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持續(xù)質(zhì)量改進在醫(yī)院感染管理中的應用

2019-10-17 05:36:10鄭州市中醫(yī)院450000薛娜
首都食品與醫(yī)藥 2019年15期
關(guān)鍵詞:防控醫(yī)院質(zhì)量

鄭州市中醫(yī)院(450000)薛娜

1 資料與方法

1.1 臨床資料 選取2016年5月~2018年7月在我院住院的80例患者分為兩組,以2018年1月之前住院的40例為對照組,男28例,女12例,年齡21~65歲,平均(36.59±4.23)歲;內(nèi)科疾病12例,外科疾病28例。以2018年及之后住院的40例為觀察組,男26例,女14例,年齡20~67歲,平均(36.62±4.28)歲;內(nèi)科疾病13例,外科疾病27例。兩組基本資料無顯著差異(P>0.05),可對比。

1.2 方法 我科自2018年1月起,在醫(yī)院感染管理中實施持續(xù)質(zhì)量改進:①尋找問題:采取蹲點分析法、走訪調(diào)查法,對科室主任、醫(yī)務人員、科室其他工作人員展開調(diào)查分析,了解各科室在醫(yī)院感染防控中的意識、采取的措施,并評估醫(yī)護人員手衛(wèi)生情況。要求各科室建立醫(yī)院感染病例登記,對每份醫(yī)院感染病歷進行討論,準確調(diào)查醫(yī)院感染事件具體發(fā)生情況、發(fā)生原因,了解醫(yī)院感染防控中存在的問題。②制定目標:根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求,在把握醫(yī)院感染管理中的問題基礎(chǔ)上,制定醫(yī)院感染管理的目標,注意應制定大目標,并細化成每個月的小目標,且在各科室說明目標。③各科室建醫(yī)院感染管理小組:由科室負責人、護士長、具有主治醫(yī)師以上職稱的院感監(jiān)控醫(yī)師、院感監(jiān)控護士共同組建醫(yī)院感染管理小組,并將之細化為抗菌藥物應用、傳染病防控、消毒隔離等分組,安排專門負責人對負責領(lǐng)域中的醫(yī)院感染預防全權(quán)負責。感染管理小組根據(jù)相關(guān)制度,制定本科室工作計劃、工作步驟、階段性檢查方案、改進措施等,并負責在本科室落實。④加強培訓:對感染管理小組成員、各科室醫(yī)護人員加強醫(yī)院感染相關(guān)知識培訓,培訓成熟的院感控制隊伍,并由這一隊伍深入到臨床各科室,為醫(yī)護人員展開細致化院感知識培訓。在全院范圍內(nèi)加強感染控制的宣傳,和醫(yī)護人員共同制定醫(yī)院感染防控目標,督促醫(yī)護人員嚴格執(zhí)行各項控制感染的操作。⑤檢查監(jiān)督:由醫(yī)院感染管理小組對醫(yī)院感染的管控工作展開不定期或定期抽查與監(jiān)督,動態(tài)評價,對發(fā)現(xiàn)的隱患或問題及時提出,制定改善方案,不斷提高醫(yī)院感染的管理水平。

1.3 觀察指標 在實施前、實施后,對患者的醫(yī)院感染發(fā)生情況進行統(tǒng)計;實施前后隨機抽取醫(yī)護人員各30名,經(jīng)過抽查統(tǒng)計手衛(wèi)生依從性;在實施前后對臨床科室的醫(yī)院感染控制質(zhì)量進行評分,最高為100分,分值越高表明控制質(zhì)量越理想。

1.4 統(tǒng)計學分析 用SPSS20.0分析數(shù)據(jù),計量資料(±s)、計量資料分別實施t檢驗與X2檢驗對比。P<0.05為差異顯著。

2 結(jié)果

2.1 實施前后醫(yī)院感染及醫(yī)患人員手衛(wèi)生依從性 實施持續(xù)質(zhì)量改進管理后,患者醫(yī)院感染發(fā)生率明顯低于實施前,醫(yī)護人員手衛(wèi)生依從性明顯高于實施前(P<0.05)。見附表。

2.2 臨床科室的醫(yī)院感染控制質(zhì)量 臨床科室的醫(yī)院感染控制質(zhì)量評分:實施前為(95.42±2.36)分,實施后為(97.84±1.05)分,兩時期比較差異顯著(t=5.132,P=0.000)。

附表 實施前后醫(yī)院感染及醫(yī)患人員手衛(wèi)生依從性n(%)

3 討論

持續(xù)質(zhì)量改進是對過程管理、環(huán)節(jié)質(zhì)量控制十分關(guān)注的新型質(zhì)量管理理論[1]。這一管理方法是是圍繞患者和家屬展開的全程質(zhì)量評估與改進活動,其中測量標準屬于最低起點,提倡不斷采取有效措施努力改進,進而對質(zhì)量形成全面管理[2]。在持續(xù)質(zhì)量改進中,管理人員雖然重視監(jiān)督,但更重視預防,其目的是預防計劃中各階段出現(xiàn)差錯,而不是對問題進行監(jiān)督。另一方面,質(zhì)量改進是持續(xù)向上、循環(huán)不斷、永不停歇的過程。在具體實施中,持續(xù)質(zhì)量改進需要具體的組織,需要明確的目標,需要具體的流程,需要加強宣傳與培訓,需要形成監(jiān)督管理的機制。本研究顯示,實施持續(xù)質(zhì)量改進管理后,患者醫(yī)院感染發(fā)生率、醫(yī)護人員手衛(wèi)生依從性、臨床科室的醫(yī)院感染控制質(zhì)量評分明顯優(yōu)于實施前(P<0.05),可見,持續(xù)質(zhì)量改進有助于增強各科室的醫(yī)院防控意識,對減少醫(yī)院感染作用明顯。

綜上所述,在醫(yī)院感染管理中實施持續(xù)質(zhì)量改進,可提高醫(yī)護人員手衛(wèi)生依從性,降低患者醫(yī)院感染發(fā)生風險。

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