基于全過程工程咨詢的轉型升級發展策略分析

楊永紅

[摘 要]隨著國家經濟的轉型，我國建筑行業市場也發生了翻天覆地的變化。同時隨著城市化進程的加快，環保意識的增強，居民對于工程建造也提出了更高的要求。為了更好地順應時代發展的要求，必須促進全過程工程咨詢的轉型升級，文章就全過程工程咨詢的概念、轉型升級發展的策略進行系統的分析，以期得到科學的結論，為實現全過程工程咨詢的轉型升級提供合理的建議，從而促進我國建筑行業的長足發展。

[關鍵詞]全過程工程咨詢;轉型升級發展;建筑行業

[中圖分類號]F282

黨的十九大順利召開以來，我國經濟的發展方向發生了巨大的變化，供給側的改革，“一帶一路”倡議布局的形成，經濟全球化的深入發展使我國的建筑行業的市場也有了很大的變化，傳統的工程咨詢模式已經無法適應如今的建筑市場，必須進行相應的轉型升級。

1 全過程工程咨詢的優勢與各階段的控制要點

全過程工程咨詢，是指在工程開展過程中，咨詢師為業主提供全方位的，多層次的，貫穿建造全過程的服務，其中包括工程項目決策階段，擬訂管理計劃書，可行性研究報告，在工程施工階段，進行項目的招投標管理，勘查設計管理，采購，施工管理等，還包括代表業主與政府，材料的供貨方進行協商，簽訂相關的合法的合同，與供貨商定好建筑所需的材料的數量、種類、型號規格、送貨渠道、價格等，并與供貨商簽訂相關合同。且對于施工的全過程的材料支出、人員支出以及場地支出的費用，工期的長短有系統科學的評估，將各項業務綜合整理，最后發揮整體的優勢，使得項目工程有序進行。在項目的不同階段，全過程工程咨詢的控制要點是不一樣的，具體如下。

1.1 項目決策階段

工程咨詢單位是以國家出臺的相應法律法規為行為準則，為項目工程的施工進行科學的、合理的判斷，要承擔的是國家建設的前期策劃，投資決策等任務，包括建立合理的項目目標，建設的可行性研究，預測總投資，以及建筑的選址，建筑方案的設計，并且編寫項目實施計劃書等一系列任務。工程咨詢在這一過程的影響力占工程建設全過程的75%。而對于項目的可行性研究，主要分為項目的初步可行性研究和可行性研究。首先，在進行需求分析時，業主要充分地表達個體的需求，這樣才能讓咨詢師完整把握業主真正的需求，此外咨詢師要善于挖掘業主的潛在需求。并且咨詢師要在項目的早期介入，這樣可以更系統、更全面地了解業主的需求導向，從而更好地貫穿到項目中間。其次，越早介入項目中，可以對項目的設計有全局的把握，能夠盡早地提出專業化的建議，從而防止項目差錯事故的發生，減少項目的損失。另外，對于項目的風險管理，也是非常重要的環節，實踐證明，項目的風險因素主要集中表現在項目的起步階段，也是在這一環節，項目的可塑性最強，因此我們要好好把握這一環節，這樣可以加大改造的力度，同時還可以使投資的比值大幅度地減少。最后，對于項目的策劃階段，價值管理的作用也不容忽視，“凡事預則立，不預則廢”，我們通常所說的“優化方案”，其實就是利用最少的成本以最大限度地實現業主的需求，讓有限的資源實現效益的最大化。如果錯過了這一階段，即便是再有能力的咨詢師也沒法保證投資效益實現最大化。

