淺談業財融合在財務管理中的運用

王帝凱

[摘 要]說到業財融合可能大多數人比較陌生，畢竟不是從事財會專業的人是很難對這一概念有著深刻理解的，但是在文章中依然要抓住這一概念分析業財融合在財務管理中的運用。從業財融合的角度出發，分析其發展歷史以及基本概念在新時代有著哪些意義，對于業財融合在財務管理中的運用進行了重點把握，希望能夠給財務人員和業務人員帶來更好的幫助。

[關鍵詞]業財融合;財務管理;財務數據處理

[中圖分類號]F275

1 引 言

無論要理解什么概念，都要從其具體的發展背景以及現階段所擁有的新含義出發，這樣才能夠更好地理解某一概念的具體應用方式。對于業財融合更是如此，在許多公司財務管理和業務處理的過程中，總會有著一些溝通比較難且發展比較慢的困難，為了更好地解決這一問題，使得業務和財務兩方面更好地融合在一起，在文章中著重的分析了業財融合在財務管理中的運用，希望能夠給公司的財務數據處理和業務開展帶來更多的發展空間。

2 業財融合的概念及意義

2.1 業財融合的基本概念

首先文章重點探索業財融合的基本概念，只有明確其具體是要達到某些目的，在實際運用的過程中有哪些基本概念，這樣才能夠將業財融合結合公司的業務發展，為企業的財務管理帶來更多的幫助，也能夠相對應培養出更多的人才。其實業財融合也并不是在這些年來才想到的，在最初的企業發展過程中，很多企業都希望財務管理人員和業務能夠相互融合，但是無奈沒有找到更好的結合方式。而隨著管理經驗的不斷發展，業財融合這一概念也就被提了出來，在現代社會有了新的發展，有更多的專業人員在其中探索業財融合具體有哪些基本要求。可能這樣說還是很難理解業財融合的基本概念，只能夠從表面理解業務和財務相互融合以獲得更高的利益，但是具體要怎么開展，在這一過程中有具體哪些問題，我們依然要深入探索。如何讓財務幫助業務創造更大的價值，讓業務幫助財務獲得更多的數據處理方式，這個問題其實比較困難的，具體實現也需要更多精力投入其中，才能夠解決一些外界干擾因素。而且首先要做的就是保證財務部門能夠參與到業務部門的相關決策當中，而業務部門也能夠在實踐中得到更多的數據反饋給財務部門，以此來完成最基本的交流溝通，業財融合才能獲得最初步的發展，這一過程也就構建起了最基本的網絡。很多時候都說要讓財務幫助業務創造更大的價值，讓業務幫助財務獲得更多的數據處理方式，但是在這一過程中，業務具體要創造多少價值？要降低多少成本？而在這一過程中財務部門要怎樣才能夠參與其中，如何給他們提供數據支持，業務部門又如何進行反饋。每一個環節都要重點把握，保證數據的精準性和協調的一致性，這樣才能夠更好地發展下去。在這一過程中，依然要抓住業財融合的基本概念，才能夠在未來的發展過程中獲得更大的提升空間。

2.2 社會發展對于業財融合的要求

在未來的工作過程中，業財融合依然要應用得越來越廣，越來越寬，也需要更多的人才專門研究這一概念，在應用的過程中也要不斷地探索具體有哪些應用方式，具體出現了哪些問題，提出相應的解決措施，這樣才能夠給社會經濟發展帶來更多的幫助。在前面說到業財融合在最初的發展階段，其實是比較模糊的，很多企業在正常應用的過程中，其實已經多多少少體現出了業財融合的發展趨勢，通過財務的數據進行支撐，保證業務部門更好地發展，有著更多的依靠。而業務部門在實踐的過程中也能夠獲得更多的反饋，給財務部門的相關數據處理帶來更多的幫助。就是這個簡單的信息交互過程，卻給企業的發展帶來了更多的幫助，在現階段正是由于社會發展有著更多的需求，企業的經濟發展也需要更加有力的概念作為支撐，業財融合這一概念才被提上日程，也受到了諸多企業的重視。這也就看出了社會發展對業財融合的需求十分迫切，但是社會發展對業財融合的需求具體有多少，我們依然要從具體的業務角度來出發，在具體的案例中才能夠探討出業財融合的基本作用以及社會發展的基本趨勢。比如說在一些銀行部門處理數據的過程中，還要對一些客戶進行調研，得到其最真實的發展方向，了解其業務辦理的趨勢，而在財務處理的過程中也能相對應的整合出一些有用的數據，這樣才能夠給業務部門的發展方向帶來更多的幫助，也能夠在實際反饋當中給財務部門帶來更強的方向性。

2.3 業財融合對工作人員的要求

說到業財融合對于工作人員的要求，這主要體現了業財融合這一概念的基本要求，在實際應用的過程中傳統的工作人員便會因為一些知識的局限性導致其無法理解，業財融合這一概念，但是并不能夠因此就淘汰一些工作人員，依然要從公司的內部人員下手，培養更多的高素質人才，將其放在合適的位置上，這樣才能夠更好地實現公司的業財融合，對于財務管理也有著更多的幫助。首先，業財融合就是業務和財務相互結合，以通過這種方式保證公司的財務管理人員能夠更好地了解公司的發展情況，在實際工作的過程中也能夠根據企業的發展動向以及現階段的一些發展需求進行財務管理。在一些經濟計劃和經濟發展過程中也能夠更好地分析業務的實際內容。一旦出現了問題，也能做出相應的調整，避免業務部門和財務部門過于獨立化，出現不同的工作情況，出現不同的工作目標，這樣很容易破壞企業的正常發展，拖慢企業的經濟發展速度。那么具體說到業財融合對工作人員的需求，其實也并不難理解，要求工作人員有較強的學習能力，在接受新的概念的時候，能夠有著更為清晰的頭腦，在實際運用的過程中也能夠綜合發展情況，對公司的業務有著更好的了解，對于財務的需求有著更好的目標。在兩者相互結合的過程中有著更強的創新能力，這也就是對于工作人員的基本要求。在未來的發展過程中，業財融合這一概念可能繼續拓寬，也就要求工作人員的創新能力和學習能力更加強大。

