試析成本控制對企業經濟效益的影響

李春莉

摘 要：成本是影響企業經濟效益的重要因素，在社會主義市場經濟迅猛發展、行業競爭激烈的背景下，企業要想生存、想發展，就必須重視成本控制。本文聯系實際，結合相關理論知識，就成本控制對企業經濟效益的影響做重點探究，在此基礎上提出幾點有關優化成本控制的建議，以供參考。

關鍵詞：成本控制;經濟效益;影響;策略

所謂的成本，是一種對象化的費用，是企業在生產經營過程中所耗費的生產加工費用、勞動人員費用等[1]。在企業經營發展過程中，成本能在一定程度上反映出企業經營狀況與生產狀況，因此，要想提高企業經濟效益，就必須采取相應措施實現對成本的有效控制。下面就成本控制對企業經濟效益的影響做具體分析。

1 成本控制對企業經濟效益的影響

企業的生產、營銷等活動都會有成本產生，且每一環節產生的成本都與企業總體經濟效益緊密聯系，具體分析如下：

1.1 事前控制對企業經濟效益的影響、

事前控制即成本產生之前，在這一環節，材料采購、產品設計、人員量配置等各項組織策劃工作將對成本產生重要影響，如在保證材料質量的基礎上合理控制材料采購成本，將有效減少總成本費用，使企業支出減少，企業盈利空間增大。具體而言，即產品成本中的大部分構成都來源于事前成本的消耗，因此做好成本事前控制是提升企業經濟效益的關鍵性舉措[2]。但在成本事前控制環節，企業往往容易忽略以下事項：（1）忽視產品的經濟性。許多企業在產品設計、研發環節，希望能通過技術優勢提高產品競爭力，因此過分重視技術的研發與運用，也十分關注自身設計手法與設計理念的運用，但卻忽視了產品的經濟性，導致產品成本增加，市場售價也必然提升。而實際上，許多顧客在選購一件商品時并不會單方面強調產品的技術屬性，其會綜合考慮產品價格、實用性、技術性，最終選擇性價比最高的一款產品進行購買。因此，在設計環節過分注重產品的技術性，忽視產品的經濟性，導致產品生產成本增加，綜合性價比降低，是多數企業常犯的錯誤，也是一種有欠合理性、科學性的生產經營行為。（2）成本控制意識淡薄。成本產生于產品設計、生產、管理的各個環節，因此，要想實現對生產成本的有效控制，企業上下員工就必須樹立起先進的成本控制理念，同時具備成本控制意識，從節水節電、材料循環利用等每一件小事降低產品生產成本，實現對產品生產成本的有效控制。但實踐表明，多數企業領導層、基層職工均缺乏相應的成本控制意識，具體表現在：材料循環利用率低、職工工作效率低、存在嚴重的人力資源浪費現象[3]。

1.2 事中控制對企業經濟效益的影響

在成本控制工作中，事中控制同樣是至關重要的環節。而事中成本控制對企業經濟效益的影響主要表現在：（1）材料采購方面：材料費用在產品生產總成本中占據很大比重，因此，要想實現對產品生產成本的合理化控制，就必須在材料采購環節嚴加控制材料采購費用，在保證材料性能質量的基礎上采取相應措施壓低材料價格，減少材料采購費用。具體而言，企業需結合自身產品生產計劃，科學確定、合理選擇材料采購數量、采購方式等等，并做好對材料供應商的管理，最大程度減少材料采購支出，促進企業經濟效益提升[4]。（2）人工成本管理方面：人工成本也是影響企業經濟效益的重要因素之一，從某一角度講，人工成本與企業經濟效益的關系可以表述為：人工成本降低，企業經濟效益增加;人工成本增加，企業經濟效益減少。因此，在現代化背景下，做好人工成本控制，也是提升企業經濟效益的重要舉措。為此，企業在人工成本管理方面需重視以下幾點內容：首先，人工成本的投入要與企業產品產出相匹配，人工投入要以產品產出為保證。其次，企業需建立起科學完善的人工成本管理制度，結合職工實際工作能力、崗位奉獻，合理分配職工工資，職工福利等，確保人工成本小于人工收入，為企業的經營發展創造更大的盈利空間。同時，企業必須做好內部人力資源管理工作，通過相應的激勵舉措，充分調動基層人員主觀能動性，讓工作人員的作用、價值得到充分發揮，有效促進人力資本價值的實現，促進企業經濟效益的提高。

1.3 事后控制對企業經濟效益的影響

一般情況下，產品需經歷設計、生產、銷售這三個環節，且產品生產成本也并不單指產品在生產環節產生的費用，指的是這三個環節的費用的總和。因此，企業要想獲得良好的經濟效益，就必須對產品生產結合后的成本控制工作給予高度重視。具體而言，事后成本控制主要表現在以下方面：（1）產品營銷成本管理。在產品營銷環節，會產生一定數額的營銷推廣費用，該項費用也會被計入總成本中，并對企業的經濟效益產生影響。因此，企業需在保證營銷推廣效果的情況下，合理控制營銷費用，以減少產品生產成本。（2）售后服務成本管理。經研究調查發現，許多企業不重視售后服務，導致客戶難以獲得良好的購物以及使用體驗，給企業造成了負商譽，間接影響了企業經濟效益[5]。因此，做好事后成本控制管理，對于企業的經營發展而言同樣至關重要。在推進各項生產營銷活動開展過程中，企業需對事前、事中、事后所產生成本進行綜合分析，在此基礎上制定科學合理的成本控制方案，為后續的成本管理工作提供重要參考與指導，為企業經濟效益的提高提供重要保障。