1.2 項目設計階段

工程設計的過程其實就是項目進行全面規劃的過程，也是具體描述事實意圖的過程，是工程建設的根基，也是將理論知識付諸具體實踐的過程，更是支出與收益博弈的過程，這一階段，需要工程師與設計單位進行細節的協商、溝通，從而保證項目的策劃意圖和主旨在規劃和設計各階段得到完整貫徹和執行。主要包括出具若干份項目圖紙，并且經過各專業專家審核，找出其中的優缺點，并且針對圖紙呈現出來的不足進行相應調整，且對于施工會遇到的難點問題進行預估，以找出相應的解決措施，促進施工的有序進行。同時要進行可行性研究，太過天馬行空的圖紙不適合轉化為實際操作，太過普通的圖紙也就失去了市場競爭力，沒有創造真正的價值。

項目設計階段是項目建設過程中起決定因素的階段，設計的好壞直接關系到工程的質量，建造的速度，以及建造所耗費的成本。因此，咨詢師在這一階段，要充分地發揮自己專業的優勢，全面地分析建筑的特點，設計出高質量、高性價比且可行的方案，從而實現投資的效益最大化。

1.3 項目施工階段

在這一階段，咨詢師主要是通過與監理者進行溝通，對項目的質量、進度和成本進行全面地了解。由于建筑工程施工耗時長，牽涉的面很廣，包括經濟關系和法律關系，同時又容易受到天氣、氣候的影響，還有設計的材料、設備、人員等影響，而且施工準備階段的工程造價預算在實際操作過程中會有一定的出入，因此在施工階段，咨詢師應該系統地了解實際工程量，并且嚴格控制變更，督促施工隊伍嚴格按照施工合同進行，以期達到控制施工成本的目的。

1.4 工程竣工階段

工程竣工階段是工程咨詢的最后一個階段，在此階段，咨詢師要全面考察建設工作，檢查設計，工程質量是否符合要求，施工過程是否符合合同條件要求，且材料的價格是否按照合同擬定的價格進行收費等，使得建筑的核算做到更加合法、公平、公正。

2 我國的工程咨詢業發展現狀

2.1 業務空間相對較小

就目前而言，我國的工程建設大多數采取承包的方式，且一般由幾個承包商共同負責一個項目，而承包商大部分處于客戶自管方式，這樣的情況勢必就造成了工程咨詢需要分開進行，無法做到全面的控制，因此業務空間較小。而國外工程咨詢貫穿于工程施工的各個階段，從而為客戶提供更全方位、多層次的技術服務，且服務的范圍寬泛。

2.2 管理體制不夠健全

我國的建筑行業發展非常迅速，但是對應的管理體制并沒有發展起來，還處于比較落后的階段。比如說，我國工程咨詢獲得的資質認證和注詢師是由國家發改委負責的，但是工程咨詢中的招標與勘察屬于國家建設部負責，從而對于工程咨詢業的發展缺乏統一的管理，每個部門出臺的法律法規又各有差異，從而給工程咨詢的開展帶來很大的不便。并且隨著國家和開發商對于工程的造價的動態管理的進一步強調，我國的工程咨詢行業的競爭也日趨激烈，因此要想在激烈的競爭中脫穎而出，就必須保證工程咨詢保持自身獨立性，但是很明顯，目前還無法真正做到，還有很大的發展空間。

2.3 員工業務素質低下

由于我國的許多咨詢工作人員工作經驗有限，加之我國建筑行業市場發生了很大的變化，導致建筑行業的環境復雜，同時建筑行業本身所涉及的行業、部門、人員非常廣泛，這對于工程咨詢師本身就是一項復雜的工作。而對于知識如此密集的工程咨詢行業而言，需要咨詢人員具備更多的專業技能，但是目前的詢師業務素質涉及的面比較窄，無法適應當前多變的建筑行業的發展，因此工程咨詢的轉型迫在眉睫。

2.4 管理技術不夠完善

隨著建筑行業的不斷發展，工程咨詢行業在今后一定要與國際接軌。但是就目前的管理模式而言，我國與國外還相距甚遠，管理模式陳舊，管理方法長時間得不到更新，管理理念也沒有得到相應的改善，這些都是目前我們所面臨的問題，也是未來急需解決的問題，只有進行相應的轉型升級，我國的工程咨詢在面對外來的巨大沖擊時，才能屹立不倒，始終占有一席之地。