2.4 業財融合應用的重要意義

僅僅一個部門很難對企業有更好的理解，在發展的過程中也很容易喪失一些積極性，業財融合給工作人員帶來更多的挑戰，給企業發展帶來更多的機遇，這樣也是業財融合應用的重要意義之一。文章接下來重點探討一下業財融合應用的重要意義，其實說財務部門所反映的數據是比較復雜的，很多時候再提給業務部門使用的過程中要生成一定的報表，同時要通過一些數學模型才能夠充分地展現財務的走勢，也能夠保證業務部門在利用的過程中更加直觀化。一些非專業的人員也能夠通過簡單的圖表進行分析，在這一過程中也就看出了財務部門對業務部門的重要推動作用，很多時候業務部門想獲得的無非一個簡單的走勢，這樣也能夠根據數據作為基礎，以保證其做出的決策更加有依據性，更加科學性。在未來的發展過程中，也能夠遵循一定的經濟發展趨勢。同時，財務部門要想獲得更多的數據支撐，很多時候還需要業務部門獲得更多的實踐，因此來反饋一些最新的數據，也能夠對市場的一些動向做出準確的判斷，這也就看出了業財融合的重要意義。兩者相互配合也無非就是給企業的發展帶來更多的幫助，也都是為了企業的發展更加科學，也希望財務部門能在整理公司一些賬目的過程中更具有科學性。我們思考這樣一個問題，財務部門在實際管理的過程中，如果說僅僅對以往的數據進行處理，很難把握市場的動向，而做出的數據也無法符合整個社會經濟的發展趨勢。又或者說在財務報表整理的過程中，存在一些盲目性，沒有更好的即時數據作為支撐，那么財務部門的工作便像黑夜里走路，一不小心便可能走向一個錯誤的方向，給公司的財務發展帶來嚴重的損失。

3 業財融合在財務管理中的運用

3.1 建立更加成熟的業財融合機制

要想保證業財融合在財務管理過程中能夠更好地應用，能夠為企業的經濟發展帶來更多的促進作用，還要出臺相關的工作規章制度，避免工作人員在實際操作的過程中對于業財融合的理解不夠深刻，在實際應用的過程中也沒有更好地保證業財融合更加靈活。同時財務管理部門還要有一定的獎懲制度，避免業務部門和財務部門一些自私自利的人利用這層關系進行貪污腐敗，這樣很容易對業財融合造成嚴重的破壞，所以說發展的過程中這些問題以及影響因素都要充分的考慮。所謂成熟的業財融合機制，其實并不單單是其管理流程較為成熟，很多時候一些常規的經驗并不能夠適合企業的正常發展，在實踐過程中應探索出更適合本業務部門和財務部門發展的一條規則。在融合的過程中能夠以公司的實際業務為標準，能夠對一些可能出現的干擾因素進行重點探索，相對應地不斷提高業務融合機制的抗干擾能力。這樣才是一個正確的發展方向，對于公司而言也有著諸多的好處，很多時候盲目地將一個公司的業財融合制度轉移到自身上，很容易出現一些問題，一旦錯過了某個機遇，那么對于公司的財務升級和業務改革都會產生嚴重的破壞。

3.2 結合實際情況進行業財融合

財務管理部門并不是僅僅算算賬，在實際工作的過程中還要對企業的一些經濟規劃以及一些項目進行充分的了解，這樣才能夠做出合理的預算，對于企業的經濟發展也有著更多的幫助。這里依然用一個最簡單的例子去探索如何結合實際情況進行業財融合，比如說這是一個銷售公司，在實際業務處理的過程中，A客戶的成交率比較高，且在這一過程中企業能獲得更多的利益，而B客戶的成交率比較低，B客戶在業務來往的過程中能給企業帶來的效益也比較低。但是不能單單說在以后業務來往的過程中，只給A客戶進行銷售，不和B客戶進行來往，這樣當然是不對的，我們都明白這個道理。但是在實際的操作過程中，分析財務報表的過程中數據往往很豐富，而且數據的對比也比較鮮明，這樣也能夠給企業的發展帶來很多的幫助，但是深挖下去我們就會發現，這一過程并不能夠為企業的長遠發展帶來更多的幫助，數據的來源是哪里，數據是如何形成的，這個過程沒有更深入地探索，這也就看出了業務部門和財務管理部門的第二維度融合。即財務部門能夠在業務部門獲得更多的數據形成過程分析，以此做出更多的財務分析，這樣也能夠反過來給業務部門的下一步發展帶來更多的技術支持，為企業的整體向前發展帶來更多的幫助。

4 結 論

總而言之，業財融合的概念是比較復雜的，在實際應用過程中還要充分地重視到一些外界的影響因素，在未來的發展過程中一定要結合具體的經濟形勢進行探討，不能夠故步自封，也不能夠局限于公司現階段情況，這樣才能夠做出業務部門和財務部門的有機融合，共同為企業發展做出貢獻。

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