)濟糾紛，很大程度地影響建筑工程管理的整體質(zhì)量。面對這種情況，有必要合理加大對硬件設(shè)施和系統(tǒng)建設(shè)的投入，以提高建筑工程管理的整體水平。

5 精細化管理在建筑工程施工過程中的應(yīng)用

5.1 樹立精細化管理意識

建筑企業(yè)要在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高自身經(jīng)濟效益。通過采用精細化的工程管理模式，能夠有效降低施工成本，使建設(shè)資源得到有效分配，在此過程中，工程管理人員首先需要對精細化管理的相關(guān)知識進行全面掌握，提高自身崗位責(zé)任感，不斷完善自身管理知識結(jié)構(gòu)，通過不斷引進先進的管理理念，掌握先進的管理方法。由于工程項目的建設(shè)周期普遍較長，因此，在施工過程中各部門之間應(yīng)該積極配合，為施工建設(shè)活動的順利開展打下基礎(chǔ)。

5.2 制定精細化管理的施工方案

對建筑工程的現(xiàn)狀加以了解，并明確周圍的環(huán)境，對可能出現(xiàn)的各種影響因素加以分析，并制定健全的管理方案是高效管控的基礎(chǔ)。管理者應(yīng)加強對相關(guān)影響因素的分析，制定各種應(yīng)急預(yù)案。施工過程中發(fā)生突發(fā)事件時，可根據(jù)預(yù)案迅速采取相應(yīng)措施。在原材料的采購上，不僅要注意材料的價格，也要注意材料的質(zhì)量，還要合理分配人員的責(zé)任，而且要在工地強化安全意識，施工過程中不能放過任何細節(jié)，確保施工過程的安全實施。

5.3 做好項目的過程控制

5.3.1 計量支付工作的精細化

在建筑企業(yè)的日常管理中，計量支付工作尤為重要，它直接關(guān)系著項目能否正常運作。要實現(xiàn)精細化管理，首先，在簽訂合同前都應(yīng)進行評審和成本盈虧分析，以讓決策者和項目實施者能清晰了解項目的情況，并制定針對性的策略。其次，應(yīng)嚴格執(zhí)行合同的會簽、會審和交底制度，制訂明細的計算、計量臺帳，定期做好對賬工作。最后，應(yīng)結(jié)合施工進度、合同條款等，及時向業(yè)主請款并把工程款支付給相關(guān)的第三方，以保證工程的順利開展和企業(yè)信譽。

5.3.2 項目成本的動態(tài)管理

管理中的控制可按三個步驟進行：第一，確立控制標準。將目標成本作為控制標準，監(jiān)測好施工時所需要的實際費用。第二，衡量控制績效。記錄好每筆實際費用并繪制相應(yīng)的數(shù)據(jù)圖，以工序為單位，與目標成本相比較。第三，糾正偏差。通過對實際成本與目標成本的對比，若發(fā)現(xiàn)偏差，就需分析偏差情況及其對項目成本計劃的影響，重點分析那些影響較大的因素。

5.4 重視質(zhì)量安全生產(chǎn)工作

以質(zhì)量求生存、靠信譽謀發(fā)展，以安全為保障是每個企業(yè)必須嚴守的準則和應(yīng)有的共識。在建設(shè)過程中，建筑企業(yè)應(yīng)把質(zhì)量責(zé)任制逐級明確到每一個部門和崗位，讓每一道工序都能按照規(guī)范或設(shè)計要求去落實，以適應(yīng)質(zhì)量管理的需要。與此同時，每個工程項目應(yīng)建立一套與之相符合的安全管理體系和應(yīng)急預(yù)案，落實責(zé)任追究制，獎懲分明，確保安全責(zé)任制落到實處。

5.5 工程驗收中精細化管理的應(yīng)用

在工程驗收階段，精細化管理方式的應(yīng)用主要就是要求對建筑工程及其施工各個方面的數(shù)據(jù)資料進行收集，對于這些數(shù)據(jù)進行深入分析研究，從而更好法子那其中是否存在問題，使施工質(zhì)量能夠得到保證。

6 結(jié)束語

當(dāng)前建筑行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，傳統(tǒng)的粗放型施工管理模式已不能適應(yīng)現(xiàn)代化科學(xué)生產(chǎn)的需求，引進精細化管理模式對施工各環(huán)節(jié)進行動態(tài)管理，可有效克服原有管理方式上的不足，解決建筑企業(yè)管理混亂、成本難控制、效率低下等各種問題，符合時代發(fā)展要求。當(dāng)前精細化管理已經(jīng)成為企業(yè)競爭力的一個衡量標準，建筑企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)用精細化管理模式，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高自身經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康發(fā)展。

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