3 工程咨詢的轉型升級發展

3.1 利用BIM技術設計施工圖紙

BIM可以準確地模擬出施工圖紙上的形狀，具有高質量、高效率、易協調等優點。這樣可以避免人為設計圖紙的弊端，比如誤差的大小、考慮范圍的局限或是可行性的缺乏。

3.2 優化施工總體布局

在施工的準備階段，通過BIM技術，可以對施工場地進行總體的布控，從而真正做到圖紙設計與實物成像毫無區別，這樣圖紙的設計問題就能夠在計算機上面一目了然地顯現出來，既保證了圖紙的科學、合理，又滿足了節約、環保、美觀的要求。

3.3 利用BIM技術進行施工管理

在施工過程中，將建筑模型和空間信息參數進行整合，在由工作人員對于現場工作進行檢查，可以發現質量以及隱藏的安全隱患，并且通過在電腦參數上的精確定位，可以直觀地反映出質量問題產生的地方，與技術工期的偏差度等，從而為工程的調整提供一系列的參考目標，也減少了員工尋找問題所在所耗費的時間和精力。除了引用BIM技術之外，還應該創新組織模式，整合傳統的過程咨詢業務，具體如下：

（1）創新組織模式。根據工程設計和項目管理是否由一方完成，可以分為A模式和B模式。目前我國普遍采取的是A模式（設計和項目管理交由一方實施），只有浙江、江蘇、上海等地實現A模式向B模式（設計交由一方實施，項目管理交由另一方實施）的轉化，而B模式可以很好地實現雙方獨立開展工作，從而形成相互制衡與合作，避免“運動員與裁判員一體化”的局面，更加有利于工作的開展。但是兩種模式也分別有各自的優缺點，因此要針對實際，根據具體情況進行最恰當的模式選擇。

（2）傳統工程咨詢業務整合。目前我國的過程咨詢項目還處于碎片化的管理模式，這種管理模式不能夠全方位地把握建筑施工過程的各個方面的信息。鑒于此，要推行全過程項目管理，整合傳統咨詢業務并在此基礎上從專業、能力、企業等多方位進行深度分析，即將策劃、可行性、建立、造價咨詢等項目交由具備優質資源和能力的一家工程咨詢公司進行管理，并在市場的調控下進行自主選擇。

4 結 論

促進全過程咨詢的轉型升級發展是在日益激烈的市場競爭背景下自發形成的，它不僅能夠促進建筑行業的健康發展，同時還能夠促進工程咨詢行業的長足發展。那么如何才能實現工程咨詢的轉型升級是每一個工作人員需要思考的問題。首先要轉變傳統的過程咨詢的方式，在新時代的背景下，以政府出臺的一系列行政法規為依托，不斷提升工程咨詢師的業務管理能力以及專業知識水平，并且運用先進的咨詢管理模式BIM進行數字化的管理，加之資源整合，實現強強聯合，只有如此，才能真正地實現工程咨詢的轉型升級，從而更好地為我國的經濟建設服務。

參考文獻：

[1]謝國棟.建筑工程管理創新與發展研究[J].管理觀察，2017（26）：24.

[2]陶萍，羅剛.工程咨詢公司全過程造價控制及效果評價研究[J].土木工程學報，2012（S2）：258-261.

[3]徐小張.開展全過程工程咨詢試點住建部開出八省市四十企業大名單[J].武漢勘察設計，2017（3）：62.

[4]何曉芳.探析造價咨詢對建筑工程造價控制的影響及其措施[J].建材與裝飾，2018（4）：203.

[5]吳躍星.基于造價咨詢機構視角的建筑工程全過程造價管理探討[J].科技經濟導刊，2018，26（6）：21-22.