精細化管理在建筑工程管理中的應用淺析

沈蓬

摘 要：工程管理工作是工程建設活動中不可或缺的一部分，它的有效開展直接影響了建筑工程的質量，基于此，建筑單位應該重視建筑工程管理工作，運用精細化管理模式，有效提高工程管理工作的質量與效率，為工程項目的順利開展打下基礎。

關鍵詞：建筑工程；精細化管理；管理應用

1 導言

精細化管理在施工管理中屬于比較理想的一種模式及方式。因此，作為施工管理工作人員，應當充分認識精細化管理模式，并且科學合理地精細化管理模式開展施工管理工作，使施工管理滿足施工實際需求，為建筑工程正常施工提供更好的支持與保持，進而使施工質量能夠得以有效提升，促使其更好發展。

2 精細化管理的概述

精細化管理是以精細著稱的管理方式，強調管理的細致性，屬于新的管理理念中的一種。具體而言，是要在工程施工中做好細化管控，將各部分職能進行劃分，并保證每個環節的正確性。我們提到的精細化管理，主要表現為標準化、精細化和個性化管理。通過精細化管理，它的有效使用能夠促進建筑施工質量的提高，保證企業更好的發展。要在實際施工中切實落實好精細化管理，最應該關注的一點就是企業發展目標的確立，正確的目標是企業更好管理的前提和參考。當然，在管理過程中還要依照規章辦事，以目標為基礎有針對性的運用各種策略。從員工方面入手，企業還要充分調動職工的積極性，保證做到“人盡其才”，讓他們都發揮出自己的優勢，實現彼此的有效配合。唯有如此，才能保證施工的順利進行，才能保證工程安全竣工，彰顯企業的競爭優勢。

3 建筑工程施工精細化管理的必要性

在目前建筑施工管理工作的實際開會在那過程中，所涉及到的各個方面因素比較多，往往需要耗費較高的成本，若各個方面措施未能夠得以落實，則必然會導致成本有所增加，而在精細化管理模式應用的情況下，可使工程施工成本得以有效節約。依據精細化管理模式的作用方式及相關詳細要求，相關管理工作人員在實際管理工作的開展中應當以管理細則為入手點，對有關管理方案實行操控及處理。同時，在實際管理工作的開展過程中，施工方案的優化分析也是重點內容，在分析及調整之后，保證能夠符合實際要求，在改進處理過程中，應當對管理責任明確，真正落實管理責任，適當進行批評及指導，以起到有效激勵作用，通過對各個環節實行有效管理，可使預期管理目標較好實現，使施工質量得到較好保障。

4 當前建筑工程施工的現狀分析

4.1 許多工程在施工中存在安全隱患

近年來，建筑工程安全事故頻繁發生，可見因為管理上的疏忽，一些建筑工程在施工過程中還存在較大的安全隱患，給后續工作的開展造成了很大的困擾。建筑工程施工現場較為復雜，建筑材料的種類以及施工人員工種也具有多樣性，這些都會增加管理工作的難度。同時，個別施工人員由于文化水平有限，且缺乏上崗前的培訓，在安全意識方面還較為薄弱，施工時若不按規范操作，特別是機械設備的操作方面，就會給工程帶來很大的安全問題。此外，在施工現場周邊往往存在較為危險的區域，雖然警示標志方面已做到位，但個別工人卻沒有引起重視，常因為個人習慣問題而不佩戴安全帽，這不但會危及人身安全，還會讓建筑企業遭受非常大的經濟損失，影響工程的正常運作。

4.2 硬件設施和管理制度存在漏洞

在建筑工程管理中，要實現精細化管理的目標，必須完善相關的硬件設施和管理體系。但從實際情況來看，硬件設施和管理制度存在的漏洞是影響當前建筑工程精細化管理的重要因素，不僅阻礙了建筑工程管理的順利進行，而且影響到建筑工程管理的整體質量。同時，在建筑工程精細化管理過程中，由于建筑工程竣工后檢查強度較低，在項目移交過程中發生經濟糾紛，很大程度地影響建筑工程管理的整體質量。面對這種情況，有必要合理加大對硬件設施和系統建設的投入，以提高建筑工程管理的整體水平。

