加強建筑項目管理 提高建筑工程建設效益

摘 要：在當今社會的新的發展階段，建筑工程的質量和效率，影響著我們社會的進步和人民的滿意程度。在當代經濟高速發展的大環境下，如何促進建筑工程項目管理水平的進步，也是我們現階段要重點要研究的問題。只有改變現有的建筑工程管理方法，才能使建筑工程管理水平的提高得以實現。通過建筑工程項目管理方法的研究，可以對我國建筑工程管理方法創新的目標提供有效的途徑。

關鍵詞：項目管理；提高；建筑工程

1 建筑工程項目管理的意義

為了改變我國現階段在建筑工程項目管理中存在的問題，使我國的建筑工程行業能夠更快速、更健康的發展，能夠滿足社會進步和人民生活水平提高的要求，加強建筑工程項目的管理有著非常重要的意義。建筑工程項目管理，可以有效的避免各級建筑工程企業在建筑施工中存在的問題。有效的建筑工程管理，可以使建筑企業的管理有序的進行，避免發生重效益輕質量的情況。在科學有效的管理體系下，建筑工程企業不再是通過偷工減料、以次充好來節約成本，而是可以通過建筑工程行業中新技術、新材料、新方法的廣泛深入的應用來達到節約成本、增加效益的目的。通過完善的建筑工程管理體系，我們不但實現了建筑行業的有序健康發展，也同時滿足了國家和社會對建筑工程質量等的多方面的要求。建筑工程項目的科學管理，也可以減少甚至避免建筑施工中的各種安全問題，不但保證了建筑質量，也保護了建筑施工人員的人身安全。建筑工程的管理，還是實現以人為本，實現社會環境健康持續發展的一個重要途徑。在建筑工程施工中，通過科學先進的管理方法，可以減少環境的破壞，減少噪音的污染，從而降低對周圍群眾生活環境和自然環境的影響。

2 建筑項目管理現狀分析

2.1 項目管理理念薄弱，法律制度不健全

從我國目前的實際情況來看，項目管理模式仍然不夠健全，很多人對項目管理認識依舊停留于技術層面，認為只要不斷更新施工技術，就能保證施工的安全和進度在規定的時間內完成，但實際上，建筑項目管理模式對工程的發展有著重要的推動作用。在實際的施工中，部分業主都會以施工總承包的形式來進行發包，通過這樣的方式來代替了建筑項目管理，然后這樣的做法會直接影響到項目管理的有效性。

2.2 項目管理組織體系不完善

在對建筑工程項目進行管理時，很多管理組織都是臨時組織起來的，其缺乏一個貫穿于整個工程項目的管理組織，這種臨時性的組織都非常的松散。加上一些管理人員都身兼數職，對于每一項專業條件都無法達到項目管理的預期要求。在每一次工程項目有結束之后，都會立刻對組織進行解散，這就又造成了資源的浪費。除此之外，由于管理組織具有一定的臨時性，所以對于每一次的項目管理經驗并不能進行積累和傳承，而在實施管理的時候還會出現職責不明確，互相推卸責任的現象。

2.3 項目管理可行性研究不充分

項目管理的可行性研究就是根據投資者的要求所提出來的決策依據，再根據這樣的決策來編寫如合同、設計等方面的參考資料，為整個工程項目管理奠定夯實的基礎。但從目前的實際情況來看，在工程項目投資前，并沒有做出可行性研究，而設計也總是追求華而不實的東西，使得建筑物的基礎工程不健全。加上對后期的維護工作不重視，從而出現項目盲目投資現象，造成大量的經濟損失。

2.4 管理意識和方式落后

建筑行業要想取得良好的發展，就應做到與時俱進，不斷創新，開拓管理的新思路，為實現建筑行業的經營發展，提供更多有利的條件。但目前很多建筑企業在發展的過程中，過于重視當下的利益，并未對管理的思維進行完善，缺乏良好的管理意識，甚至管理的方式不能滿足管理的需要，經常會使用一些不符合建筑行業未來發展趨勢的措施。同時在管理問題考慮方面還缺乏完善性，影響了管理的效率。

3 提高建筑項目管理工程建設效益的措施

3.1 建立健全工程管理體系

完善的建筑工程管理體系，對提高工程建設的經濟效益，具有良好的推動作用，可以促使建筑企業各個部門實現有序合理的配合，保證了各個環節執行的效率，提高了工程管理的水平。因此，在進行建筑工程項目管理時，必須根據建筑行業的發展實際和企業的現狀，建立健全項目管理體系。在體系建立過程中，可以在原有體系建立的基礎上，根據建筑行業的發展趨勢，對制度進行完善，保證建筑制度符合當下以及未來發展的趨勢，從而更好地指導企業管理人員開展對項目的管理工作。

3.2 優化資源配置

建筑工程中的各項資源，是保證工程施工中各個環節順利進行的基礎，對提高工程施工的順利性具有極大幫助。因此，在進行建筑項目管理時，必須提高對資源的關注度，借助合理的方式實現對資源的優化配置。而在進行資源的優化配置過程中，涉及到的資源類型很多，如物質資源、人力資源和資金等。通過對資源的合理分配，保證各個環節可以在不浪費物資的前提下，擁有足夠可以進行工程建設的資源，有助于降低建筑施工的成本，進一步提高工程的經濟效益。另外，在實際進行資源配置中，人力資源作為最為核心的競爭力，應加強對人才的考核與了解，并對其進行合理的崗位安排，保證可以將其安置在最適合的崗位，最大程度上發揮人才的作用，實現人力資源的有效利用。

3.3 加強工程管理的標準化

標準化的工程管理方式，不僅可以提高建筑項目管理的合理有序性，而且還可以提高管理效率。而建筑企業要想提升自身的項目管理水平，就應注意加強對工程的標準化管理程度，滿足建筑工程管理的需求。在具體進行標準化管理的過程中，一方面，需要建筑項目管理人員，提高對管理流程的了解、認識，在此基礎上，對原本的管理方式進行簡化，降低管理的復雜性，滿足建筑工程管理的需求。另一方面，建筑企業可以學習和借鑒其他單位的經驗和管理方式，適當進行引進，并通過對管理方式的完善和優化，提高管理的標準化。

3.4 落實對管理人才的培養

管理人才是建筑企業落實項目管理的主體，管理人員的素質則是建筑管理效率的關鍵因素。因此，建筑企業要想提高對建筑項目的管理力度，保證各個工程環節的有序進行，就應切實落實對建筑行業人才的培養工作。而在進行人才培養時，可從以下幾方面進行考慮：第一，加強人才在管理規章制度等方面內容的培訓，提高管理人員對各項工程管理制度的靈活運用水平。第二，關注對管理人員責任意識的培養，提高企業管理意識，促使管理人員在監督和管理的過程中，可以更好地履行自身的職責。第三，提高管理人員的管理能力，并加強相關管理知識的培養，使其可以有效地處理各項管理問題。第四，通過職業培訓和專題講座，為管理人員提供自身提升的機會，促使其在管理的過程中可以利用充分借鑒他人的管理經驗，強化自身的管理意識、知識和技術能力。

4 結論

總而言之，在現代化的工程建設中，要想保證建筑工程的施工水平，提高工程的經濟效益，就應重視對建筑項目的管理，認識到加強工程項目管理對提高工程效益的意義，并通過對工程合理有效的管理，及時找出工程建設中存在的不足之處，再利用相應的措施，解決影響建筑施工效益的問題，推動建筑行業進步。

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作者簡介：

陳玲玉（1981—）女，漢族，海南省海口市定安縣，本科，中級工程師，工程管理方向。