集團公司財務工作質(zhì)量影響因素及策略探討

扶仁華

[摘 要]隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，大大小小的集團企業(yè)出現(xiàn)在經(jīng)濟市場之中，這些集團企業(yè)的出現(xiàn)不僅在一定程度上推動著社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，還為社會提供了非常多的工作崗位，維護了社會的穩(wěn)定。在這些集團企業(yè)發(fā)展的過程中，集團公司的財務工作會直接影響企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定，同時集團財務管理又是整個集團公司中最為重要的部分，是整個集團管理的核心內(nèi)容，因此應該給予集團公司財務管理工作足夠的重視，把加強集團公司財務工作質(zhì)量放在首要位置上，此外還要加強對集團公司財務管理工作質(zhì)量影響因素的分析，并根據(jù)具體情況制定詳細的解決措施。文章主要對集團公司財務工作質(zhì)量影響因素進行詳細的分析，提出解決相關問題的策略。

[關鍵詞]集團公司;財務管理;優(yōu)化配置

[中圖分類號]F275

1 引 言

集團企業(yè)是一種能夠?qū)Y源進行優(yōu)化配置且為了適應經(jīng)濟全球化發(fā)展要求出現(xiàn)的一種企業(yè)組織形式，在我國的市場經(jīng)濟中占據(jù)著非常重要的位置。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭力變得越來越大，而企業(yè)為了在發(fā)展的過程中獲取到更多的材料供應，并且獲得更大的發(fā)展優(yōu)勢，就會通過兼并、重組等形式來實現(xiàn)企業(yè)的集團化發(fā)展。在集團公司管理該工作開展中，最核心的就是對財務工作的管理，要能夠投入足夠的人力、物力、財力來加強對集團財務的管理，同時還要加強對一切可能導致財務管理工作出現(xiàn)問題的因素的研究力度，并制定相關的解決措施，一旦出現(xiàn)管理質(zhì)量問題就能夠立即采取措施解決，避免影響的進一步擴大。

2 集團公司進行財務管理工作的意義

2.1 確保集團戰(zhàn)略可以順利實施

集團公司的職能之一就是進行戰(zhàn)略決策。集團公司的優(yōu)勢以及其資源都不是簡單地把子公司的資源和市場進行相加，集團公司的優(yōu)勢是各個子公司在共同利益的作用下，實現(xiàn)運行的有序性和協(xié)調(diào)性。因而，集團公司的生存和發(fā)展直接受各個子公司以及集團總部的產(chǎn)業(yè)發(fā)展主線的影響，因此，集團的產(chǎn)業(yè)發(fā)展主線一定要有明確的思路和潛能。在對集團公司進行財務管理，可以使得各個企業(yè)服從集團決策，從大局考慮問題。

2.2 實現(xiàn)集團公司理財目標

企業(yè)理財目標直接關系企業(yè)財務活動能否達到合理標準，由于隨著環(huán)境的變化財務活動的內(nèi)容也會相應出現(xiàn)變化，因而理財目標也會出現(xiàn)變化。在集團公司中，如果子公司都在實現(xiàn)自己的財富最大化，而集團公司的財富不一定會最大化。這就需要對子公司的財務目標確定的同時，還需要從集團公司的整體利益出發(fā)，使得集團的全局利益和局部利益都能最大化。

2.3 實現(xiàn)對下屬企業(yè)業(yè)績考核

由于母公司對子公司進行業(yè)績考核工作十分重視，而考慮到集團管理，整個集團的激勵機制的運行也會受到其考核方式影響，這就要確保考核的科學性和正確性，采取一套公平、合理的考核方法和體系，而建立公平、合理的考核方式還需要進行財務控制。

3 影響集團公司財務管理工作質(zhì)量的因素

3.1 企業(yè)財務內(nèi)部控制制度不夠完善

內(nèi)部財務控制制度是企業(yè)財務管理工作能夠順利開展的基礎保障，但是在現(xiàn)階段中大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制管理都不夠完善，存在著非常大的問題，導致很多財務信息不夠真實。在這個過程中，有些企業(yè)為了降低賦稅，還會對企業(yè)本身的財務進行造假，使得內(nèi)部的管理控制制度無法發(fā)揮出實際的控制作用。即使在一些企業(yè)能夠發(fā)揮出內(nèi)部控制作用，也缺乏科學的財務評估制度，依然會導致財務信息的真實性存在問題。除此之外，內(nèi)部牽制制度以及會計信息披露制度的不完善也在一定程度上影響到了企業(yè)財務管理工作的質(zhì)量。