5 精細化管理在建筑工程施工過程中的應用

5.1 樹立精細化管理意識

建筑企業要在保證工程建設質量的基礎上，提高自身經濟效益。通過采用精細化的工程管理模式，能夠有效降低施工成本，使建設資源得到有效分配，在此過程中，工程管理人員首先需要對精細化管理的相關知識進行全面掌握，提高自身崗位責任感，不斷完善自身管理知識結構，通過不斷引進先進的管理理念，掌握先進的管理方法。由于工程項目的建設周期普遍較長，因此，在施工過程中各部門之間應該積極配合，為施工建設活動的順利開展打下基礎。

5.2 制定精細化管理的施工方案

對建筑工程的現狀加以了解，并明確周圍的環境，對可能出現的各種影響因素加以分析，并制定健全的管理方案是高效管控的基礎。管理者應加強對相關影響因素的分析，制定各種應急預案。施工過程中發生突發事件時，可根據預案迅速采取相應措施。在原材料的采購上，不僅要注意材料的價格，也要注意材料的質量，還要合理分配人員的責任，而且要在工地強化安全意識，施工過程中不能放過任何細節，確保施工過程的安全實施。

5.3 做好項目的過程控制

5.3.1 計量支付工作的精細化

在建筑企業的日常管理中，計量支付工作尤為重要，它直接關系著項目能否正常運作。要實現精細化管理，首先，在簽訂合同前都應進行評審和成本盈虧分析，以讓決策者和項目實施者能清晰了解項目的情況，并制定針對性的策略。其次，應嚴格執行合同的會簽、會審和交底制度，制訂明細的計算、計量臺帳，定期做好對賬工作。最后，應結合施工進度、合同條款等，及時向業主請款并把工程款支付給相關的第三方，以保證工程的順利開展和企業信譽。

5.3.2 項目成本的動態管理

管理中的控制可按三個步驟進行：第一，確立控制標準。將目標成本作為控制標準，監測好施工時所需要的實際費用。第二，衡量控制績效。記錄好每筆實際費用并繪制相應的數據圖，以工序為單位，與目標成本相比較。第三，糾正偏差。通過對實際成本與目標成本的對比，若發現偏差，就需分析偏差情況及其對項目成本計劃的影響，重點分析那些影響較大的因素。

5.4 重視質量安全生產工作

以質量求生存、靠信譽謀發展，以安全為保障是每個企業必須嚴守的準則和應有的共識。在建設過程中，建筑企業應把質量責任制逐級明確到每一個部門和崗位，讓每一道工序都能按照規范或設計要求去落實，以適應質量管理的需要。與此同時，每個工程項目應建立一套與之相符合的安全管理體系和應急預案，落實責任追究制，獎懲分明，確保安全責任制落到實處。

5.5 工程驗收中精細化管理的應用

在工程驗收階段，精細化管理方式的應用主要就是要求對建筑工程及其施工各個方面的數據資料進行收集，對于這些數據進行深入分析研究，從而更好法子那其中是否存在問題，使施工質量能夠得到保證。

6 結束語

當前建筑行業的競爭愈發激烈，傳統的粗放型施工管理模式已不能適應現代化科學生產的需求，引進精細化管理模式對施工各環節進行動態管理，可有效克服原有管理方式上的不足，解決建筑企業管理混亂、成本難控制、效率低下等各種問題，符合時代發展要求。當前精細化管理已經成為企業競爭力的一個衡量標準，建筑企業應該積極應用精細化管理模式，在保證工程質量的基礎上，提高自身經濟效益，促進企業健康發展。

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