影視業推進全面預算管理的做法與價值研究

秦亞非

[摘 要]文章主要針對影視業推進全面預算管理的做法與價值進行研究，首先，分析了影視業全面預算管理體系的設計;其次，對全面預算管理可能存在的問題進行介紹;最后，從三方面闡述全面預算管理的做法與總結價值，目的在于進一步推動影視業發展。

[關鍵詞]影視業;全面預算管理系統;價值鏈

[中圖分類號]F812.3

影視業推進全面預算管理，是順應新的發展趨勢，并且更好地應對影視業激烈的市場競爭。影視業發展是我國經濟發展的重要動力，對我國社會進步與文化宣傳具有十分重要的作用。我國影視業發展空間巨大，吸引大量國外投資，與此同時，影視業的發展價值觀念以及意識形態也在不斷變化。影視業發展離不開預算管理，利用全面預算管理，幫助影視業及時掌握市場發展形態，及時降低經營風險，提高內部管控力度，朝著全新的發展方向前進。

1 影視業全面預算管理體系設計

對于影視業發展來講，全面預算管理至關重要。尤其是當前市場發展中全面預算管理堅持以價值鏈為發展導向，打破傳統影視業預算管理手段，實現影視業統籌規劃，利用預算管理模式的創新，為影視業在市場多元化發展創造更多優勢。全面預算管理體系設計與實施，在一定程度上協調部門之間的合作，明確全面預算管理目的。[1]打造循環性全面預算體系，對影視業預算細節嚴格掌控，隨時控制影視業整體變化動態。具體影視業全面預算管理系統中，主要包括對影視業價值鏈的分析、價值鏈的預算編制、預算執行、預算調控、預算考評。

影視業全面預算管理體系的執行，必須科學分析影視業發展價值鏈，并且根據影視業發展的具體情況，積極以增值作業識別的方式，幫助影視業將無效或者冗余作業消除，這樣才能真正提高影視業產品質量，推動影視業發展。結合預算編制核心內容，認真進行影視業資源管理以及影視作品預算編制，做到在全面性預算管理。影視業預算期間，利用影視業發展目標作為預算管理的依據，對所有相關項目嚴格控制與審核，并且按照影視作品出品量與制作成本等，嚴格控制預算執行情況。一旦影視業實際預算與預算目標之間出現偏離情況，必須及時進行調整，防止影視業預算嚴重超標。[2]根據影視業全面預算管理體系的設計與落實，增加影視業發展優勢，幫助影視業科學控制成本支出，詳細分析成本動因，穩固影視業成本價值鏈，為影視業長遠發展奠定基礎。

2 影視業全面預算管理不足

2.1 影視業全面預算管理缺乏科學性

影視業全面預算管理落實中，因為影視業對全面預算的認識不充分，所以并沒有真正實現全面預算管理過程中的部門協調，導致很多全面預算管理手段停留在表面，直接影響到影視業全面預算管理效果。尤其是全面預算管理機制的執行，并沒有將部門之間緊密聯系在一起，導致影視業全面預算管理基礎不扎實，實施力度不夠，影響影視業全面預算管理編制視角。影視業各部門的預算管理過于分散，部門之間沒有真正做到信息共享，缺少系統全面的考核指標，影響影視業全面預算管理積極性。

2.2 預算管理程序設計不全面

近些年，影視業對全面預算管理愈加重視，但是在實際執行中卻存在預算管理程序設計不全面的現象。尤其是全面預算管理結構缺乏科學性，隱藏的很多問題在全面預算管理執行期間凸顯出來，進而在預算管理中出現領導預算管理意識，無法真正了解具體的預算情況，這樣一來將實際預算管理與影視業具體情況距離拉大，影響影視業預算管理質量。影視業全面預算管理期間，具體預算管理項目的執行缺乏力度，經常與預算管理整體脫節。與此同時，影視業全面預算管理中，側重點過度關注短期業績變化，缺少長遠發展預算管理計劃，這對影視業長遠發展帶來一定阻礙。

3 影視業全面預算管理的做法與價值

3.1 制訂全面預算管理風險規避方案，科學控制影視業運營成本

對于影視業全面預算管理的開展，必須提高全面預算管理重視，認識到全面預算管理中隱藏的風險，制訂科學合理的風險規避方案。創新影視業發展理論重心，升級全面預算管理基本觀念。以全新全面預算管理觀念，認真應對影視業在市場發展中的挑戰，抓住每個預算管理的細節，從事前、事中、事后等方面進行嚴格管控。加大與發達國家的影視業合作，利用影視業管理體制的優化與運行機制的完善，提高國內影視業發展管理質量，打造全新的影視業全面預算管理格局，利用先進的影視業電影以及制作手法等，為我國影視業注入更多新的活力。全面預算管理中，利用優秀的影視業作品，將其作為制定營銷策略的重點，分析其中預算管理的成功之處，汲取更多全面預算管理養分，擴大影視業全面預算管理質量，以此實現全面預算管理運營成本有效控制的目的。