3.2 企業(yè)集團內(nèi)部資金管理存在問題

當前，我國大多數(shù)企業(yè)的資金管理工作還存在非常多的問題，集團對資金的流向并沒有足夠的認識和了解，缺乏對企業(yè)流動資金的統(tǒng)一管理，而企業(yè)的領導者也很難將資金的掌握情況的信息傳達到位，其監(jiān)督和管理工作也很難落到實處。在現(xiàn)階段中，集團企業(yè)內(nèi)部資金管理情況主要存在以下兩方面的問題：一是資金管理工作不統(tǒng)一，導致資金運作非常的分散，使得企業(yè)對資金管理工作基本失去控制;二是資金的使用率低也是現(xiàn)階段集團企業(yè)發(fā)展中比較常見的問題，這也是因為集團企業(yè)不能夠?qū)Y金進行統(tǒng)一有效的管理所導致的。

3.3 集團下屬企業(yè)財務管理與集團不統(tǒng)一

當前，集團與下屬企業(yè)之間并沒有實現(xiàn)財務上的信息化管理，這就導致企業(yè)集團無法對下屬企業(yè)的財務情況進行及時了解，只能通過下屬企業(yè)提供的財務報表來了解下屬企業(yè)的財務管理狀況，其中報表的真實性有著非常大的問題。除此之外，集團總部并沒有制定一個統(tǒng)一的財務管理工作制度，導致整體的財務管理工作存在非常多的問題。

4 提高集團財務工作質(zhì)量的相關措施

4.1 加強企業(yè)集團財務管理制度

4.1.1 加強集團財務管理和控制

為了降低集團企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中的風險，財務決定權(quán)應該掌握在集團母公司的手上，但是通常情況下，融資決定需要建立在融資項目年度的累計金額上，決策者在做出決策之后，需要報給母公司并且要做好相關的記錄。因此，在面對融資問題時，決策者需要做好全方位的考量，應該對成本和融資風險之間進行權(quán)衡，以此來選出最科學的融資方式。總的來說，可以分為以下兩點內(nèi)容：一是對融資渠道進行綜合考量，充分發(fā)揮出集團企業(yè)的融資能力;二是派遣專業(yè)人員加入母公司的融資工作中。

4.1.2 加強投資管理和控制

首先是集團發(fā)展的重大戰(zhàn)略和決策權(quán)都應該在母公司的手中，但是子公司依然享有一定的決策權(quán)，有權(quán)決定一定規(guī)模的投資項目，但是如果投資金額超過限定的范圍，就需要向母公司進行上報，得到母公司的批準之后才能夠開展具體的投資工作。其次是需要有一個明確的發(fā)展方向，要能夠制訂一個符合企業(yè)發(fā)展方向的整體投資戰(zhàn)略。最后是需要大力發(fā)展集團企業(yè)的核心業(yè)務，要能夠形成一個行業(yè)領導的地位，以此來促進企業(yè)的進一步擴大。

4.2? 采取集權(quán)為主、分權(quán)為輔的財務管理模式

在對財務管理工作進行分析時，過度的集權(quán)和分權(quán)是不利于企業(yè)的整體協(xié)調(diào)發(fā)展的。作為一個集團企業(yè)，它應該是集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的，能夠在整體企業(yè)的發(fā)展過程中形成統(tǒng)一的價值觀，在企業(yè)的管理上也要能夠松弛有度，以此來實現(xiàn)集團企業(yè)之間的和諧發(fā)展。因此，集團企業(yè)總部應該集中管理戰(zhàn)略決策、投融資權(quán)、人事權(quán)、資金分配權(quán)、資產(chǎn)管理權(quán)，除此之外，還應該對下屬企業(yè)的發(fā)展給予一定的幫助和技術上的支持。

4.3 提高企業(yè)集團資金管理系統(tǒng)

