工程建設企業財務內部控制與風險管理策略研究

羅淑珍

[摘 要]我國的經濟發展帶動了建筑行業的大規模崛起，由于工程項目等援用，大多數都聯系著公共的基礎設施建設以及企業的大型基礎建設，涉及的不確定因素很多，在這些因素的不斷變化中，工程項目的財務風險加大。工程建設企業必須對財務內部控制加以重視，減少不必要的財務風險問題，提高財務管理人員的自身能力與水平，在保證質量的前提下，提高工作效率。在我國目前的工程財務風險管理中，如何采用科學有效的方式進行財務內部控制管理成為目前企業財務管理者的首要任務。

[關鍵詞]工程建設;企業財務內部控制;風險管理

[中圖分類號]F406.7

1 引 言

在目前的工程建設中，工程建設企業是項目建設的主要單位，在其管理中占據了十分重要的地位。從工程的規劃、設計以及招標等再到最后的施工以及工程驗收直到移交，都與工程建設企業息息相關。由于工程企業的事情多，任務重，因此在其財務管理過程中，難免會出現各種不同的財務風險，因此就需要企業對財務內部進行控制，降低財務風險的發生概率。但是由于企業的工程涉及面廣，很容易受到不確定因素的影響，再加上管理人員的風險意識較為薄弱，很容易導致財務風險的發生，因此，加強對工程財務風險的控制是勢在必行的措施。

2 工程建設企業加強內部控制風險管理的意義

2.1 不斷提升內部財務管理水平

在企業的發展中，若是想要取得長足的進步與發展，勢必需要提高其內部的財務管理水平，不斷地對企業管理效率和管理質量進行提升。然而，作為工程項目的企業與傳統的生產企業不同，工程建設企業應該對于項目的財務管理工作更加重視。但由于項目的特殊性，通常都是呈現出散亂的狀態，不同的項目甚至遍布全世界，因此想要對其進行系統管理，難度可想而知。因此，為了促使工程建設企業的進一步發展，對于內部控制和風險管理的規范化勢在必行。財務管理方面，更加需要進行統籌兼顧，采用有效的方式，加強管理對預算的管理。企業在實踐中，也應當對內部控制體系進行不斷地完善，構建統一的管理模式，為企業的穩定發展奠定堅實的基礎。[1]

2.2 不斷提升核心競爭實力

伴隨著社會經濟的發展，企業也發生了一定的變化，在目前的市場形勢下，企業自身的核心競爭力也變得更加廣泛。對于企業的財務管理能力來說，其管理能力直接影響著企業的財務風險問題。通過提高對財務風險的把控，從而提高企業的競爭力。通過對內部控制的強化，達到對風險進行全面控制的目的。[2]

2.3 提高企業財務管理水平

由于工程建設企業自身項目過于分散的特點，因此在管理上存在著非常大的困難，此外，工程建筑企業與傳統企業相比，在項目的管理上需要更加高效的管理模式，因此，為了推進企業的管理效率以及加強對財務風險的管理，增強企業對財務的把控能力，不斷地進行內部風險控制，完善控制體系，提高企業自身抗擊風險的能力，為企業的發展提供保障。

3 企業財務風險特性

3.1 客觀性

在企業的財務風險中，其存在就具有很大的客觀性等特點，并且在企業發展中還存在著許多的不確定因素，并且很難做到徹底根除，對企業的發展造成了嚴重的阻礙。所以，企業財務風險不會因為個人而發生改變，一旦出現財務管理問題，很容易產生連鎖反應，影響企業的健康發展。

3.2 全面性

在企業的經營過程中，所有的項目都離不開資金的支持，因此財務風險就存在于每個環節當中，無論是管理者在進行經濟決策還是在員工的正常工作中，都有可能引起企業財務風險的情況發生。另外，在進行資金的籌措或者是回收資金的途中，也不可避免地存在一定的安全隱患，從這些方面可以看出企業財務內部控制與風險管理在企業中有著怎樣的意義。[3]

3.3 不確定性

在企業的財務控制中出現的不確定行為是導致發生不確定風險的因素，在企業的經營過程中極易受到各種不同的影響。因此企業的財務內部控制所發生的風險概率偏高，特別是在不同的環境等情況下，其風險也存在很大的差異。

3.4 損失和收益的相對性

在當前的市場環境下，企業發展中的機遇與風險并存，兩者具有一定相對性。人們通常所說的高風險伴隨著高回報。因此，管理人員在進行投資或者決策的時候一定要對風險與機遇進行評估，采取相應的預防措施，盡最大可能地降低自身的資本消耗換取更大的經濟利益。對企業的經營現狀進行充分結合，對企業的抗風險能力進行分析、評估，合理劃分企業資金，確保企業經濟效益得以實現。[4]

4 財務內部控制和風險管理中存在的問題

在工程建筑企業運行中依然存在著許多的問題，通過對相關問題進行研究分析，能夠更好地為企業找出相關問題，達到解決問題并且提高企業的風險管理水平。

4.1 內部控制體系不完善

若要對當前工程建筑企業的財務內部控制問題以及風險管理等問題進行徹底解決，必須建立起足夠完善的控制體系。由于許多企業存在著制度不夠健全、沒有相應的科學指導等問題，導致其風險管理體制不能建立或者不能完善，因此，企業需要優先對內部控制系統進行完善和建立，解決好相應的制度問題，避免無法掌控的情況發生。由于內控制度過于表面化，這些問題都會對企業內部控制體系的完善帶來很大的影響，從而導致工程無法順利進行。