2 如何提高企業成本控制效率與效益

在現代化背景下，企業的運作模式、發展目標不斷變化，企業商業管理模式持續創新，因此，企業的成本管理理念、成本管理方法也必須進行創新、豐富。具體分析如下。

2.1 創新成本管理理念，優化成本管理方法

在企業經營發展過程中，成本管理與控制是重要內容，做好成本控制，有助于提升資源利用率，為企業創造更大的盈利空間。而在經濟局勢日益復雜的現代化背景下，企業要想提升自身成本管理水平與效率，就應當創新成本管理理念，優化成本管理方法，并借助先進的信息技術、科學技術對成本管理系統進行優化、完善，從而促進各項成本管理活動更加順利、有效的開展。具體而言，在現代化商業背景下，企業應將自身的眼光放長遠，將成本管理的線放長，關注產品設計、產品生產、產品管理、產品銷售以及產品損耗等各個環節所產生的成本、費用，并采取有效措施對成本產生的全過程進行管理，從根本上減少企業支出，提高企業盈利水平。分析我國部分企業經營發展現狀發現，一些企業尤其是小企業存在較大的毛利率與凈利率之差，部分企業甚至存在毛利率為正、凈利率為負的情況，導致企業的可持續發展難以實現。這些問題產生的根本原因在于，企業忽視成本管理，最終導致大額利潤被成本吞噬，企業難以實現盈利。鑒于此，現代化企業必須要重視成本管理，將成本管理放在企業經營發展的重要位置，并樹立起“作業”成本控制理念，采用先進的成本控制理念與方法，實現對成本的有效控制。

2.2 建立完善成本預算管理體系

要想促進企業經濟效益、社會效益與生態效益的全面發展，企業就必須提高資源利用率，要能運用有限的資源生產出更多的產品，并在低投入的情況下盡量獲得高收益，這是推動企業可持續發展的重要手段。

而低投入、高收益等一列目標的實現需要以科學合理的預算與有效的成本控制為基礎、為前提。可以這樣說，預算是推動企業成本管理水平提高，推動企業可持續發展的重要環節與手段，其貫穿企業生產、經營的全過程。且在企業不同的生產經營結算，預算的側重點都有不同，如當企業處于初步發展階段，資本預算為企業預算的側重點;而當企業發展穩定時，銷售預算則為預算的側重點;在企業成熟期，成本控制為預算側重點。在經營發展過程中，企業應當正確認識到預算的重要性，并能結合自身發展情況，利用先進的會計管理理念與方法手段，科學合理編制預算流程，完善成本預算管理體系，利用預算準確掌握企業資金去向，并了解企業資產情況，在此基礎上科學配置，有效運用。

2.3 完善工資薪酬分配，加強人力資源管理

薪資待遇，上升發展空間，這些內容與企業員工的個人利益緊密相連，與員工工作的積極性、主動性緊密相連，同時也與企業的生存發展息息相關。在現代化背景下，企業要想留住人才，就必須優化企業人力資源管理，完善企業工資薪酬分配，確保員工各項合法權益得到有效保護與實現。具體來說，工資分配既是企業的事也是員工的事，因而公司在工資薪酬機制制定、績效考核標準制定等方面應適當征求員工意見，讓員工參與進來，以此提高員工的積極性、主動性，讓員工感受到企業對自己的關懷與認同。另外，企業內部工資薪酬制度的制定與實施應當做到公正透明，以此提高員工歸屬感，增強企業凝聚力，促進企業長遠穩定發展。

2.4 加強成本管理的信息化建設

在現代化背景下，企業的成本管理方法、成本管理技術需與時俱進，企業財務部門應結合企業業務特點、產品生產特點與需求，建立起成本管理信息化系統與平臺，合理應用云計算、大數據、BIM等先進科學技術開展成本管理工作，通過對信息化技術的有效運用提高成本管理的準確性、時效性，為企業創造更大的盈利空間，促進企業長遠穩定發展。

3 結語

綜上所述，成本是影響企業經濟效益的重要因素，在社會主義市場經濟迅猛發展、行業競爭激烈的背景下，企業要想生存、發展，就必須重視成本控制。因此企業應當立足實際，不斷加強成本控制意識，優化成本控制方案，提升成本控制效率，促進企業經濟效益健康穩定增長。

參考文獻：

[1]王葉.成本控制對企業經濟效益的影響[J].中國商論，2019，（9）： 103-104.

[2]劉玉紅.論成本控制對企業經濟效益的影響[J].中國商論，2018，（36）： 83-84.

[3]李亞杰.成本控制對企業經濟效益的影響研究[J].知識經濟，2018， （9）：92+94.

[4]熊曉麗.成本費用控制對建筑企業經濟效益的影響分析[J].中國市場，2015，（22）：243-244.

[5]王偉紅.企業成本控制對企業經濟效益的影響及對策[J].企業研究，2012，（22）：156-157.