影視產品的推行，必須得到投資方的認可，這樣才能真正打開推廣途徑，真正將作品引向市場。這方面的實現需要全面預算管理風險規避方案予以保障，其中涉及大量影視業運營成本，因此以全面預算管理風險規避方案的執行，先進預算管理理念的落實，改變傳統影視業經營運行期間的不良習慣，將簡單的成本核算詳細化、具體化。當前影視業市場發展模式多元化，國外先進影視作品的引進，對國內影視業發展造成一定沖擊，在這種沖擊下影視業必須勇往直前，拓展影視業發展資金的同時，以全面預算管理方案，及時排除預算管理風險，提高影視作品的質量，擴展我國影視業熒屏資源。將自身的影視業資源優化，壯大影視業發展力量，這樣才能吸引更多國外先進的影視業資源，才能確保全面預算管理目的順利實現，影視業運營成本有效控制，提高影視業發展的經濟效益與社會效益。

3.2 加強影視業內部控制力度，有效實現提高管理能力的價值

影視業全面預算管理還需要在影視業內部控制方面加大力度，盡可能將管理能力的價值凸顯出來，及時解決影視業可能出現的超前性問題，確保解決方案準確可行。面對全面預算管理中極有可能出現的問題，加強內部控制力度期間，將全面預算管理進行層次化與系統性劃分。所有影視業相關的資金投入，都進行嚴格控制。負責人審批之后，預算管理部門還需要發揮其監督作用，確保投入資金使用得當。[3]影視業頻繁出現全面預算管理脫節情況，這種情況如果不能得到妥善解決，將會直接影響到影視業全面預算管理質量。對于此問題的控制，首先要做的就是增強內部控制，制定詳細、全面的內部控制管理制度，真正做到對影視業資金運行的事前、事中與事后監督，明確影視業資金運轉動向，保障影視業資金循環順利。內部控制加強，還需要注意影視業的內部財務監控系統的控制。

影視業中涉及的制片人產生方式有很多，競標、單位指派等，如果制片人為競標產生，則需要積極做好競標預算工作。影視業的作品就是競標預算的關鍵項目，一個項目預算是否到位、成本控制是否有效，制片人承擔直接責任。制片人在全面預算管理的幫助下，將項目預算進行逐層分級，并且落實全面預算管理機制，對不同層級資金的運行與使用進行實時跟蹤，及時將資金信息情況反饋給預算管理部門，對全面預算管理計劃進行調整。當然還要注意財務控制情況，將全面預算管理落實到每個管理人員頭上。協調全面預算管理權力與預算管理義務之間的關系，內部控制制度也需要協調好約束與激勵內容。尤其是針對影視作品單個項目，全面預算管理人員、項目負責人等積極激勵全面預算管理的同時，還要約束彼此之間的權利，在相互制約基礎上實現對資金的有效分配。

對于影視業項目有關的收入分配方面，內部控制必須極大激勵機制，創新改革內部控制管理模式，認識到內部控制對影視業全面預算管理的幫助以及全面預算管理的價值。實現全面預算管理資金的單獨管理，排除其中可能存在的風險。實現資金實時跟蹤調查，影視作品拍攝期間，對于全面預算中可能超支的預算必須從相關負責人薪酬中予以扣除，則合理節省的剩余預算部門，則以薪酬激勵的方式鼓勵相關管理人員。這樣既可以提高管理人員的管理意識，同時還能夠幫助影視業科學節約項目成本，提高項目質量。統一影視業全面預算管理中分散的管理目標，真正為影視業全面預算管理采取統籌規劃的管理方式提供機會。內部控制制度中完善控制約束機制的同時，還要進一步對制片人制度進行完善，這樣才能真正激發出全面預算管理的推動價值，并且提高影視業全面預算管理風險抵御能力。

3.3 明確全面預算管理核心，激發全面預算管理人員的能力

對于全面預算管理來講，影視業相對其他企業難度更大。影視業本身設計內容較多，單純一個影視項目，就會受到很多因素的影響。正因如此，影視業全面預算管理過程中，必須明確全面預算管理的核心內容，以核心內容為根據進行發散性管理，逐層落實全面預算管理手段。全面預算管理人員擁有巨大潛力，在進行全面預算管理期間，根據管理核心內容準確計算預算管理的任務。全面預算管理人員進行整體預算管理過程中，還要對單個影視項目單獨預算管理，將項目執行期間可能出現的盈虧明確羅列出來。影視項目以劇組為單位，全面預算管理人員需要做到實時成本核算，保證成本核算的真實性。預算管理人員能力得以激發，預算管理質量提升。

4 結 論

綜上所述，影視業發展對我國社會與經濟發展具有重要意義。加大影視業全面預算管理力度，利用全面預算管理模式的創新與目標的明確，發揮出全面預算管理的價值，為影視業未來長遠發展與壯大創造良好條件。

參考文獻：

[1]杜江穎.價值鏈視角下企業全面預算管理研究[J].科技創新與應用，2016（20）：291.

[2]吳紫靜.基于價值鏈的企業全面預算管理研究[J].全國流通經濟，2016（10）：43-44.

[3]陳曉.基于全面預算管理的我國企業價值創造研究[J].時代金融，2017（6）：148-150.