4.2 內部溝通問題

由于財務控制的工作內容涉及面廣，所產生的問題較多，并且信息量大，因此常常出現信息收集不及時或者收集不齊全等問題，這些情況的發生都是由于內部溝通問題所造成的。特別是在信息的及時傳遞或者對跨地區資料進行收集時，內部的溝通變得更加重要。因此，需要企業采用合理的信息化管理平臺，增強企業內部的溝通能力，避免類似的問題發生。由于企業的內部控制等方式并非一成不變，因此需要企業跟隨時代不斷進步，不斷革新自身的財務管理模式，對企業的財務管理模式進行不斷完善。[5]

4.3 風險管理責任不明確

由于其財務部門管理的特性，因此管理工作所涉及的部門和項目繁多，對于具體的風險管理責任劃分變得極為不明確，這樣就會對財務的內部控制與相應的風險管理帶來極大的影響。若是財務人員沒有對相應的職責或者責任進行明確地劃分，那就很可能出現相互推諉，無法確定責任人的情況。因此劃分責任問題對于財務內部管理來說有著很重要的作用。[6]

5 企業對風險的防范措施

對于企業中出現的問題，需要采取相應的措施進行防范與改進，用以確保有效的控制與管理。

5.1 加強內部控制制度建設

為了對企業內部控制體制進行完善，其首要條件是對內部控制制度的建立。在進行內部制度建立的過程中，其首要條件是需要注重內部制度結構的科學性，避免出現權利集中與責任劃分不明確等情況發生，同時還要避免出現制度表面化卻無視落到實處的情況。從而加強對內部管理制度的完善，提高企業抵抗風險的能力。

5.2 建立內部溝通和評價機構

在企業的內部控制中需要建立完善的內部溝通與評價機構。使用財務信息管理平臺能夠及時對因信息數據過大而處理不及時的問題進行處理，同時也能夠解決區域資料的傳輸與收集，徹底解決內部的溝通問題。對于不斷完善的評價機構，在進行風險管理中，需要做到明確責任，協調各部門，通過評價機制去發現存在的問題，并且對問題進行分析以及解決，從而提高公司的管理水平。[7]

5.3? 提高對內部控制和風險管理的重視程度

對于財務人員以及工程建筑相關企業管理人員必須加大自身對于風險管理以及內控的重視力度，增強自身的風險管理意識，并采用有效且合理的措施來解決企業發展中出現的風險事件。提前預判未來發展趨勢，并根據自身情況制定金融投資方案。

5.4? 明確風險管理責任

工程建筑企業不同于其他行業，一般風險多涉及重大財產以及生命安全，所以必須將權責細分到每個崗位上。傳統的風險管理由于建筑工作中涉及多個不同的行業以及部門，導致劃分不規范，容易出現難以彌補的影響。例如，建筑過程中出現資金、物料、設計以及質量等問題，需要在第一時間以及第一現場由責任人與財務人員進行分擔和事故解決。如此，能夠避免和解決在建筑工程中出現損害公司利益影響企業的形象以及員工的工作積極性低下的問題。劃分財物管理采購之間的責任，加強對其的監督考核，鼓勵員工積極參與其中。在一個完全的全面預算管理制度中，設立風險預警和風險處理，是內部控制的重要手段，以此來確保風險管理在企業中的權威性、有效性以及真實性。真正達到內部管控，有效降低運營成本、增加企業收益、規避風險以及增加員工的工作積極性的目的。[8]

5.5? 加強人才的綜合素養

為了能夠更好地提高企業的抗風險能力與風險管理能力，企業必須對相關人員進行系統培訓，加強相關人員的綜合素養，從專業技能到執業道德等方面進行重點培養，建立完善的培養機制，不斷適應社會的經濟發展，強化專業知識，確保對內部財務的監督審查，促進企業競爭力的不斷提升。

6 結 論

文章通過對工程建設企業的財務內部控制與風險管理的研究分析，明確了風險管理對于企業的意義以及在管理中所出現過的問題，并且制定出了嚴格的改進措施與預防方式。積極地發現并解決企業自身內部的問題，完善管理制度，加強了企業對抗風險的能力，提高了企業在社會中的競爭力，對于企業的健康發展奠定了堅實的基礎。

參考文獻：

[1]王琨.工程建設企業財務內部控制與風險管理探析[J]. 中國國際財經（中英文），2017（6）：96-97.

[2]汪祖芳. 試論工程建設企業財務內部控制與風險管理策略[J]. 中外企業家，2018，611（21）：70，138.

[3]王海. 企業內控建設和財務風險管理現狀及對策探討[J]. 企業改革與管理，2017（15）：141-142.

[4]母小東. 工程建設企業財務內部控制及風險管理研究[J]. 環球市場信息導報，2017（42）：39.

[5]柯志偉. 工程建設企業財務內部控制與風險管理探析[J]. 現代經濟信息， 2018（9）：195-196.

[6]黃太勛. 建筑企業構建內控與風險管理體系的思考[J].會計師， 2018，285（6）：50-52.

[7]祝俊麗，余新軍.企業內部控制管理與風險管理整合策略研究[J].中小企業管理與科技旬刊， 2017（18）：17-18.

[8]李艷素.企業內部控制管理與風險管理整合策略研究[J]. 經貿實踐， 2017（11）.