現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟增長都是來源于公司經(jīng)營模式的擴大，利用公司的閑置資金能夠有效解決非常多的資金問題，雖然該方法可以使得企業(yè)獲得一定的經(jīng)濟利潤，能夠暫時緩解企業(yè)面臨的困境，但是要想通過這樣的方法來解決銀行債務以及運營資金是不行的，因此企業(yè)要建立統(tǒng)一的資金管理系統(tǒng)，以此來實現(xiàn)對集團企業(yè)資金更好地管理和控制。

4.4 構(gòu)建企業(yè)集團多層級預算管理組織體系

在現(xiàn)階段的發(fā)展中，多層級的預算管理組織體系中包含有以下內(nèi)容：股東大會、董事會以及下屬的預算管理委員會和預算工作小組，在這些組織機構(gòu)的共同作用下，能夠高質(zhì)量、高效率地完成企業(yè)資金的全面預算管理工作。股東大會在整個預算管理工作開展中起到的是預算審批的作用，董事會以及下屬的預算委員會主要起的是決策的作用，而預算工作小組需要承擔的是日常的管理工作和決策的執(zhí)行工作。集團企業(yè)下屬的子公司和參股公司都需要在內(nèi)部設立相應的預算管理委員會，在其下屬工資內(nèi)部設立相應的預算管理部門，直至所有層級的法人企業(yè)都設立全面的預算管理機構(gòu)。

4.5 實行財務負責人委派制，并加強對財務會計人員的培訓管理

（1）財務負責人委派制就是從集團母公司的內(nèi)部委派相關的財務管理工作人員加大到各個子公司和分公司的財務管理工作中，委派人員需要參與各個分子公司的所有經(jīng)營活動之中，要能夠?qū)φ麄€分子公司的經(jīng)營狀況有著非常準確地把控和詳細地了解，這樣在開展企業(yè)的財務管理工作時，就能夠結(jié)合本身的發(fā)展以及集團的發(fā)展來制定合理的財務管理目標，在滿足集團發(fā)展需求的同時還能夠促進各分子公司本身的發(fā)展。

（2）財務人員以及會計工作人員綜合素質(zhì)的高低決定著財務管理工作的質(zhì)量和水平，因此企業(yè)應該重視人才的培養(yǎng)工作，要能夠定期開展財務以及會計人員的技能培訓工作，以此來提高財務人員的專業(yè)技術水平和綜合素質(zhì)水平。

4.6? 完善財務信息化管理

企業(yè)的信息化很大程度上決定了現(xiàn)代化水平，財務管理控制模式也是以信息技術為主要支撐的，將原有的會計業(yè)務流程進行重組，同時完善相應的信息，及時進行反饋和溝通交流，從而及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行過程中的實際問題，盡可能地降低財務風險。為了進一步將信息系統(tǒng)加以完善，達到各個部門的要求，集團要充分結(jié)合各個部門的具體要求，從而將系統(tǒng)進行及時地完善和更新，為了進一步將會計基礎工作加以規(guī)范，要對會計的核算制度進行統(tǒng)一，同時充分利用信息技術，將集團內(nèi)部的財務軟件實現(xiàn)統(tǒng)一，從而共享各個部門以及子公司內(nèi)的資源，發(fā)揮最大的協(xié)調(diào)作用，同時依靠計算機來為不同子公司提供具體的核算依據(jù)。

企業(yè)集團要建立相應的財務共享中心，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的聯(lián)網(wǎng)運行，從而能夠集中管理各個分公司的財務信息，實現(xiàn)動態(tài)的掌握信息，更加方便地對企業(yè)具體經(jīng)營狀況進行全面分析，實現(xiàn)多角度管理。如果經(jīng)營過程中存在問題能夠第一時間發(fā)現(xiàn)并進行調(diào)整，加工處理集團財務數(shù)據(jù)，確保信息的可靠性，為集團財務管控的動態(tài)管理提供保障，實現(xiàn)效率的提升。

5 結(jié) 論

綜上所述，影響集團公司財務工作質(zhì)量的因素有很多，為了集團公司能夠更好地發(fā)展，要加強對這些影響因素的研究，根據(jù)具體情況制定出針對性的解決對策。

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